功夫不負(fù)有心人,公司改組之后,實(shí)用的品牌理念加上團(tuán)隊(duì)共同努力,報(bào)喜鳥(niǎo)在接下來(lái)可謂捷報(bào)頻傳——2002年獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品等稱(chēng)號(hào);同年獲得ISO14001(環(huán)境管理體系認(rèn)證)和ISO9001(質(zhì)量管理體系認(rèn)證);2004年又獲得中國(guó)服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng),這是消費(fèi)者和行業(yè)界給予的榮譽(yù)。為報(bào)喜鳥(niǎo)高端品牌形象奠定了基礎(chǔ),拉開(kāi)了報(bào)喜鳥(niǎo)服飾從優(yōu)秀到卓越的序幕。
迄今為止,報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)已成為一個(gè)擁有員工6000余人,總資產(chǎn)達(dá)到20億元,銷(xiāo)售收入逾30億元,連續(xù)10年進(jìn)入全國(guó)服裝行業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅雙百?gòu)?qiáng)的著名大型服飾集團(tuán)之一。
王者之氣,非一朝一夕所能成就。古人十年磨一劍爭(zhēng)鋒,那報(bào)喜鳥(niǎo)在成就國(guó)際品牌形象戰(zhàn)略的路上又經(jīng)歷了哪些?在中國(guó)加入WTO,中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中報(bào)喜鳥(niǎo)又怎樣突破重重壁壘,去贏得卓越呢?讓記者揭曉其中答案。
資源整合 成就工業(yè)基礎(chǔ)
據(jù)報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤向記者介紹,在報(bào)喜鳥(niǎo)剛成立的年代,中國(guó)服裝市場(chǎng)雜牌滿(mǎn)目,缺少品牌企業(yè),有一些做服裝的工廠完全就是做數(shù)量,服裝設(shè)計(jì)談不上,產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)也沒(méi)有,因此很難做大做強(qiáng)。如果新建立的企業(yè)盲目跟風(fēng),也就淪為作坊式的小公司。但是吳志澤卻選擇了另一條路,與浙江納士制衣有限公司和浙江奧斯特制衣有限公司資源整合,突破溫州地區(qū)家庭公司經(jīng)營(yíng)模式套路,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),組建了報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)。
報(bào)喜鳥(niǎo)組建之初,產(chǎn)品面向都市時(shí)尚青年和白領(lǐng)人士,因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,物質(zhì)文明豐富,報(bào)喜鳥(niǎo)服裝開(kāi)始由“功能性”向“享受性”轉(zhuǎn)變,“東情西韻”和“古風(fēng)新律”便是當(dāng)時(shí)敲定的產(chǎn)品風(fēng)格,其營(yíng)造出的“高貴”、“儒雅”、“精致”的新中國(guó)男士形象,讓男性用戶(hù)煥然一新。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,促成了產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn),在加工生產(chǎn)的同時(shí),公司生產(chǎn)銷(xiāo)售一起抓,通過(guò)連鎖加盟、VIP俱樂(lè)部、量身定制、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查等措施,改善服務(wù)、提升品牌形象、加大銷(xiāo)售力度、取得了消費(fèi)者滿(mǎn)意和市場(chǎng)銷(xiāo)售的雙贏。
行業(yè)洗牌加速 創(chuàng)新成必然
2000年以后,報(bào)喜鳥(niǎo)得到迅猛發(fā)展,和很多同期發(fā)展的公司一樣,集團(tuán)展開(kāi)跨行業(yè)、多品種經(jīng)營(yíng)之路,這一時(shí)期是報(bào)喜鳥(niǎo)蓬勃發(fā)展的階段,先后控股休閑服飾法蘭詩(shī)頓和控股重組溫州中楠,成功進(jìn)入休閑服飾領(lǐng)域和房地產(chǎn)行業(yè),業(yè)績(jī)蒸蒸日上。
但是,隨著市場(chǎng)化程度的不斷深入,商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,產(chǎn)品種類(lèi)增多和消費(fèi)者選擇的多樣化成為可能,行業(yè)洗牌加速,品牌逐漸成為商品受歡迎的新原則。報(bào)喜鳥(niǎo)也不得不面對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的潮流。
根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變需求,報(bào)喜鳥(niǎo)重新定位了市場(chǎng)目標(biāo)。2004年,報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤宣布品牌創(chuàng)新方向:即品牌再定位,改變目標(biāo)用戶(hù),將原來(lái)的青年時(shí)尚服飾轉(zhuǎn)向30—50歲中產(chǎn)階級(jí)用戶(hù)群體;為了利于國(guó)際品牌推廣,在保持報(bào)喜鳥(niǎo)原LOGO不變的情況下,改英文商標(biāo)為“尊貴天使”;精確產(chǎn)品形象,以國(guó)際流行時(shí)尚為基礎(chǔ),輔以中國(guó)元素,形成高貴、儒雅、精致的產(chǎn)品風(fēng)格。同時(shí)聘請(qǐng)任賢齊代言,2006年,報(bào)喜鳥(niǎo)市場(chǎng)火爆,品牌形象深入中國(guó)消費(fèi)者的心中。
報(bào)喜鳥(niǎo)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新成功也獲得行業(yè)界的高度認(rèn)可,2008年一舉拿下中國(guó)服裝品牌價(jià)值大獎(jiǎng),這是對(duì)中國(guó)原創(chuàng)品牌的獎(jiǎng)賞,也是對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)品牌價(jià)值的充分肯定。
積蓄實(shí)力 品牌之路任重道遠(yuǎn)
中國(guó),無(wú)論是重工業(yè)還是輕工業(yè),都面臨著有產(chǎn)量無(wú)品牌的尷尬,制造大國(guó)是一個(gè)品牌缺少的國(guó)家。而存在的一部分品牌生命力往往又很脆弱,品牌建立往往局限于廣告的狂轟濫炸,廣告撤了,用戶(hù)作鳥(niǎo)獸散。怎么去維護(hù)品牌,是中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題。
報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)從一個(gè)溫州的地方公司發(fā)展成為名牌企業(yè),國(guó)內(nèi)家喻戶(hù)曉的品牌。報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)裝備水平位在全國(guó)服裝企業(yè)前三甲,但是正如報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤認(rèn)識(shí)到的一樣“成績(jī)屬于過(guò)去,輝煌并不代表未來(lái)。”
面對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展,吳志澤告訴記者: “未來(lái)集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化投資控股職能,致力于資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,集聚優(yōu)勢(shì)、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的產(chǎn)品。并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化、隊(duì)伍職業(yè)化、股份社會(huì)化幾大指標(biāo),把報(bào)喜鳥(niǎo)做成卓越的國(guó)際服飾品牌。”