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自有品牌的“低價(jià)”策略

賣場(chǎng)就陸續(xù)推出了自有品牌，而經(jīng)銷商也推出了自己的OEM品牌產(chǎn)品。這些品牌的出現(xiàn)在一定程度上緩解了賣場(chǎng)和經(jīng)銷商受牽制的壓力，但如何讓這些自有品牌長(zhǎng)久立足并占有更多的市場(chǎng)份額，似乎是他們遇到的又一大難題。 2013-10-03

打造品牌，一定要有通路嗎?

所以做生意，就是要看你的商業(yè)模式。你的客戶是通路也沒(méi)關(guān)系，就把后端搞定。如果你的通路不替你賣，消費(fèi)者就不埋單，譬如早期宏碁自己就有通路“宏碁資訊廣場(chǎng)”，理由就是那時(shí)沒(méi)有通路。現(xiàn)在通路那么多，宏碁自己... 2013-10-03

關(guān)于品牌規(guī)劃及管控的思考

而根據(jù)投資人不同的目的和運(yùn)作手段來(lái)看，一般有三種模式和類型：一是實(shí)業(yè)投資人，也就是很多典型的中小浙商，買地、買設(shè)備、建廠房生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)賣產(chǎn)品賺取利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，這是就是“買雞賣蛋型”；二是金融... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略的第三角度

由于對(duì)品牌之路的陌生感，成長(zhǎng)型企業(yè)需要引路人，于是，麥肯錫漂洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)?；蛟S是中國(guó)企業(yè)的“體質(zhì)”不適應(yīng)，麥肯錫開(kāi)出的西藥竟加速了某些企業(yè)的病情，對(duì)這些企業(yè)而言麥肯錫成了企業(yè)病危的代名詞，成了快速... 2013-10-03

商界木蘭縱論“回歸幸福商業(yè)”

　由中國(guó)企業(yè)家雜志社主辦的第三屆中國(guó)商界木蘭年會(huì)日前在京舉行。本屆年會(huì)以“回歸幸福商業(yè)”為主題，圍繞如何讓商業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值、帶來(lái)更多福祉展開(kāi)了討論，400多位嘉賓出席會(huì)議。 2013-10-03

奢侈品牌的古老法則

“一個(gè)奢侈品牌要想前進(jìn)，首先應(yīng)該回頭看過(guò)去。”澳大利亞墨爾本商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副教授Mark Ritson，在出席中歐商學(xué)院頂級(jí)品牌高峰論壇時(shí)這樣說(shuō)。他認(rèn)為，奢侈品牌最大的財(cái)富是它們的根，這是對(duì)歷史的沿襲。但是... 2013-10-03

簡(jiǎn)約的品牌溢價(jià)

要想故事讓人信服，首先必須要講述一個(gè)真實(shí)的故事，而不是憑空捏造。能夠迅速增長(zhǎng)的企業(yè)，都是那些能夠長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)品牌承諾的企業(yè)(也就是講真實(shí)故事的企業(yè))。如果做不到這一點(diǎn)，即使它取得過(guò)極大的成功，也難以保持品... 2013-10-03

品牌變身消費(fèi)者管家

品牌管家關(guān)乎策略而非技巧，因此基于品牌內(nèi)涵建立一個(gè)完整、統(tǒng)一的服務(wù)套餐計(jì)劃非常有必要。回答清楚“我是什么？提供什么利益？主題是什么，便利、健康還是別的什么？”這些問(wèn)題后，才能啟動(dòng)品牌管家服務(wù)項(xiàng)目。另... 2013-10-03

品牌構(gòu)建需要深度整合

大多數(shù)公司都在循環(huán)使用固有的形象，或者頻繁地更換設(shè)計(jì)師、攝影師，而且，通常在同一家公司里，各個(gè)部門(mén)會(huì)雇用不同的傳播機(jī)構(gòu)。比如，包裝交給X公司做，營(yíng)銷手冊(cè)由Y公司印制，公關(guān)服務(wù)由Z公司提供。這種缺失整合性... 2013-10-03

