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  2013年10月04日    張瑛杰      
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 幾乎每家企業(yè)在對員工進(jìn)行獎勵的時候,都會或多或少地發(fā)放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵,有的會使員工對企業(yè)的忠誠度更高,有的卻反而引起員工的不滿,甚至進(jìn)而造成員工流失。細(xì)究背后原因,造成截然相反兩種局面的關(guān)鍵在于獎勵的方式和原則。企業(yè)要想讓獎勵禮品更有效,達(dá)到提升員工士氣的目標(biāo),以下三種重要時刻不可忽略。
  
  法定節(jié)日
  
  中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國的傳統(tǒng)假日,每當(dāng)此時員工就會享受較長的假期,但同時也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時候,企業(yè)員工交流的時候常常會探討哪家公司在節(jié)日的時候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多,但對企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何,在法定節(jié)日的時候,企業(yè)一定要將禮品獎勵當(dāng)做福利的一部分送給員工。由于不同企業(yè)對福利的標(biāo)準(zhǔn)不同,一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無法相比,但是可以贈送一些價格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品,彰顯出企業(yè)對員工的關(guān)懷和誠意,正所謂禮輕情意重。
  
  員工個人的日子
  
  當(dāng)員工過生日時,企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)膫€人獎勵,一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)懷,另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺,更容易培養(yǎng)出員工對企業(yè)的忠誠度。這時候,企業(yè)可以以集體的名義為員工準(zhǔn)備一個蛋糕,這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊氛圍,又真正讓員工有了家的感覺。另外,當(dāng)適逢員工人生重大的日子時,企業(yè)一定不能忽視通過禮品表達(dá)的關(guān)懷,如結(jié)婚、產(chǎn)子或者家庭重要成員離開時,企業(yè)都要表現(xiàn)出對員工的真切關(guān)心。
  
   績效 達(dá)成時
  
  企業(yè)對員工最常進(jìn)行禮品獎勵的時機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績效時。但對這種禮品獎勵,其實也要掌握一定的方法。
  首先獎勵要能夠激起員工的積極性。其次獎勵要做到公平公正,避免因不公平造成負(fù)面激勵的情況出現(xiàn)。最后是獎勵的周期不易過短,也不易過長。過短會讓員工產(chǎn)生麻木心理,過長又會讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說,以一個月為期限最為適宜。要想讓禮品獎勵達(dá)到更好的效果,還可以將績效累計,例如一年中獲得獎勵次數(shù)最多的員工,可以得到更高價值的禮品獎勵。
  禮品獎勵的關(guān)鍵在于掌握員工對禮品的真正需求,同樣的一件禮品,對甲員工可能會有激勵作用,但對乙員工可能沒有激勵作用。因此,在進(jìn)行禮品設(shè)置的時候,要結(jié)合每個員工的特點(diǎn),投其所好、所需,這樣也更顯出企業(yè)的誠意。例如企業(yè)的禮品獎勵可以在相近的價格范圍內(nèi)多提供幾款,供員工任意選擇他最想要的禮品,例如高級自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等,并且所有購買配送的過程都由企業(yè)承擔(dān)完成。這樣既可以很容易結(jié)合每個員工的需求,也能讓禮品獎勵更有針對性。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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