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企業(yè)知識管理三項(xiàng)謀劃

筆者（佟天佑）在“學(xué)習(xí)型組織的四項(xiàng)能力”的博文中指出：學(xué)習(xí)既是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)，又是知識管理的一個(gè)方面。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，對于提高企業(yè)的競爭力和員工個(gè)人的競爭力十分有利的。 2013-10-03

淺談企業(yè)管理的誤區(qū)：處罰

很多人這樣說，現(xiàn)在的人真難管，違章、違紀(jì)的太多了，說服教育根本就無濟(jì)于事，但有一樣挺靈的，那就是：罰！交通警察的威信就是靠罰出來的！很多著名的企業(yè)管理得很好，也是靠罰出來的！于是，有人就寫了... 2013-10-03

企業(yè)如何根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行管理

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)員工狀態(tài)確定與轉(zhuǎn)換管理風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對不同的人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對相同的人也要根據(jù)他們的不同處境而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 2013-10-03

如何正確對待中間管理層對企業(yè)的作用

企業(yè)有自身的生態(tài)系統(tǒng)，在賈春寶提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成之中，包括內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，外部生態(tài)系統(tǒng)和輔助生態(tài)系統(tǒng)三大部分。 2013-10-03

流感高發(fā)季，可立克保平安

冬季是流感爆發(fā)最為嚴(yán)重的季節(jié)，流感主要表現(xiàn)的癥狀為：高熱、乏力、全身肌肉酸痛和呼吸道癥狀等，其最典型的特點(diǎn)是：發(fā)病突然、傳播率高。 2013-10-03

朵唯大屏D9若不離 朵粉兒立志定不棄

“不止是因?yàn)閻?，更是因?yàn)槲蚁胱尪湮ㄒ恢迸惆樵谖疑磉?，成為我不可失去的好幫手，就是那句‘你不離我不棄’?！边@是朵唯女性手機(jī)第十八位“朵享大使”在微博上發(fā)表的“愛的宣言”。 2013-10-03

朵唯D9把控女性需求 延續(xù)經(jīng)典設(shè)計(jì)

剛剛過去的雙十一光棍節(jié)，朵唯女性手機(jī)淘寶旗艦店單店實(shí)現(xiàn)“1318臺”的銷售業(yè)績，遠(yuǎn)超諸多手機(jī)品牌。其中，延續(xù)朵唯經(jīng)典設(shè)計(jì)的iEvaD9系列表現(xiàn)十分搶眼，是熱賣機(jī)型之一。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)動(dòng)態(tài)能力新思維

保持并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)取得動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、規(guī)范化的專業(yè)管理結(jié)合起來，在公司內(nèi)部培育創(chuàng)業(yè)文化，以使創(chuàng)業(yè)管理成為企業(yè)主要... 2013-10-03

不可重復(fù)性——“中國式管理”的致命缺陷

自工業(yè)革命以來的三百年間，一個(gè)最大的商業(yè)成就，就是誕生出了大量的大型廠商組織。在此之間，擁有幾十人的雇工小作坊，就已經(jīng)算是當(dāng)時(shí)了不起的“龐大”商業(yè)組織了。 2013-10-03

運(yùn)籌終端，拿住“消費(fèi)眼球”

終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售”的場所，終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消費(fèi)者。作為營銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”的終端，是營銷價(jià)值... 2013-10-03

優(yōu)化經(jīng)營策略，提升企業(yè)實(shí)力

企業(yè)常處于殘酷的生存競爭之中，可謂是真正的戰(zhàn)場，是弱肉強(qiáng)食之爭。那里潛在的規(guī)則是勝者為王、敗者為寇，所以為生存人人無所不用其極，甚而連狡猾且卑劣的花招也似乎天經(jīng)地義了。 2013-10-03

從“管事理人”出發(fā)

“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一個(gè)原則。管理者只要抓住“人”和“事”這兩條主脈即可。但是，對待人和事應(yīng)當(dāng)是兩種完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以達(dá)到事半功倍的效果。 2013-10-03

