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品牌定位的九大策略

品牌定位就是對(duì)品牌進(jìn)行總體的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，明確品牌的方向和基本活動(dòng)范圍，進(jìn)而通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的戰(zhàn)略性配置和對(duì)品牌理念持續(xù)性的強(qiáng)化傳播，來(lái)獲取市場(chǎng)各方的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的品牌優(yōu)勢(shì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 2013-10-03

企業(yè)精神如何成就品牌發(fā)展之路

提起恒源祥，很多人的第一反應(yīng)就是——“羊羊羊”，確實(shí)這條廣告直到現(xiàn)在已經(jīng)家喻戶曉了，因?yàn)檫@條廣告開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)5秒鐘廣告的先河，因?yàn)樗沁B續(xù)15秒內(nèi)重復(fù)三次，在它之前是前無(wú)古人的，現(xiàn)在很多企業(yè)還紛紛效仿這樣... 2013-10-03

品牌消費(fèi)導(dǎo)致財(cái)富外流 專家呼吁重視品牌戰(zhàn)略

品牌消費(fèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)富轉(zhuǎn)移將是下一階段全球財(cái)富再分配的一大路徑，越來(lái)越多的國(guó)外品牌在長(zhǎng)驅(qū)直入發(fā)展中國(guó)家，在這一背景下，建立自己的品牌并使其成為可以被無(wú)限復(fù)制的資源已成當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)... 2013-10-03

企業(yè)品牌和個(gè)人品牌的糾結(jié)

從職位來(lái)說(shuō)，比起普通員工，CEO的品德與企業(yè)品牌形象的關(guān)聯(lián)度肯定更高CEO喜歡高調(diào)參與社會(huì)活動(dòng)，或是喜歡保持低調(diào)，這都無(wú)可厚非；但從企業(yè)治理的角度來(lái)看，公司應(yīng)該形成一定機(jī)制，把企業(yè)品牌與個(gè)人品牌分割開(kāi)來(lái)，... 2013-10-03

品牌塑造注意的五個(gè)關(guān)鍵元素

企業(yè)除了整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力之外,絕大時(shí)間比拼的是整體營(yíng)銷能力,也是一種最原始,最直接的競(jìng)爭(zhēng)方式,并且是一過(guò)此消彼長(zhǎng)的過(guò)程。而且永遠(yuǎn)是個(gè)“一箭雙雕”的過(guò)程,營(yíng)銷做得好,既可增加企業(yè)市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)的... 2013-10-03

為何優(yōu)秀的OEM企業(yè)難以做品牌？

　　客戶的有效產(chǎn)出是由“客戶的心智模式”創(chuàng)造的，客戶的有效產(chǎn)出由客戶的認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造，這句話揭示了TP戰(zhàn)略中最偉大的部分：“以客戶為中心”是以滿意客戶的認(rèn)知價(jià)值為中心。 2013-10-03

企業(yè)品牌建設(shè)需長(zhǎng)遠(yuǎn) 消費(fèi)者更易接受簡(jiǎn)約體驗(yàn)

　德俊毅表示，真正的品牌能夠影響到業(yè)務(wù)的方方面面，從商業(yè)的運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)品，從服務(wù)，從企業(yè)文化，從客戶關(guān)系等等這些方面都受到了客戶的影響。 2013-10-03

優(yōu)秀的OEM企業(yè)難以做品牌？

這就是為什么優(yōu)秀的OEM企業(yè)難以做品牌的原因？第一是他們總是改變產(chǎn)品，而不是改變客戶的認(rèn)知，即，不懂得客戶的精神需求，第二，即使少數(shù)幾個(gè)人懂，他們的部門(mén)間也難以做到一致性。 2013-10-03

