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中小企業(yè)留住新人七個手段

最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進(jìn)來的新人三十個，一個月下來，只留五個人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強人意，對新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？ 2013-10-04

讓員工影響員工

華為人就像一只只勇猛沖刺的“土狼”，華為的團隊就是由這一只只“土狼”所組成的。正因為如此，華為成為了“狼文化”的代稱。于是，在“狼文化”所營造的精神氛圍和文化環(huán)境中，每個華為人都懷著高強度的危機意識... 2013-10-04

盤點近期裁員風(fēng)波 企業(yè)如何裁員不裁心

因裁員標(biāo)準(zhǔn)的剛性以及各種意外因素的影響，通常會出現(xiàn)偏離企業(yè)裁員目標(biāo)的情況，如想留的人走了，想裁的人留了;加上裁員之初準(zhǔn)備的職位及業(yè)務(wù)流程設(shè)計可能本身存在不合理和不盡人意的地方，在裁員后如能及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)... 2013-10-04

想讓你的員工對你忠誠嗎?

忠誠不是對他人的順從，而是對自己利益的重視。它代表的是一種鞏固的利益關(guān)系，家狗趕不走。有吃的野狗也會變成家狗，沒有吃的，家狗也會變成野狗。絕對的忠誠是不存在的，忠誠只是一種利益依存關(guān)系。他的最大利益... 2013-10-04

麥當(dāng)勞用人之道

麥當(dāng)勞在中國擁有員工70000多名。這意味著在一年時間內(nèi)，麥當(dāng)勞在中國的員工總數(shù)將增加70%?？焖贁U張中的連鎖企業(yè)所面臨的一大難題便是人才的補給和培養(yǎng)。而眼下的招工難和勞動力成本上升對于連鎖企業(yè)而言，無疑是... 2013-10-04

女性更適合做CIO？

在一個男權(quán)主宰的世界里，女性尤其是女性管理者有什么樣的優(yōu)、劣勢呢？許宛青卻認(rèn)為女性其實更適合做CIO。“作為女性，在接受職業(yè)訓(xùn)練時未必會遜色于男性，有時女性反而比男性更積極，比如女性比男性更加善于溝通、... 2013-10-04

李開復(fù)：老板要“三顧茅廬”去請人才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要有“我已經(jīng)是CEO，我是總裁，而他只是一個工程師”這樣的觀點。只要是一個重要的崗位，或者你的團隊告訴你某人很棒，你就應(yīng)該花更多的時間去說服這些人加入。我在創(chuàng)新工場前三個月的時間都是說服人加... 2013-10-04

解讀HR服務(wù)行業(yè)四大關(guān)鍵詞

立足本土8年，占有中國測評市場60％以上的市場份額。另外，北森進(jìn)一年來接連獲得“21世紀(jì)最佳商業(yè)模式”大獎，贏得相關(guān)風(fēng)險投資，這些都進(jìn)一步說明了本土企業(yè)在HR行業(yè)的強勢崛起和社會對本土HR服務(wù)企業(yè)的認(rèn)可。因此... 2013-10-04

人才流失讓企業(yè)更受益？

太多的人才流動可能造成人才流失，這對企業(yè)是不利的。我們發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)計師流失嚴(yán)重，時裝公司的日常運作將陷于混亂。如果太多的設(shè)計師跳槽其它時裝公司，他們從四面八方傳送回原公司的信息可能會造成原公司“信息... 2013-10-04

如何對待不快樂的員工

對于我來說，Penelope的文章讓我想起了另一個相關(guān)的問題：對于經(jīng)理們來說，如何對待那些在工作中感受不到任何快樂的員工？如果你喜歡他或者她的工作，你很可能會想讓他或者她晉升到另一個崗位上。關(guān)鍵在于要讓合適... 2013-10-04

勞資矛盾的困惑與經(jīng)驗

作為浙江慈溪一家電子零件生產(chǎn)企業(yè)的老板，李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動密集型企業(yè)的老板，2011年不顧企業(yè)成本增長，給員工們加薪15％。但即便是這樣，員工們卻并沒有想象中那么開心，工作效率也沒見提高。這到... 2013-10-04

著名浙商談如何激勵員工

　怎樣構(gòu)建和諧勞動關(guān)系？一些著名浙商都有著自己的觀點?！　∑髽I(yè)發(fā)展的“元動力” 2013-10-04

寶潔女高管科麗維絲：堅信從內(nèi)部培養(yǎng)人才

　辦于1837年的寶潔公司，從一家經(jīng)營肥皂和蠟燭的簡陋家族式企業(yè)起步，發(fā)展成為全球最大的消費品公司?！　殱嵐镜目偛恐两袢栽诿绹砗ザ碇莸男列聊翘崾?，它目前在80多個國家雇有13.5萬名員工，其產(chǎn)品線從個人 2013-10-04