年根兒話管理

年終將至，對于大部分以自然年為財(cái)務(wù)周期的企業(yè)來說又到了“秋后算賬”的時(shí)候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種活動(dòng)。 2013-10-03

知識管理：學(xué)習(xí)型組織的最高境界

　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，很多企業(yè)都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？什么樣的組織才算得上是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織可以分成幾個(gè)階段（層次）？企業(yè) 2013-10-03

談判訣竅：別在價(jià)格上糾纏

你當(dāng)然聽到過。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的回答，世界各地的銷售人員每年要無數(shù)次地聽到這句話，它通常是出現(xiàn)在銷售人員提交或說明了報(bào)價(jià)之后。很坦率地說，對于目標(biāo)客戶來說，這是一種很可以理解的反應(yīng)——特別是那些對你提供... 2013-10-03

碧桂園掌門人平衡術(shù):家族成員與職業(yè)經(jīng)理人并用

先后讓兩個(gè)女兒提早接觸公司核心事務(wù)，有利于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承。但與此同時(shí)，家族企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。 2013-10-03

組織發(fā)展：別把員工當(dāng)螺絲釘

每天我去參加會議，總有人在言談中有意無意流露出“員工就是螺絲釘”的想法。 2013-10-03

華彬航空攜貝爾直升機(jī)，驚艷珠海國際航展！

藍(lán)色珠海、藍(lán)天盛會。第九屆中國國際航空航天博覽會（珠海國際航展），將于11月13日—18日在珠海三灶機(jī)場隆重舉辦。 2013-10-03

經(jīng)營之道與先天企業(yè)之道

“經(jīng)營之道”是：“源于先天企業(yè)之道”“系于后天企業(yè)之道”它與先天企業(yè)之道之間的關(guān)系是：先天企業(yè)之道是每個(gè)家族的家業(yè)生成“經(jīng)營之道”的源頭，它也是穩(wěn)定每個(gè)家族“經(jīng)營之道”的基石。 2013-10-03

企業(yè)管理中的精細(xì)化、精益化和精確化

在這里和大家在一塊討論幾個(gè)非常時(shí)髦的概念，這幾個(gè)時(shí)髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細(xì)化管理和精確化管理。在說這三個(gè)概念之前，我們說一說我們企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際，企業(yè)管理人員的實(shí)際。 2013-10-03

治理維度之治理的兜底

除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對稱的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)治理的兜底。 2013-10-03

西氣東輸二線工程強(qiáng)行穿園惹非議

位于廣東東莞樟木頭鎮(zhèn)境內(nèi)的觀音山國家森林公園距鎮(zhèn)中心1．5公里，總面積為18平方公里，森林覆蓋率達(dá)99％以上，是集生態(tài)觀光、娛樂健身和宗教文化為一體的國家級AAAA旅游景。 2013-10-03

太子樂奶粉“八不”原則貫徹始終

太子樂是已經(jīng)立足行業(yè)有著十余載消費(fèi)者口碑基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)奶粉品牌，得益于高緯度牧場的全天候日光照射、低污染的綠色環(huán)境，太子樂奶粉等系列產(chǎn)品在制造過程中嚴(yán)格要求原料為24小時(shí)之內(nèi)的生乳，都保證了產(chǎn)品的... 2013-10-03

組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力

在很多以“提升執(zhí)行力”為主題的培訓(xùn)中，都是強(qiáng)調(diào)的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是以每個(gè)人的個(gè)人執(zhí)行力為基礎(chǔ)的，但又并不僅僅是個(gè)人執(zhí)行力的簡單加成，所以有必要辨析一下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素... 2013-10-03

情緒管理四大利器！

最好的管理就是把復(fù)雜的事情簡單化，現(xiàn)在的很多管理的書籍和文章恰恰相反，把簡單的事情復(fù)雜化，類似“成功39級臺階”、“58種管理工具”、“100條忠告”、“1000個(gè)妙招” 2013-10-03