品牌聲音承載的力量

市場(chǎng)營(yíng)銷者與品牌咨詢專家們長(zhǎng)期以來(lái)都在用品牌的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)說(shuō)話。它可能是我們都認(rèn)為已了然于心的短語(yǔ)，但這缺乏清晰度：我們不能保證品牌的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)由什么組成，雖然我們看到或聽(tīng)到的時(shí)候會(huì)覺(jué)得它似曾相識(shí)。 2013-10-03

當(dāng)品牌內(nèi)容出錯(cuò)時(shí)

　1 釀酒商福斯特公司在咨詢機(jī)構(gòu)Naked的幫助下，不久前決定創(chuàng)作一部喜劇以宣傳企業(yè)品牌。這部喜劇參加了愛(ài)丁堡藝穗藝術(shù)節(jié)（Edinburgh Festival Fringe）評(píng)選，然而，投票結(jié)果很不理想。　　出于對(duì)這部“喜劇上帝” 2013-10-03

建設(shè)“品類老大”品牌

　“品類老大”(Category of One)品牌往往能取得很好的成績(jī)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多、立足艱難的擁擠市場(chǎng)上，如果一個(gè)品牌能找到自己的差異化位置，并且隨之重新構(gòu)建業(yè)務(wù)，那么它將成為“品類老大”品牌，成為人們購(gòu)買的 2013-10-03

并購(gòu)：品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的價(jià)值

一個(gè)穩(wěn)定的品牌架構(gòu)方案能夠大大提高并購(gòu)后成功運(yùn)營(yíng)的概率，品牌架構(gòu)戰(zhàn)略越明確，那么企業(yè)就能更好地保持并提升品牌價(jià)值，能夠有效地利用新的品牌資產(chǎn)。盡早、持續(xù)的全盤(pán)規(guī)劃將確保企業(yè)在并購(gòu)其他品牌后能創(chuàng)造新價(jià)... 2013-10-03

在銷售中建設(shè)品牌

品牌管理，就是要根據(jù)顧客對(duì)品牌的印象，及時(shí)地對(duì)品牌進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和管理，比如進(jìn)行品牌公關(guān)，加強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度的管理；或者調(diào)整品牌定位、品牌設(shè)計(jì)等品牌管理工作，吸引顧客持續(xù)購(gòu)買。 2013-10-03

品牌“向下”升級(jí)

進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)的美容市場(chǎng)開(kāi)始引爆。新的美容連鎖品牌也開(kāi)始次第登陸大陸市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)新型的美容連鎖門(mén)店，2009年，同樣來(lái)自臺(tái)灣的克麗緹娜公司大陸加盟店已超過(guò)600家。還有一些新銳的連鎖美容院品牌，以專業(yè)時(shí)尚... 2013-10-03

從星巴克的新戰(zhàn)略再談品類與品牌關(guān)系

里斯先生因《定位》一書(shū)及40年里不懈的原創(chuàng)思想而成為營(yíng)銷大師，我們都是《定位》這本書(shū)及定位思想的擁護(hù)者。但無(wú)論是對(duì)《定位》一書(shū)里的部分觀點(diǎn)，還是對(duì)里斯在《品牌之源》里的“品類戰(zhàn)略”觀點(diǎn)，本人都是反對(duì)的。 2013-10-03

企業(yè)打造高端品牌的三大挑戰(zhàn) 勇敢打破固有觀念

中國(guó)企業(yè)從產(chǎn)能大國(guó)一路走來(lái),歷經(jīng)外貿(mào)壁壘、人民幣升值與成本不斷上漲的三座大山壓迫,眼看著我們的同樣的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)只有國(guó)外企業(yè)的價(jià)格一半不到,終于明白了一個(gè)道理——我們銷售的低端產(chǎn)品,老外銷售的高端... 2013-10-03

建立品牌知名度 如何“撬開(kāi)”消費(fèi)者的錢(qián)包

實(shí)力傳播發(fā)布《中國(guó)1-5線城市全觸點(diǎn)研究透析品牌經(jīng)驗(yàn)如何贏得消費(fèi)者》報(bào)告，通過(guò)翔實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了10類產(chǎn)品在中國(guó)1-5線城市消費(fèi)者獲取品牌經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，以幫助品牌制定有針對(duì)性的傳播策略，提升品牌知名度、促... 2013-10-03

