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如何衡量品牌個(gè)性的吸引力

　為了讓品牌具有個(gè)性和吸引力，很多知名企業(yè)花費(fèi)了大量資金。那么，用什么來衡量品牌個(gè)性的吸引力？為了回答這一問題，德州大學(xué)阿靈頓分校的崔西•弗雷林、西弗吉尼亞大學(xué)的喬迪•柯若思、北卡羅來納州立大 2013-10-03

品牌內(nèi)核的來源:基于對(duì)顧客價(jià)值的判斷

一個(gè)能夠在品牌上有所作為的企業(yè)，也一定要更嚴(yán)格地要求自己，像“呵護(hù)眼睛一樣”來呵護(hù)顧客的信任，其實(shí)也是在呵護(hù)自己的品牌。“三聚氰胺”事件彰顯出企業(yè)并沒有真正站在顧客的層面去保護(hù)顧客的期望，在顧客最需... 2013-10-03

提升品牌價(jià)值中國(guó)缺少商業(yè)人才

中國(guó)企業(yè)的觸角已伸到了世界各地，知名度也今非昔比，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)的身影也越來越多。但是今年世界權(quán)威調(diào)研公司明略行發(fā)布的全球最具價(jià)值的百大品牌中，中國(guó)入榜的企業(yè)僅有12家。 2013-10-03

品牌成長(zhǎng)：中小企業(yè)如何突破傳播瓶頸？

作為長(zhǎng)期關(guān)注中小企業(yè)品牌成長(zhǎng)的著名品牌策劃專家苗志堅(jiān)，一直致力于品牌傳播與推廣的研究與實(shí)踐。 中小企業(yè)在品牌傳播中存在很多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、受某些專家的影響，害怕廣告?zhèn)鞑ィ? 2013-10-03

品牌與定位中的中國(guó)元素運(yùn)用

　 "中國(guó)元素 "頻繁亮相于各大品牌的廣告和設(shè)計(jì)中,成為企業(yè)建立品牌形象,實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要手段 企業(yè)在運(yùn)用 "中國(guó)元素 "時(shí),該如何避免落入俗套?　　無處不在的 "中國(guó)元素 "　　古色古香的兩層木屋,高高的紅漆木板 2013-10-03

1.6L生命線上：自主汽車品牌轉(zhuǎn)型

1 6升排量以下購(gòu)置稅優(yōu)惠取消是一大誘因，北京限購(gòu)政策也倒推一把。國(guó)家信息中心資源部主任徐長(zhǎng)明說，北京實(shí)施限購(gòu)政策后，月均4萬的銷量急劇下滑到1萬輛，也使全國(guó)汽車月銷量增長(zhǎng)減少了4%至5%。要知道，比亞迪在... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)打造國(guó)際級(jí)品牌的關(guān)鍵——?jiǎng)?chuàng)建深層品牌資產(chǎn)

打造國(guó)際級(jí)品牌已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界精英的共識(shí)，中華民族要真正實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)興，屹立于世界之林，就必須有一大批國(guó)際級(jí)的強(qiáng)勢(shì)品牌。強(qiáng)勢(shì)品牌不僅可以獲取巨額的商業(yè)利潤(rùn)，還盛載著一個(gè)民族的尊嚴(yán)，就象美國(guó)人，他們會(huì) 2013-10-03

誰是你的品牌故事掌門人？

品牌專家杜納·E·科耐普說“品牌故事賦予品牌以生機(jī)，增加了人性化的感覺，也把品牌融入了顧客的生活……因?yàn)槿藗兌加H睞真實(shí)，真實(shí)就是真品牌得以成功的秘籍?！笨梢钥闯?，一個(gè)卓越品牌的成長(zhǎng)歷程往往與許多動(dòng)人的 2013-10-03

贊助制高點(diǎn)

李娜、奔馳文化中心、國(guó)家大劇院，屢屢占領(lǐng)營(yíng)銷戰(zhàn)略高地的奔馳并非因財(cái)大氣粗而勝出，它在中國(guó)戰(zhàn)略性、多元化的贊助營(yíng)銷值得關(guān)注 2013-10-03

尋找斯柯達(dá)品牌認(rèn)同的理由

正如市場(chǎng)人士分析的那樣，產(chǎn)品、背景、實(shí)力等諸要素為斯柯達(dá)在中國(guó)的成功奠定了良好的成長(zhǎng)環(huán)境和市躇矗而了解市懲發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)銷商，從以往的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)態(tài)變化的走勢(shì)中已經(jīng)意識(shí)到，斯柯達(dá)是個(gè)值得期許的品牌。 2013-10-03

品牌弱點(diǎn)蘊(yùn)藏的商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)

轉(zhuǎn)變并非易事，但卻是不可避免的。在發(fā)達(dá)國(guó)家，沒有適時(shí)轉(zhuǎn)變的品牌已經(jīng)遭受了沉重打擊。研究表明，由于品牌產(chǎn)品在質(zhì)量和價(jià)格上沒有太大差異，在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，越來越多的消費(fèi)者選擇他們認(rèn)為更有道德聲譽(yù)的品牌。... 2013-10-03

零售商自有品牌與全國(guó)性品牌的市場(chǎng)感知

在美國(guó)，對(duì)零售商自有品牌的態(tài)度與美國(guó)私有品牌單位份額的下降有關(guān)。SymphonyIRI 集團(tuán)2011年5月發(fā)布的Times and Trends報(bào)告顯示：“的美元份額增長(zhǎng)有所放緩，單位份額已出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。”增長(zhǎng)減緩出現(xiàn)在2010年8月至... 2013-10-03

