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民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽與約束

民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽問題是當(dāng)今民營企業(yè)所關(guān)注的一個熱點問題，本文通過對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀的描述，從跳槽意愿、跳槽機會、跳槽制約三方面入手，詳細分析了民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的原因，并針對性... 2013-10-04

員工有忠誠度嗎？

曾幾何時，培養(yǎng)員工“忠誠度”成為企業(yè)考核或作為組織核心成員的重要指標(biāo)，誠然，企業(yè)的發(fā)展壯大是要依靠一批有能力，忠誠組織理念的員工不懈努力，但我的問題有二；員工有忠誠度嗎？忠誠度可以培養(yǎng)嗎？先談第一 2013-10-04

如何留住精英員

為保證核心人員不至流失，科蘭吉利和她的部下不斷設(shè)計一些令人驚奇的事件，提高公司員工的福利和補貼，并且組織一些令人難忘而有趣的活動，這使該公司明顯區(qū)別于競爭對手。首席執(zhí)行官和高層管理者直接傳達的關(guān)于公... 2013-10-04

監(jiān)控員工的電子郵件合適嗎

中央康涅狄格州立大學(xué)的杰森？斯奈德(Jason L. Snyder)探討了電子郵件監(jiān)管和員工對于隱私的擔(dān)心是如何影響同事關(guān)系以及上下級關(guān)系的。如果員工認為，公司“入侵”了自己的郵箱，那么，員工就更不容易相信管理者和... 2013-10-04

對突發(fā)性集體裁員引入心理干預(yù)機制

　“合理的經(jīng)濟補償緩解的是員工暫時的經(jīng)濟壓力，但隨后各種連鎖性的壓力、擔(dān)心和焦慮，會泛濫到生活的方方面面，成為影響其今后職業(yè)狀態(tài)健康與否的關(guān)鍵因素。”中智德慧職業(yè)心理健康中心專家史厚今表示，百思買事... 2013-10-04

如何讓人才可馭亦可求

馭人法則，即識人、用人和育人的法則。本書結(jié)合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責(zé)”、“溝通之術(shù)”四個方面探討了企業(yè)管理者培育人才的有效方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過閱讀本書，正確使用書中方法，必能突破... 2013-10-04

　應(yīng)容許員工內(nèi)部“跳槽”

　文/施永青,中原集團創(chuàng)始人　　看了這個情景案例，讓我想起了前段時間發(fā)生在我們公司的真實案例。 2013-10-04

　項目型公司需動態(tài)人力資源體系

項目型公司，其本質(zhì)就是動態(tài)的，因此，內(nèi)部人力布局本來就應(yīng)該是動態(tài)的。如果人力資源主管抱怨這種動態(tài)性，那么他可能是進錯了公司。項目型公司，沒有“生產(chǎn)線”的概念，那是屬于流程型公司的概念。既然沒有生產(chǎn)線... 2013-10-04

員工內(nèi)部跳槽 該自由放行嗎？

公司目前人力資源遇到的問題是：部分員工有向薪水和職業(yè)平臺境況稍好的部門流動的傾向，而這些員工大部分是原部門的業(yè)務(wù)骨干，流動后對當(dāng)前的工作會造成影響，也給公司管理層帶來緊張的人際關(guān)系，如果卡住內(nèi)部流動... 2013-10-04

股權(quán)激勵：送你一副“金手銬”

確定被激勵對象購買股份的資金來源，一般要考慮被激勵對象收入條件狀況和公司現(xiàn)金流狀況。資金來源主要有兩個方面：一方面是自己出資，這樣可以將被激勵對象與公司利益進行捆綁，有助于發(fā)揮他的積極性。被激勵對象... 2013-10-04

多任務(wù)導(dǎo)致員工工作效率降低

我們有一個詞來描述這種行為：多任務(wù)處理（multitasking）。這不僅是一個人們喜歡掛在嘴邊的時髦用語，更成為了工作場所眾人用以炫耀的榮譽標(biāo)識。然而目前研究表明，多任務(wù)處理的效果并不樂觀，我們采取這種做法的... 2013-10-04