影響品牌戰(zhàn)略的四種消費(fèi)特點(diǎn)　面子文化有差異

面子文化是中國(guó)社會(huì)的一大特色，也是中國(guó)人情社會(huì)的潛規(guī)則。在眼下的中國(guó)，是屬于典型的全民炫耀性消費(fèi)，購(gòu)物本身已經(jīng)不重要，重要的是購(gòu)物是為了讓人知道自己有能力消費(fèi)、消費(fèi)得起。這和西方世界的務(wù)實(shí)消費(fèi)觀形成... 2013-10-03

奢侈品品牌如何做電子郵件營(yíng)銷

高價(jià)值的訂閱者一般比大眾所希望獲取的信息與郵件交流更多，但由于標(biāo)準(zhǔn)頻率的廣告投放旨在為大多數(shù)訂閱者服務(wù)，而非迎合少數(shù)訂閱者，所以他們常常無(wú)法如愿獲取更多他們所期望有價(jià)值的信息。然而絕不能忽視這些“少... 2013-10-03

基于渠道發(fā)展趨勢(shì)的品牌戰(zhàn)略

習(xí)慣是一種最強(qiáng)大的力量，它會(huì)有一種慣性，驅(qū)使一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家往明知錯(cuò)誤的方向走。企業(yè)家常常能夠找到這樣做的理由：世界級(jí)的品牌和企業(yè)，都是經(jīng)過(guò)了幾十年上百年的積累，中國(guó)公司剛剛起步，這是必須經(jīng)歷的... 2013-10-03

企業(yè)精神如何成就品牌發(fā)展之路

恒源祥正是通過(guò)這些企業(yè)精神，造就了恒源祥公司的品牌發(fā)展，并得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，2007年，在中國(guó)品牌研究院發(fā)布的《中國(guó)最有價(jià)值商標(biāo)500強(qiáng)》榜單中，恒源祥名列第68位。同年，據(jù)國(guó)際品牌評(píng)估的權(quán)威機(jī)構(gòu)世界品牌... 2013-10-03

李寧的品牌戰(zhàn)略變革

具體體現(xiàn)在“運(yùn)動(dòng)之美、世界共享”這個(gè)品牌定位上的模糊與寬泛，全世界產(chǎn)品推廣造成品牌識(shí)別性不強(qiáng)，沒(méi)有突出特點(diǎn)，品牌策略和產(chǎn)品推廣沒(méi)有有效配合，直接導(dǎo)致未能打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，仍然未能突破10億人民幣大關(guān)，同時(shí)... 2013-10-03

照搬定位理論的品牌戰(zhàn)略一定失敗

給企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該跟中國(guó)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。更不能美國(guó)如何如何，我們就跟著如何如何。美國(guó)很多企業(yè)的成功的原因如果跟中國(guó)企業(yè)的歷史、品牌、財(cái)力非常吻合，我們應(yīng)給不折不扣地好好學(xué)習(xí)，但如果有很大... 2013-10-03

HR如何做好內(nèi)部品牌管理

招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬是HR部門(mén)四塊核心工作內(nèi)容。HR在內(nèi)部品牌管理發(fā)揮的作用，就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中，通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍以及人力資源部與員工的良好溝... 2013-10-03

品牌企業(yè)換標(biāo)背后的“野心”

　李寧換標(biāo)、星巴克換標(biāo)、I DO也在換標(biāo)……2011年，更換標(biāo)識(shí)似乎成了一種時(shí)尚。這些經(jīng)典品牌的換標(biāo)引發(fā)了諸多評(píng)論，很多老用戶都覺(jué)得不好看而無(wú)法接受。不過(guò)，品牌企業(yè)換標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只好看不好看這么簡(jiǎn)單！這背后，或許 2013-10-03