現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)管理出現(xiàn)了一個(gè)很大的誤區(qū),只是習(xí)慣在理論上去探討與學(xué)習(xí),但缺乏以實(shí)踐的精神去學(xué)習(xí),結(jié)果上造成了理論與實(shí)踐之間的差異,也就是現(xiàn)代管理中所講的執(zhí)行力問題。再好的管理方法,不去實(shí)踐也不可能取得管理的效果。
前不久,有一位老板與我談起管理的時(shí)候,說到:“我有很多好的管理方法,總是沒法變成現(xiàn)實(shí)”。我問為什么?他說:“我說了沒人去做”。我就問他:“你去做過沒有”,他說:“我沒有”,有時(shí)候只是布置下去沒人去做。有時(shí)候布置下去他們做一下就停止了。所以,我的很多好的管理方法沒人做得好。
我給他講了帶兵的人怎么帶兵事例,帶兵之人,要求別人做到的首先自己先要做到,如果自己都無法做到,那么,手下怎么能夠做到。他聽了以后,感慨的說:“我明白了,問題出在自己身上”。國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)是什么?比如說:“西方國(guó)家,一旦制定的法律,人人都得遵守,任何人都無法超越法律之外”,像我們中國(guó)懲治腐敗一樣,要求別人不腐敗,但自己在腐敗。西方大多數(shù)企業(yè)遵守的“守時(shí),守信”,這些也就是服從約定。而我們的企業(yè)有幾個(gè)很守時(shí),守信的。這就是執(zhí)行力的差異。再先進(jìn)的管理思想,沒有人去執(zhí)行也是沒有用的。
在管理活動(dòng)中,很多的制度及規(guī)范,一旦制定出來,所有的人必須執(zhí)行,管理者如果不能有效地執(zhí)行,下屬怎么會(huì)執(zhí)行下去呢。很多人都想做一個(gè)好的管理者,但是為什么做不好呢?原因就在自己不是一個(gè)很好的服從者,因而導(dǎo)致的其下屬也不會(huì)形成很好的服從。沒有服從就不會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力的管理就是空中樓閣。
綜上所述:服從是學(xué)習(xí)管理的開始,沒有過硬的服從意識(shí)與行為,就無法學(xué)習(xí)好管理,要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要有很強(qiáng)的服從意識(shí)及行為,一旦制定規(guī)章制度及規(guī)范要求首先自己要服從制度及規(guī)范,一旦制定好經(jīng)營(yíng)措施首先自己要帶頭執(zhí)行,才能真正地把理論用到實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)其管理的目的。