人才之重與招聘之輕

人才的最基本問題——誠信，卻還是個不小的困擾。招聘人員的誠信問題，對誠信風(fēng)險的規(guī)避，以及由此帶來的招聘成本的增加，企業(yè)人力資源部門都會遇到，對于大量中小企業(yè)來說，因為缺乏經(jīng)驗和更為有效的機制，這個問... 2013-10-04

人力管理的“80/20效率法則”

建立團隊，就是要把“每個人的能力、經(jīng)驗、態(tài)度和價值交織在一起，創(chuàng)造出一個內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。”團隊結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大優(yōu)于離散個體或松散群體之和的效率或力量。在日趨激烈和國際化... 2013-10-04

如何用好激勵雙刃劍

激勵，是一個領(lǐng)導(dǎo)在與團隊和下屬的互動中，不可避免地要用到的一把利器。而獎勵和認同，是企業(yè)中常見的激勵方式。領(lǐng)導(dǎo)必須認識到的是，僅僅懂得要給予員工激勵遠遠不夠；他還必須懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r候給予下屬適當(dāng)... 2013-10-04

經(jīng)理人執(zhí)行力差是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主因

作為MBA教育的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)理人都有著在某一項計劃中進行決策的權(quán)力，但在執(zhí)行計劃的時候都顯得能力不足。這是因為大部分MBA在規(guī)劃方面接受了大量的培訓(xùn)，但是關(guān)于執(zhí)行的培訓(xùn)很少。要解決企業(yè)戰(zhàn)略的失敗，必須使他們 2013-10-04

善待員工企業(yè)家一本萬利的好買賣

員工有三大基本目標(biāo)。首先，希望得到公平對待。我們將其稱為平等。員工希望知道他們是否得到公平待遇，也就是一般所稱的競爭力薪酬，以及福利和工作安全感。目前，員工特別需要的是醫(yī)療福利，因為醫(yī)療費用非常昂貴... 2013-10-04

如何留住核心員工

對企業(yè)而言，最優(yōu)秀的人才并不一定是最需要和最有用的。對核心員工自己，應(yīng)明白在職場恃才傲物的代價。如何選擇天下英才為我所用，如何將人力資源發(fā)揮到極致，是一大學(xué)問，考驗著老板們的智慧，也是老板們心中一道... 2013-10-04

塑造員工 邁入高組織智商第一步

工作環(huán)境的塑造：在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任，讓員工彼此知道對方的長處和短處，能夠有互補性，同時要不斷地將企業(yè)所追求的和對員工的看法深... 2013-10-04

HR如何識真才？

對部門經(jīng)理以上職位候選人的初試官，對等應(yīng)該由HR經(jīng)理以上中高層擔(dān)當(dāng)。切忌由低層職員出面，首選讓候選人感到不尊重（所有的人際交往都應(yīng)遵循對等原則，這也是禮儀基本常識），另還因素質(zhì)水平差距造成低水平考... 2013-10-04

HR：學(xué)會接納真實的自己

每一個生命，無論高貴和卑賤，無論貧窮或富有，都有其內(nèi)在本來的完美，而這份“完美”對其所展現(xiàn)的世界，正是全面、徹底的接納和慈悲?；钤趬m俗中煩惱的我們，不妨可以轉(zhuǎn)移這份完美，學(xué)習(xí)它的接納、分享和支持... 2013-10-04

禮品激勵員工的三大關(guān)鍵節(jié)點

　幾乎每家企業(yè)在對員工進行獎勵的時候，都會或多或少地發(fā)放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵，有的會使員工對企業(yè)的忠誠度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進而造成員工流失。細究背后原因，造成截然相反兩種局 2013-10-04

員工變了 企業(yè)家該怎么變？

玩電子游戲長大的一代和從小在水稻田里干活的一代，根本就是不同的生命經(jīng)驗體。中國有水稻勞作經(jīng)驗的這一批民工，現(xiàn)在最年輕的也40歲上下了，他們很快就將跟不上流水線的工作節(jié)奏，逐漸退出流水線工業(yè)的勞動力市場... 2013-10-04

人力資源的真正職責(zé)

CFO主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起？誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊... 2013-10-04

人力資源管理的定位與反思

所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@娶維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。換言之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運用，促進企業(yè)的發(fā)展，簡單地說，... 2013-10-04