由內(nèi)而外兌現(xiàn)品牌承諾

以一種全新的視角理解品牌，便會(huì)豁然開朗：品牌是許下承諾與踐行承諾的一種循環(huán)，只有通過產(chǎn)品、服務(wù)、人員、環(huán)境等各個(gè)方面的品牌體驗(yàn)，將傳播中許下的品牌承諾兌現(xiàn)，才是真正地在“做品牌”，而非僅僅是“說品牌... 2013-10-03

香奈兒、LV等大牌擺地?cái)偟男g(shù)與法

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些企業(yè)也開始嘗試這種模式，例如森馬最近在全國(guó)各地采用集裝箱形式推出的T-shirt臨時(shí)店，2010年可口可樂旗下的酷樂仕維他命也在上海、北京等地采用了游擊店的方式推廣。 2013-10-03

解讀品牌墮落的秘密

回到電子產(chǎn)品,隨著“姓賈的”退場(chǎng),蘋果的理想主義就像熱鍋上蒸發(fā)的水珠,即將迅速淡去,這家公司也將成為一個(gè)強(qiáng)大但普通的供應(yīng)商。高銷售,高市值,巨量現(xiàn)金,既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,又有軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),軟硬兼施,蘋果的... 2013-10-03

從品牌的文化體驗(yàn)出發(fā)—低成本競(jìng)爭(zhēng)的沖擊和應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，我們一般是這么認(rèn)為的：企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)竭力降低成本，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)... 2013-10-03

費(fèi)勁的品牌忠誠(chéng)

商業(yè)社會(huì)的一個(gè)基本原則是：你做什么品牌，就首先要消費(fèi)這個(gè)品牌，堅(jiān)決不買競(jìng)爭(zhēng)品牌。 2013-10-03

品牌競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的12個(gè)表現(xiàn)

有的企業(yè)品牌造型過于抽象，讓人看不懂，想不透，甚至引起人的歧義，這就不免自我損害企業(yè)品牌形象。品牌造型是品牌價(jià)值的外化，如果其造型不能傳達(dá)其價(jià)值內(nèi)涵，它也就失去了意義。 2013-10-03

如何有序推進(jìn)企業(yè)品牌塑造與建設(shè)

全球化造就了品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一個(gè)成功的品牌為企業(yè)、給一個(gè)地方帶來的產(chǎn)品溢價(jià)力和影響力的價(jià)值往往是任何有形資產(chǎn)都不能比擬的。品牌既是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地方的標(biāo)志和根基，又是企業(yè)和政府出奇制勝、戰(zhàn)勝對(duì)手、爭(zhēng)奪市 2013-10-03

打造快樂工作的健康企業(yè)文化

文化看似抽象，實(shí)則具體。談及企業(yè)文化和文化管理時(shí)往往被很多人嗤之以鼻，可能他們認(rèn)為企業(yè)文化是理論上的管理者掛在墻上或嘴邊虛幻的東西、又或者覺得是一個(gè)大企業(yè)才要考慮的問題，總之無益于其現(xiàn)實(shí)的管理。其實(shí) 2013-10-03

成為強(qiáng)勢(shì)品牌的10個(gè)必經(jīng)步驟

品牌化和品牌的出現(xiàn)或多或少會(huì)跟運(yùn)氣和好事有關(guān)，比如剛發(fā)布了幾條頗有創(chuàng)意的廣告，就趕上了稍縱即逝的時(shí)尚潮流，瞬息間就創(chuàng)造了短期內(nèi)的銷售神話。但是，品牌化只有通過井然有序的有效管理才能永葆成功，在這一點(diǎn)... 2013-10-03

測(cè)量品牌的數(shù)字智商

“品牌和Facebook的兩種關(guān)聯(lián)方式：一個(gè)是在Facebook上進(jìn)行品牌資產(chǎn)建設(shè)；另一個(gè)，就是正在壯大的電子商務(wù)。倩碧、巴寶莉等已經(jīng)開始了電子商務(wù)，倩碧的Facebook主頁(yè)功能已經(jīng)非常接近電子商務(wù)?！? 2013-10-03

滾動(dòng)品牌的雪球

我下面要講的這個(gè)故事幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)典案例。兩年前的某個(gè)清晨，達(dá)美樂匹薩公司看上去風(fēng)平浪靜，一切正常。該公司股價(jià)在前晚也依舊在攀升。但是下午3點(diǎn)32分，隨著達(dá)美樂CEO的手機(jī)鈴聲響起，一切天翻地覆。電話 2013-10-03

喬布斯何以讓蘋果紅遍世界

對(duì)蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，曾經(jīng)在某段時(shí)間內(nèi)清楚地知道自己“為什么要這么做”?？蓾u漸地，他們逐漸用“我是做什么的”來定義自己。他們從“有理念的公司”變成了“賣產(chǎn)品的公司”。從這一刻起，公司和產(chǎn)品明顯變成了... 2013-10-03

品牌的合縱聯(lián)盟

要想建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟，最重要的一點(diǎn)是，達(dá)成協(xié)議雙方或多方的品牌都要具備足夠的品牌認(rèn)知度，強(qiáng)有力的、偏好的、獨(dú)特的品牌聯(lián)想以及消費(fèi)者積極的判斷和感受 2013-10-03