什么留住我的骨干員工？

薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實吸引了大量高級人才。1996年曾有位外國軟件專家說：“要想得到中國的軟件技術(shù)并不... 2013-10-04

當(dāng)小公司遭遇高材生

應(yīng)聘者進(jìn)到公司以后，他們所關(guān)心的是，這個公司是否可以實現(xiàn)從學(xué)生到“社會人”的轉(zhuǎn)變。如果他很被公司重視、信任，我想他會把握眼前的機會，愿意跟公司一起去成長，進(jìn)而為公司創(chuàng)造價值。如果一個應(yīng)屆生進(jìn)到公司，H... 2013-10-04

善待企業(yè)里的“不聽話”員工

面對這樣的一群“不聽話”員工，你該如何應(yīng)付呢？打擊他們，還是慫恿他們繼續(xù)“不聽話”呢？筆者認(rèn)為，留幾個“不聽話”的員工未必是件壞事情。一個企業(yè)如果做什么都是同一個聲音，提什么方案全都是同意，那么... 2013-10-04

如何幫助新人盡快勝任工作？

當(dāng)新員工剛到崗位的第一天：跟他閑聊、介紹公司和部門概況、安全培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、熟悉工作環(huán)境；在這一天里他基本不需要干活，只需要東看看，西看看，熟悉自己的工作環(huán)境就可以了。 2013-10-04

企業(yè)高管的激勵策略

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的全球化競爭中勝出，就需要具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人。因此，企業(yè)需要設(shè)計一套有效的制度，能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人進(jìn)行長效激勵。發(fā)達(dá)國家實行經(jīng)理人激勵制度的經(jīng)驗表明，股權(quán)激勵制度是對職... 2013-10-04

騰訊的高福利政策一舉多得

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息暢通得總是讓各類“管理者”害怕。在暗箱操作越來越難的情況下，如何對待既患寡，也患不均的員工，已成為擺在各類企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。而騰訊的這手“提高福利待遇”牌可謂一舉多得。 2013-10-04

2011 拿什么留住我的骨干員工？

薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實吸引了大量高級人才。1996年曾有位外國軟件專家說：“要想得到中國的軟件技術(shù)并不... 2013-10-04

HR招聘千萬不能忽視的“死角”

在一所企業(yè)之內(nèi)，資金、機器及設(shè)備相等于人體中的骨骼、肌肉及各組織器官，而管理者及所有工作人員，便是企業(yè)中的血液，負(fù)責(zé)營運及操作企業(yè)內(nèi)的各個部門，讓“化學(xué)作用”產(chǎn)生為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，利用各樣資源來達(dá)成... 2013-10-04

員工股票期權(quán)，激勵或禮物？

公司向員工發(fā)放股票期權(quán)的基本理念十分簡單：公司的股價上漲得越多，行使這些期權(quán)的獲益就越多，從而形成雇主希望看到的局面，成為激勵員工的一種價值可觀的辦法，讓他們專心致力于如何讓公司更加成功、盈利能力更強 2013-10-04

如何讓你的員工不僅是為錢而戰(zhàn)？

商業(yè)中作為主要激勵手段的金錢激勵現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)減少。雇主應(yīng)該更加注重內(nèi)在動機,發(fā)展技能，建立有意義的人際網(wǎng)絡(luò)，做有意義的事情。 2013-10-04

何謂高潛力人才？

情商包括五個因素：第一是自我認(rèn)知，即了解自身情緒、情感和內(nèi)心驅(qū)動力及對他人產(chǎn)生影響的能力。第二是自我調(diào)控，這是控制或疏導(dǎo)負(fù)面情緒和破壞性沖動的能力。第三是內(nèi)驅(qū)力，也就是以成就感為動力，追求超乎自身和... 2013-10-04

調(diào)查顯示超八成中國雇員愿接受異地工作

中國雇員對亞太的興趣超過北美。報道分析稱，跨國工作方向主要受發(fā)展空間、目的國的競爭壓力以及生活成本等影響。此外，中國的經(jīng)濟投資方向也是一個主要因素。而上海、北京、 蘇州的雇員跨國工作意愿位列前三名，... 2013-10-04