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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何激勵(lì)員工？

　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說(shuō)服其他人加入工作團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會(huì)出現(xiàn)美好的未來(lái)。當(dāng)然，領(lǐng) 2013-10-04

史蒂芬•柯維：向全員授能

被公認(rèn)為影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一，現(xiàn)年78歲的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威和導(dǎo)師史蒂芬•柯維（Stephen Covey）相信，人類(lèi)社會(huì)總有一些普遍原則，而這些原則不受時(shí)間的侵蝕，沒(méi)有宗教和文化的差別，它們將帶領(lǐng)我們走向未來(lái)。 2013-10-04

2011年中國(guó)企業(yè)HR管理八大趨勢(shì)

　　趨勢(shì)1、企業(yè)人力資源管理必須走中國(guó)式自主創(chuàng)新之路。 2013-10-04

企業(yè)年終獎(jiǎng)：獎(jiǎng)奔馳獎(jiǎng)出的思考

“實(shí)話(huà)說(shuō)，我這2300萬(wàn)元花出去后，能激發(fā)起銷(xiāo)售人員3到5個(gè)月的銷(xiāo)售干勁。在年會(huì)沒(méi)開(kāi)始前，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是8000萬(wàn)元每月，舉行年會(huì)以后，業(yè)績(jī)會(huì)增加兩倍以上。”施光輝說(shuō)，年會(huì)搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓... 2013-10-04

如何做好人力資源經(jīng)理？

人力資源再怎么說(shuō)也不過(guò)是職能服務(wù)部門(mén)，起到的只是支持作用；在各位分管市嘗銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)……的經(jīng)理們看來(lái)，人力資源部門(mén)是沒(méi)事瞎添亂，總是喜歡舞文弄墨地整一套套的制度、表格來(lái)控制與約束他人。人力資源管... 2013-10-04

《非誠(chéng)勿擾》在HR管理中的運(yùn)用

人力資源招聘環(huán)節(jié)中，招聘單位應(yīng)很注重對(duì)應(yīng)聘者目測(cè)的程序。目測(cè)者需要具備豐富的觀(guān)察經(jīng)驗(yàn)。人力資源部經(jīng)理通過(guò)目測(cè)，觀(guān)察應(yīng)聘者的儀表、外貌、身體語(yǔ)言、精神狀態(tài)、個(gè)性等。這樣可了解到應(yīng)聘者的氣質(zhì)、風(fēng)度、性格... 2013-10-04

良好個(gè)人品牌是未來(lái)職業(yè)發(fā)展基石

多中國(guó)區(qū)雇員認(rèn)為影響個(gè)人品牌前三項(xiàng)要素是口頭溝通、專(zhuān)業(yè)技能和書(shū)面溝通。而專(zhuān)業(yè)能力和溝通能力屬于知名度的核心，這表明當(dāng)前職員更注重個(gè)人品牌的知名度部分。讓別人快速的識(shí)別、接受自己獨(dú)特的價(jià)值是必要的，但... 2013-10-04

激勵(lì)下屬需要不斷增加正面反饋

很多管理人員都養(yǎng)成了一味批評(píng)和指責(zé)的習(xí)慣，因此管理人員要經(jīng)常性的校正自己對(duì)別人的看法，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，也要有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，并給與及時(shí)的正面反潰即使在批評(píng)時(shí)，也要在批評(píng)的同時(shí)給與客觀(guān)的... 2013-10-04

你的企業(yè)為什么留不住高潛質(zhì)人才

　如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖?jī)效人才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開(kāi)展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動(dòng)工作后 2013-10-04

招聘經(jīng)理的“直覺(jué)”管理 三分鐘“一網(wǎng)打盡”

第一印象理論：在見(jiàn)到一個(gè)人的六秒鐘內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生直覺(jué)印象，要想改變這種印象，得需要經(jīng)過(guò)20次的接觸?，F(xiàn)在又有研究結(jié)果表明，這種印象會(huì)在見(jiàn)到一個(gè)人的三秒鐘內(nèi)就能形成，一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的直覺(jué)印象，如果從三個(gè)維... 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)的黏性：拓展乾坤

拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，得益于管理者們熱衷于“拓展訓(xùn)練”，他們希望一方面是能夠借此發(fā)現(xiàn)和化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部潛在的沖突，另一方面則將其作為經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員后團(tuán)結(jié)員工的新手段。 2013-10-04

處罰員工也要有技巧

一個(gè)好的績(jī)效面談能促進(jìn)員工跟經(jīng)理之間的交流，而不好的面談往往會(huì)導(dǎo)致雙方關(guān)系更加緊張，所以面談是雙刃劍。為什么有些績(jī)效考核最終會(huì)流于形式呢？就是因?yàn)槲覀兒芏嗟氖虑槎甲龅貌坏轿?，?dǎo)致一開(kāi)始大家很新鮮，員... 2013-10-04

