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戰(zhàn)略管理：營(yíng)銷的最高表現(xiàn)形式

營(yíng)銷戰(zhàn)略融于戰(zhàn)略管理中，因此在營(yíng)銷層面，戰(zhàn)略管理就成了營(yíng)銷體系的核心。 2013-10-03

玩網(wǎng)游品美食 嘉品引領(lǐng)餐飲新風(fēng)尚

近日，嘉品餐廳精心打造的網(wǎng)游—“菜單游戲”激情上線，使得原本就很火爆的餐廳客流量持續(xù)增加，不少遠(yuǎn)道而來的顧客也紛紛慕名光顧，一時(shí)間，這種玩網(wǎng)游品美食的新模式，在餐飲行業(yè)中形成了一道別具特色的風(fēng)景。 2013-10-03

從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)到關(guān)注管理

近幾年來，佛山企業(yè)正悄然地出現(xiàn)一種新的變革趨勢(shì)，即從單純地關(guān)注激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的力度?！敖当驹鲂А背蔀榉鹕狡髽I(yè)近年來的一個(gè)越來越受關(guān)注的焦點(diǎn)話題。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)靠什么實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”

所有企業(yè)都在追求“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，很多企業(yè)都把它當(dāng)做一種理念，賦予它文化的元素，寫進(jìn)了企業(yè)的文化手冊(cè)。可是，到底怎樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不同的企業(yè)都有不同的理解。 2013-10-03

零售業(yè)的新三種神器

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局9月8日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，8月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額16659億元，同比名義增長(zhǎng)13.2%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)12.1%），去年同期則同比增長(zhǎng)17.0%；1-8月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額131195億元，同比名義增長(zhǎng)14.1%... 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)新管理的要點(diǎn)

創(chuàng)新管理的要點(diǎn)依然可傳承制度管理、情感管理而分為二類，一類是由管理的共性而來的五大要點(diǎn)：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；一類是蘊(yùn)含于五大要點(diǎn)之中的，貫穿于創(chuàng)新管理全程的核心理念：一反二合理。 2013-10-03

企劃部門在企業(yè)中的職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，做為企業(yè)中的重要謀略部門---企劃部或策劃部（市場(chǎng)部），也越來越受到企業(yè)的重視。 2013-10-03

與同事愉快相處——從心管理之正向心態(tài)

工作后，同事是每天與我們相處時(shí)間最長(zhǎng)的人，也是辦公室里與你處在同一階層的大多數(shù)人。 2013-10-03

多元化經(jīng)營(yíng)下的多層代理

出于分散風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)和謀求穩(wěn)定發(fā)展的需要，上世紀(jì)50年代美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)開始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 2013-10-03

“好的管理”因何“不好”

管理者通常追求的是嚴(yán)密、可控、清晰、規(guī)范的管理效果，但是在營(yíng)銷管理領(lǐng)域，某些情境下，這種貌似好的管理也會(huì)暴露出其局限性。 2013-10-03

企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型

時(shí)下企業(yè)談?wù)撟疃嗟氖莾杉拢簞?chuàng)新和轉(zhuǎn)型。其實(shí)這個(gè)問題從2005年之后，開始出現(xiàn)。 2013-10-03

警惕莫言成為劉翔第二

都說2012年是“世界末日”，原來是這個(gè)“莫日”啊，難怪全球著名博彩公司Unibet、Ladbrokes能在8月底就猜中（這兩家博彩公司將中國(guó)作家莫言和日本作家村上春樹作為賠率最低的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)候選人）。 2013-10-03

管理“摸著石頭過河論”新解

“摸著石頭過河”的比喻意義是指辦事謹(jǐn)慎，邊干邊摸索經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新管理模式與體制改革，由于沒有現(xiàn)成的東西可以參考與借鑒，那么就需要邊過河，邊摸石頭。 2013-10-03

學(xué)習(xí)管理必須從學(xué)習(xí)“服從”開始

現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)管理出現(xiàn)了一個(gè)很大的誤區(qū)，只是習(xí)慣在理論上去探討與學(xué)習(xí)，但缺乏以實(shí)踐的精神去學(xué)習(xí)，結(jié)果上造成了理論與實(shí)踐之間的差異，也就是現(xiàn)代管理中所講的執(zhí)行力問題。再好的管理方法，不去實(shí)踐也不... 2013-10-03

太子樂奶粉等系列產(chǎn)品 專業(yè)育嬰哺乳品牌

太子樂牌奶粉等系列產(chǎn)品是已經(jīng)立足行業(yè)有著十余載消費(fèi)者口碑基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)奶粉，得益于高緯度牧場(chǎng)的全天候日光照射、低污染的綠色環(huán)境，太子樂奶粉等系列產(chǎn)品在制造過程中嚴(yán)格要求原料為24小時(shí)之內(nèi)的生乳，保... 2013-10-03

佐迪(ZODI)星座系列紅酒 舌尖上的星座味道

美酒佳肴所誘發(fā)的愉悅心情總是能帶給人們值得長(zhǎng)久回味的癡迷。法國(guó)浪漫主義作家大仲馬曾在《美食大詞典》中說過：“葡萄酒是一餐中最智慧的部分”。 2013-10-03

傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)

采購(gòu)發(fā)展的歷程，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)走向戰(zhàn)略采購(gòu)。傳統(tǒng)采購(gòu)存在四大誤區(qū)。 2013-10-03

做好自我經(jīng)營(yíng)的七條法則

1、培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取心 經(jīng)常使用自我提示語(yǔ)，告訴自己“我一定要成為團(tuán)隊(duì)里最棒的銷售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并下定決心去實(shí)現(xiàn)它。不要告訴自己實(shí)現(xiàn)不了、不可能、沒有條件，要克 2013-10-03

計(jì)劃不能落實(shí)的5個(gè)原因

計(jì)劃本身就不可行；計(jì)劃雖然可以實(shí)現(xiàn)，但完成計(jì)劃需要的資源沒有及時(shí)匹配到位；雖然完成計(jì)劃需要的資源及時(shí)到位了，但資源質(zhì)量很差，有等于沒有； 2013-10-03

企業(yè)管理升級(jí)多換思想少換人

有個(gè)老板為一個(gè)高管的去留感到很糾結(jié)，請(qǐng)教于我。事情的起因是這樣的。這個(gè)高管跟隨他多年，屬于沒有功勞有苦功的那種人。 2013-10-03

家族企業(yè)管理：三招消除“東家與掌柜”矛盾

家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時(shí)代，并沒有從國(guó)美在香港上市獲得好處。 2013-10-03

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高人的八點(diǎn)心得

     1.搜索引擎推廣方法 2013-10-03

營(yíng)銷人 你不夠完美的10個(gè)環(huán)節(jié)

    1、約見客戶 2013-10-03

營(yíng)銷公司要有自己的“克格勃”

　　市場(chǎng)情報(bào)體系是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知的視覺、聽覺、味覺、嗅覺等感官神經(jīng)系統(tǒng)，情報(bào)體系是否健全，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度與判斷精確度的重要因素。一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在市場(chǎng)上追求業(yè)績(jī)的同時(shí)，往往會(huì)忽略情報(bào)體系 2013-10-03

營(yíng)銷人不能只埋頭做銷售

    營(yíng)銷，因?yàn)樗ぷ魈攸c(diǎn)，不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng)，一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場(chǎng)是變化的，更是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的，因此，營(yíng)銷人員一般受到總部和分公司在時(shí)間上的約束甚少。 2013-10-03