聚焦差異化多品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的某一階段所采用的一種參與競(jìng)爭(zhēng)的手段，通常我們看到的有同質(zhì)化多品牌和差異化多品牌戰(zhàn)略兩種形式，而用得比較多的是差異化多品牌戰(zhàn)略。在我們地板行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略其實(shí)并不是什么稀奇的事 2013-10-03

小公司如何做品牌：突顯產(chǎn)品差異

品牌不是短時(shí)間能夠累積起來(lái)的，部分小公司盲目地認(rèn)為通過(guò)事件的炒作，就可以創(chuàng)造出品牌的效應(yīng)。那種短時(shí)間內(nèi)建設(shè)的品牌，并不是完全意義的品牌，只能說(shuō)是一個(gè)符號(hào)，在一定的時(shí)間、一定的范圍內(nèi)被大眾提起的符號(hào)。 2013-10-03

小公司如何做品牌？

小公司做品牌不易，保護(hù)品牌更難。一個(gè)質(zhì)量事故，一個(gè)小風(fēng)波，都足以讓小公司的品牌轟然倒塌。小公司做品牌不易，保護(hù)品牌更難。一個(gè)質(zhì)量事故，一個(gè)風(fēng)波事件，一個(gè)新聞傳播，市場(chǎng)假冒侵權(quán)行為，都足以讓小公司的品... 2013-10-03

自主品牌面臨創(chuàng)新大考

從國(guó)家政策層面，汽車“十二五”規(guī)劃的重要目標(biāo)之一，便是提高自主品牌的市場(chǎng)份額。根據(jù)規(guī)劃，2015年中國(guó)自主品牌汽車市場(chǎng)比例將進(jìn)一步擴(kuò)大，自主品牌乘用車國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)50%，其中自主品牌轎車國(guó)內(nèi)份額超過(guò)40%。 2013-10-03

寶潔強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略剖析

一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，通過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的并購(gòu)，寶潔的主業(yè)幾經(jīng)變遷。上世紀(jì)70年代，寶潔一度熱衷于食品，買下咖啡、花生醬等多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌。而在上一任CEO雷富禮在位期間，寶潔堅(jiān)定了剝離副業(yè)、集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)的決心。近年... 2013-10-03

英國(guó)奢侈品牌為何聘美國(guó)高管

　擁有自己公司的零售業(yè)招聘顧問(wèn)卡倫& 8226;哈維(Karen Harvey)說(shuō)：“美國(guó)十分善于培養(yǎng)既懂得產(chǎn)品的重要性，又了解客戶的商業(yè)專家。許多企業(yè)高管都是優(yōu)秀的商業(yè)專家?！? 2013-10-03

品牌聲音：從戰(zhàn)略性角度講述故事

市場(chǎng)營(yíng)銷者與品牌咨詢專家們長(zhǎng)期以來(lái)都在用品牌的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)說(shuō)話。它可能是我們都認(rèn)為已了然于心的短語(yǔ)，但這缺乏清晰度：我們不能保證品牌的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)由什么組成，雖然我們看到或聽(tīng)到的時(shí)候會(huì)覺(jué)得它似曾相識(shí)。 2013-10-03

思睿高：給品牌講一個(gè)故事

根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況創(chuàng)造出一個(gè)清晰而又可信的品牌故事；當(dāng)這個(gè)故事創(chuàng)造出來(lái)了，以令人信服的方式把它闡述出來(lái)；在講故事的時(shí)候要保持一致性，而且要和企業(yè)和受眾的每一個(gè)體驗(yàn)接觸點(diǎn)上都講這個(gè)故事——這是國(guó)際頂尖... 2013-10-03

