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  2013年10月04日       
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 ——推薦《馭人法則》

  郭逢華

  人才是企業(yè)的生命線,人才儲(chǔ)備在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。但是,尋覓適合企業(yè)發(fā)展的人才,猶如大海撈針。人才難覓,成為很多企業(yè)的大問題。于是“中國不缺人,但是缺人才”這種觀點(diǎn)得到很多用人單位的一致認(rèn)同,但今天我卻要說:“中國不缺人才,缺的是駕馭人才的人。

  我有一位朋友,在一家企業(yè)上班,入職一個(gè)月后晉升為小組組長,三個(gè)月后晉升為項(xiàng)目督導(dǎo),六個(gè)月后晉升為該企業(yè)項(xiàng)目總督導(dǎo)之一。說到這兒,很多人肯定會(huì)認(rèn)為我朋友工作能力很強(qiáng)。其實(shí)在半年前,我朋友幾乎每三個(gè)月就要換一份工作,原因都差不多,要么是他自己感覺得不到重視,要么就是公司領(lǐng)導(dǎo)說他經(jīng)驗(yàn)不夠豐富或者執(zhí)行能力不夠強(qiáng)……那么究竟是什么讓我朋友有了如此大的改變呢?

  其實(shí)人還是那個(gè)人,唯一的不同,只是換了一份工作,很榮幸遇到一家懂得他的企業(yè)。在那里我的朋友得到了重視,沒有人再說他經(jīng)驗(yàn)不夠、 執(zhí)行力 不強(qiáng)……

  那么究竟是什么產(chǎn)生了如此大的魔力,讓一個(gè)普通人成為這樣一位不可多得的人才呢?企業(yè)又要如何做才能獲得這樣的人才呢?陳軍先生的《馭人法則》就很好地分析概括了這種差異的根本原因。陳軍,華人頂級(jí)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家,匯聚國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人之一,亞洲最具影響力的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行專家和華語超級(jí)演說家,在國內(nèi)外曾輔導(dǎo)企業(yè)5000多家,被眾多企業(yè)總裁奉為“執(zhí)行大師”。他從多視角、多方位,全面概括分析了經(jīng)營中的馭人之術(shù),轉(zhuǎn)換了企業(yè)用人的視角,將“尋覓人才”轉(zhuǎn)變成“培育人才”。書中將 企業(yè)管理 者比喻為企業(yè)的人才教練,為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理者不可推卸的責(zé)任。同時(shí),書中強(qiáng)調(diào),公司管理者要注重員工的個(gè)人潛力,若能使用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ總€(gè)員工都可以被培養(yǎng)成適合企業(yè)發(fā)展的人才。

  馭人法則,即識(shí)人、用人和育人的法則。本書結(jié)合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責(zé)”、“溝通之術(shù)”四個(gè)方面探討了企業(yè)管理者培育人才的有效方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過閱讀本書,正確使用書中方法,必能突破企業(yè)人才瓶頸。

  其實(shí)人人都是千里馬,然而,正所謂“千里馬常有,而伯樂不常有”6馭人法則》教你做人才的伯樂,讓人才可馭亦可求!
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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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