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MBA管理者關(guān)注什么是人性化的管理

所謂的人性化管理，就是在企業(yè)制度允許的情況下，讓員工參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)的每一個員工(包括：關(guān)心員工的生活、事業(yè)等等)，而不是放棄企業(yè)的管理制度聽之任之。 2013-10-03

四步建立高效人脈

許多人在建立人際網(wǎng)絡(luò)時采用了錯誤的方法。他們的人際網(wǎng)絡(luò)不平衡，追求錯誤的關(guān)系類型，或者未能有效運用關(guān)系，因而誤入歧途。這些人也許能暫時取得一段時間的成功，但是后來通常會停滯不前或者出岔子，因為他們的關(guān) 2013-10-03

管理名言：杰克·韋爾奇語錄

1. 集中精力,絕對不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)。 2013-10-03

MBA管理者需知：素質(zhì)轉(zhuǎn)變成習(xí)慣

作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應(yīng)該從現(xiàn)在作起，努力培養(yǎng)這些習(xí)慣。 2013-10-03

哪些習(xí)慣阻礙了你公司長大

中國有句俗語叫“火車跑得快，全靠車頭帶”，可惜中國小老板卻一向執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)——嚴以律人，寬以待己。很多不良習(xí)慣導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，公司永遠長不大。 2013-10-03

營銷人：不是“寵物”是“野獸”

隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷和產(chǎn)品的嚴重過剩，我們已進入了一個全民營銷的時代。營銷人的吶喊和拼搏，應(yīng)成為當(dāng)今時代的最強音。 曾經(jīng)，許多人希望過一種平穩(wěn)、安寧的生活，就象寵物一樣，被人哄著、捧著，衣食不 2013-10-03

營銷戰(zhàn)略的量化管理

 　　前言 2013-10-03

營銷人如何有效學(xué)習(xí)

　　讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)。 2013-10-03

論營銷五劍，破產(chǎn)品滯銷！

市場實戰(zhàn)證明：百分之八十左右的產(chǎn)品均處于滯銷狀態(tài)！如不正確分析產(chǎn)品滯銷的原因（特別是新品），營銷高層首先會找市場部：新品立項前不是經(jīng)過市場調(diào)研嗎？不是有費用支持新品推廣嗎？市場部然后會責(zé)怪銷售部 2013-10-03

營銷管理“九陽真經(jīng)”

  開篇口決    學(xué)習(xí)管理并不難，學(xué)習(xí)營銷也簡單。 2013-10-03

渠道變革，走自己的路

自從改革開放后，經(jīng)銷商已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，廠商關(guān)系也成了營銷人經(jīng)常談到的一個問題。目前，一些大型食品企業(yè)已經(jīng)開始針對以經(jīng)銷商為代表的渠道變革，如變經(jīng)銷商為配送商，并要求經(jīng)銷商實行專營 2013-10-03

跟著史玉柱做市場

選產(chǎn)品是一件很讓老板們頭痛的事情，徜徉于城市的公司大多數(shù)是沒有核心品牌和自有產(chǎn)品的商貿(mào)銷售型公司，產(chǎn)品倒來倒去再包裝，推動著市場物流業(yè)的蓬勃發(fā)展。每年的蒙交會、國藥會和形形色色的博覽會吸引各路老板 2013-10-03

“中國式營銷”誤入歧途？

企業(yè)與用戶是平等的合作伙伴，是利益的平等交換，而市場營銷的目的是為客戶創(chuàng)造價值，而不是把產(chǎn)品賣給客戶 2013-10-03

危機下，企業(yè)經(jīng)營不妨全員營銷

在很多中小企業(yè)里面，都會存在這樣的問題：銷售部門和綜合部門之間似乎總是有說不完的矛盾。銷售部門依仗自己為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的重要地位，總是對綜合部門橫挑鼻子豎挑眼；而綜合部門則辛辛苦苦為銷售服務(wù) 2013-10-03

水果忍者與企業(yè)細節(jié)管理

西瓜、鳳梨、獼猴桃、草莓、香蕉等五顏六色的水果，在手機屏幕上彈出，玩家盯著屏幕在這些水果掉落之前用手指快速地砍掉，一刀下去，汁液飛濺，非常逼真。這就是去年以來風(fēng)靡全球的智能手機休閑小游戲《水果忍者》。 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營管理最高境界——水性管理

十年咨詢生涯中，我曾無數(shù)次與同一個問題遭遇：請問你，企業(yè)經(jīng)營中最需要注意避免的是什么？每次我都很簡單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會有第二個問題：那么再請問你，企業(yè)經(jīng)營的最高境界... 2013-10-03

打造合理的民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計是決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功的一個重要因素，是為實現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排。只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能為下一步的流程設(shè)計、績效考核激勵體系打下基礎(chǔ)。 2013-10-03

看經(jīng)營者如何在企業(yè)中掌舵

所謂經(jīng)營者，也就是企業(yè)經(jīng)營決策的定奪人，他們是直接主導(dǎo)企業(yè)組織運行活動方向的主體。 2013-10-03

假日出游安全第一 專家提示愛車需多做“體檢”

隨著長假的臨近，計劃自駕出行的車主也越來越多，很多車主在出行前習(xí)慣給自己的愛車做一下檢測，看看有沒有潛在的故障，但是問題隨之而來----4S店、修理廠都排起長隊。雖 2013-10-03

四步教你打造無敵團隊

A君從事營銷工作十余年，已經(jīng)從當(dāng)年掃街業(yè)務(wù)員做到企業(yè)副總，一路有太多辛酸與感慨，掐指一算，自己從事營管理工作已經(jīng)多年，近日卻有一件煩心事，最后一個跟他闖蕩市場多年的下屬黯然離職。人員流動本是一件平常事 2013-10-03

團隊建設(shè)新模式

團隊運動通?？梢詭砥髽I(yè)用其它方式難以獲得的凝聚體驗。這會讓那些你一般也許只會通過電話與之交談的人變得有血有肉。而且和團隊建設(shè)日不同，這是一個自然的過程，沒有那種讓人不舒服的強迫感。 2013-10-03

組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計的七大原則

在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所獲得的有限經(jīng)驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計前的設(shè)計原則： 2013-10-03

組織風(fēng)險管控的三大障礙

企業(yè)組織設(shè)計必須解決其成員活動的激勵和協(xié)調(diào)問題。如果缺乏激勵作用或協(xié)調(diào)作用，甚至兩者皆無，則企業(yè)發(fā)展的動力不足，且缺乏足夠的凝聚力，必然導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。 2013-10-03

睿杰空調(diào)打造機房節(jié)能改造項目

空調(diào)正確的選用是保障數(shù)據(jù)中心正常運行的重要因素，在以往的空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計中，是將空調(diào)房間考慮成一個均勻空間，按現(xiàn)場最大需求量來考慮的。 2013-10-03

注冊“國酒茅臺”商標(biāo)的合法性

2012年7月20日，國家工商行政管理總局商標(biāo)局對“國酒茅臺”商標(biāo)初審公告后，在業(yè)內(nèi)遭到質(zhì)疑、圍攻，在法律界也引發(fā)了熱議、熱評。那么“國酒茅臺”商標(biāo)能否注冊？這個行為歸根結(jié)底還是一個法律問題。“國酒茅臺... 2013-10-03