中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

消費(fèi)者王朝中的完美姻緣

把產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，僅僅是營(yíng)銷的開始，營(yíng)銷的目的是：在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立起一種相濡以沫的關(guān)系。因此，在“消費(fèi)者王朝”中，最浪漫的事是品牌、產(chǎn)品和消費(fèi)者“執(zhí)子之手，與子偕老”。 2013-10-03

最棒企業(yè)只給部分人提供價(jià)值

　　百年盛世咨詢的主張：商業(yè)**，制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與流通企業(yè)銷售的商品之間，是必然存在一個(gè)差價(jià)的。沒(méi)有這個(gè)差價(jià)的存在，企業(yè)無(wú)法生存，營(yíng)銷也不可能存在!這個(gè)關(guān)鍵的差價(jià)，實(shí)際上永遠(yuǎn)是由顧客支付的。顧客為什 2013-10-03

海爾：避“重”就“輕”的變革之路

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏表示，海爾將從制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)型為制造營(yíng)銷型企業(yè)，并計(jì)劃與*的OEM制造商談判部分工廠的轉(zhuǎn)手事宜，海爾的目標(biāo)就是成為全球領(lǐng)先、服務(wù)引領(lǐng)下的美好家居生活解決方案供應(yīng)商。 2013-10-03

導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因

不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過(guò)下列問(wèn)題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過(guò)多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的... 2013-10-03

知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三個(gè)變化

不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式源自不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。當(dāng)人類告別工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之際，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一種必然的現(xiàn)象。 2013-10-03

組織再設(shè)計(jì)的重要性

很少遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們提倡并利用大規(guī)模的組織再設(shè)計(jì)來(lái)支持員工和業(yè)務(wù)。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)、角色以及職能必須隨新目標(biāo)而調(diào)整。但事實(shí)往往不是這樣，結(jié)果是責(zé)任沒(méi)有受到重視、人員配備不當(dāng)，員工... 2013-10-03

傳統(tǒng)企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)

對(duì)企業(yè)的廣告宣傳來(lái)說(shuō)，哪里潛在的消費(fèi)者多，我們把廣告撒在哪里。因此在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)之前，電視媒體是廣告的主宰，不存在互不互動(dòng)一說(shuō)，誰(shuí)有錢能在黃金時(shí)段播廣告，那這家企業(yè)肯定是有實(shí)力的，消費(fèi)者愿意選... 2013-10-03

佐迪(ZODI)星座紅酒 時(shí)尚千面演繹萬(wàn)種風(fēng)情

譜合著南澳陽(yáng)光沃土的炙熱氣息，承襲希拉司紅酒百年獨(dú)具風(fēng)韻，佐迪(ZODI)特級(jí)干紅星座系列酒一經(jīng)問(wèn)世，就受到行業(yè)內(nèi)外葡萄酒愛(ài)好者及收藏者的蜂擁熱捧和高度青睞。 2013-10-03

佐迪(ZODI)特級(jí)干紅 品嘗星座的神秘味道

不管你是生活在世界各地任何一個(gè)角落的平凡人,一定都曾經(jīng)八卦地品讀過(guò)各種有關(guān)星座的傳說(shuō)。你認(rèn)真分析自己的星座性格并一一對(duì)號(hào)入座，而當(dāng)你感嘆星座理論神奇的時(shí)候，可曾試著找尋過(guò)屬于你的星座味道？ 2013-10-03

店鋪經(jīng)營(yíng)秘技

只有努力創(chuàng)新的店鋪才會(huì)有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會(huì)失敗，任何一個(gè)店鋪，只有表現(xiàn)出自己的特色才能創(chuàng)造出附加價(jià)值，也才能不斷增加顧客。 2013-10-03

克服家族企業(yè)的弊端

家族企業(yè)都是從小到大，由無(wú)到有的一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。 2013-10-03

危機(jī)管理原則的天龍八部

危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。通?？蓪⑽C(jī)管理分為兩大部分：危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)計(jì)，預(yù)防管理和... 2013-10-03

執(zhí)行力溝通的葵花寶典

什么是執(zhí)行力溝通？ 如何感悟執(zhí)行力溝通？ 如何提高執(zhí)行力溝通水平？ 2013-10-03

“空降兵”，逃離砧板的 “羔羊”

“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，常常被用于作為職業(yè)經(jīng)理人的“空降兵”身上，成為職業(yè)場(chǎng)中這一群體的一個(gè)較為真實(shí)寫照。 2013-10-03

導(dǎo)購(gòu)員流失：門店折戟之痛

    一、終端的“怪象”引人思考 2013-10-03

加盟連鎖業(yè)——三大癥結(jié)，如何破局？

多事的2008年留下太多太多的烙印，揮之不去，踏入2009年，在以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)方面，國(guó)家出臺(tái)了一系列實(shí)際性的舉措，按理說(shuō)，這對(duì)于加盟連鎖行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)個(gè)大利好，加盟連鎖行業(yè)不但沒(méi)有感受到絲絲暖意。 2013-10-03

管理者如何授權(quán)

管理者要通過(guò)別人來(lái)進(jìn)行工作，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間、知識(shí)和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問(wèn)題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。 2013-10-03

零售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)部門到底有哪些職責(zé)？

有一個(gè)網(wǎng)友問(wèn)，一家零售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)部門到底有哪些職責(zé)？筆者認(rèn)為，想要回答這個(gè)問(wèn)題，需要考慮很多因素，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度講。 2013-10-03

忠于自己、忠于企業(yè)、忠于顧客

讓員工鐘愛(ài)企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢(mèng)寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是：在一個(gè)“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來(lái)越小。 2013-10-03

小企業(yè)4大優(yōu)點(diǎn)

今天很多企業(yè)家都看見(jiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)象，就是國(guó)進(jìn)民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場(chǎng)的眾多利潤(rùn)，而中小企業(yè)被市場(chǎng)不斷擠壓。 2013-10-03

女性適合做中層

中層要求上通下達(dá)，更考驗(yàn)管理者的管理水平與溝通能力。男性管理者主觀意識(shí)較強(qiáng)，在與高層意見(jiàn)相左時(shí)，會(huì)影響執(zhí)行效率；女性管理者通常很少質(zhì)疑高層的決策，執(zhí)行力更強(qiáng)。 2013-10-03

后PC時(shí)代管理員工的5個(gè)技巧

新的技術(shù)普及，也將帶來(lái)新的管理挑戰(zhàn)，你的企業(yè)IT系統(tǒng)架構(gòu)也在面臨一場(chǎng)新的革命。那么在后PC時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理者最大的挑戰(zhàn)是什么？就是企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓我們無(wú)處不在產(chǎn)生著數(shù)據(jù)，當(dāng)各個(gè) IT廠商高... 2013-10-03

如何有效地管理工作壓力

要想有效管理工作壓力，企業(yè)高管應(yīng)從手機(jī)管理，對(duì)下屬充分授權(quán)，學(xué)會(huì)拒絕，長(zhǎng)線思考，以及定期釋放壓力等五個(gè)方面改變自己。 2013-10-03

李開復(fù)：如何更好地管理時(shí)間

人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)... 2013-10-03

MBA帶給中國(guó)管理者前所未有的思維方式

1991年MBA教育落地中國(guó)之時(shí)，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，那時(shí)的MBA對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，可能更多地停留在概念的認(rèn)知上。隨著改革開放的繼續(xù)深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了急待管理充電的... 2013-10-03