品牌是民營(yíng)企業(yè)的刀鋒

擁有傳統(tǒng)品牌的民營(yíng)企業(yè)，想要通過(guò)有限的投入實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，除了精確選擇客戶群、追求品牌差異化之外，還應(yīng)適當(dāng)去除陳腐印象，彰顯時(shí)代特性。隨著時(shí)代的變遷，消費(fèi)群體有逐漸向低年齡段轉(zhuǎn)移的趨向。追求時(shí)尚、追求新... 2013-10-03

售后服務(wù)品牌 工業(yè)品營(yíng)銷的真正杠桿力

家電業(yè)引領(lǐng)了售后服務(wù)的風(fēng)潮。繼海爾之后，榮事達(dá)推出了“紅地毯”服務(wù)品牌，讓徐娘半老的榮事達(dá)很是紅了一陣子。蘇寧更是把售后服務(wù)推到了一個(gè)新高度：變“連鎖銷售”為“連鎖服務(wù)”。在物流、信息、人才等基礎(chǔ)競(jìng)... 2013-10-03

企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)十大弊病

　品牌經(jīng)營(yíng)似乎已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是品牌經(jīng)理們的實(shí)踐和研究?jī)?nèi)容。但在中國(guó)，品牌經(jīng)營(yíng)的真相完全是另一回事，真正在做品牌的企業(yè)屈指可數(shù)，數(shù)目超不過(guò)兩只手。　　中國(guó)的企業(yè)的品牌營(yíng)銷，正象中國(guó)大多數(shù)企業(yè) 2013-10-03

報(bào)喜鳥(niǎo)：整合資源奠定品牌實(shí)力

料平整、制版、剪裁、縫制、熨燙……經(jīng)過(guò)幾大環(huán)節(jié)，數(shù)百道工序，一套報(bào)喜鳥(niǎo)西服誕生了。在溫州市永嘉縣報(bào)喜鳥(niǎo)公司的西服生產(chǎn)車間，記者近距離參觀了公司的整個(gè)生產(chǎn)制作流程。也開(kāi)始了記者對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)的了解之旅。 2013-10-03

當(dāng)品牌忠誠(chéng)被超越

　作為一項(xiàng)行規(guī)，那些品牌意識(shí)強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍濃郁的公司對(duì)員工和合同工品牌忠誠(chéng)度的要求也是相當(dāng)高。當(dāng)年IBM還在做個(gè)人電腦這一行時(shí)，就不喜歡外部咨詢顧問(wèn)帶著戴爾電腦來(lái)。在美國(guó)汽車公司（福特除外）破產(chǎn)之前 2013-10-03

隨機(jī)的善舉打造個(gè)性品牌

　嚴(yán)肅真誠(chéng)的隨機(jī)善舉策略會(huì)改變公司呆板的形象，讓公司顯得更有同情心、更具魅力?！　∠M(fèi)者早就習(xí)慣并且厭倦了遙遠(yuǎn)、古板、自私的公司，因此品牌公司任何善意之舉都會(huì)讓他們感動(dòng)。公司和消費(fèi)者，以及消費(fèi)者之間 2013-10-03

從杯裝奶茶看品牌模式創(chuàng)新

食品行業(yè)相比于IT、電子、等較新型的行業(yè)，歷來(lái)缺乏創(chuàng)新的能力，雖說(shuō)有近年大獲成功的王老吉，但更像是“老樹(shù)發(fā)新芽”改良運(yùn)動(dòng)，而杯裝奶茶的異軍崛起，完全可以說(shuō)是品類創(chuàng)新，從行業(yè)的創(chuàng)新能力上來(lái)說(shuō)，似乎比涼茶... 2013-10-03

品牌信用

古人云：“人無(wú)信而不立”，“人而無(wú)信，不知其可為”。信用對(duì)于個(gè)人重要，對(duì)于品牌而言也同樣重要。海爾是以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”贏得客戶信賴的品牌，其宣傳的“一條龍服務(wù)、24小時(shí)熱線咨詢、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”等承 2013-10-03