當(dāng)前中國(guó)HR存在的七大問(wèn)題

力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一 2013-10-04

歐萊雅的人力資源管理

化妝品是介于個(gè)人護(hù)理和時(shí)尚間的一個(gè)行業(yè)，而歐萊雅作為百分之百的化妝品公司，要求員工對(duì)美、對(duì)人文有深刻的理解，要求人有豐富的想象力和創(chuàng)造力。這種想象力是要對(duì)整個(gè)概念的原創(chuàng)，要有深度，要挑戰(zhàn)現(xiàn)有的觀(guān)念。 2013-10-04

人力資源經(jīng)理扮演的六個(gè)角色

一、是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。二、是企業(yè)管理變革的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。三、是建設(shè)的推動(dòng)者。四、是和諧關(guān)系的倡導(dǎo)者和建立者。五、是代表著企業(yè)的形象。六、是知識(shí)管理總監(jiān)/經(jīng)理。 2013-10-04

盤(pán)點(diǎn)2010年后十大高薪職業(yè)

一名剛剛畢業(yè),毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬(wàn)元,這是記者從智聯(lián)招聘網(wǎng)獲得的消息。用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高,從最初的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用,再到對(duì)業(yè)務(wù)流程和資源策略的咨詢(xún)服... 2013-10-04

職場(chǎng)糾結(jié)源于規(guī)則不明

規(guī)則明確、溝通充分之外，郁童和素素都應(yīng)留意心態(tài)調(diào)整。郁童沉住氣的話(huà)，本可以從容應(yīng)對(duì)。按說(shuō)除非林頭兒顧忌她奪權(quán)威脅自己的地位，或者林頭兒本來(lái)想任用自己人做副手，否則沒(méi)什么理由要特別排斥或晾著她。郁童作... 2013-10-04

獎(jiǎng)勵(lì)工資必須要有激勵(lì)作用

獎(jiǎng)勵(lì)工資如何核定，它對(duì)員工工作的激勵(lì)作用影響很大。很多企業(yè)往往花了大本錢(qián)給員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資，錢(qián)是支付出去了，但員工的積極性和創(chuàng)造性并沒(méi)得到任何提升。甚至相反，還往往因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放的公平性受到質(zhì)疑而挫傷 2013-10-04

人力資源管理需提速

Cushard領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)50人的公司為酒店業(yè)服務(wù)，他說(shuō)：“交貨周期是不斷循環(huán)的，如果你總是在尋找正確的方法，實(shí)際使用時(shí)這個(gè)方法就已經(jīng)過(guò)時(shí)了。”通過(guò)將問(wèn)題分解，逐一解決，以及將焦點(diǎn)集中在學(xué)習(xí)者需要掌握的最核心的工... 2013-10-04

這樣可以提升員工能力

員工能力是打造組織能力的三大支柱之一(另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式)。但是，對(duì)于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時(shí)，員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌... 2013-10-04

瓜子理論：?jiǎn)T工激勵(lì)與管理

在我們公司附近有一家川菜館。由于該菜館價(jià)錢(qián)公道、味道地道、服務(wù)周到，于是我便成了那里的?？?，幾乎每天的午餐都在那里解決。這家川菜館還有一個(gè)特點(diǎn)，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤(pán)炒好的葵花子。... 2013-10-04

如何應(yīng)對(duì)新年跳槽高峰

員工跳槽不可怕，可怕的是“該來(lái)的沒(méi)有來(lái)，不該走的卻走了”?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要辦得長(zhǎng)久，一定是要保持住老員工，他們跟企業(yè)更有感情。只有讓那些對(duì)企業(yè)有感情的人、對(duì)企業(yè)起重要作用的人能夠... 2013-10-04

管理員工：激勵(lì)好于懲罰

如果認(rèn)為是向惡的就會(huì)以懲罰為主，通過(guò)嚴(yán)懲來(lái)達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。事實(shí)上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵(lì)和懲罰并用?；磉_(dá)的領(lǐng)導(dǎo)能... 2013-10-04

激勵(lì)一線(xiàn)員工有妙招

環(huán)境變了。以前企業(yè)隨便在工廠(chǎng)門(mén)口貼個(gè)招工啟事，馬上涌來(lái)黑壓壓的一群人應(yīng)聘，企業(yè)根本不愁工作沒(méi)人干，而現(xiàn)在，這些一線(xiàn)員工有了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他們開(kāi)始選擇、比較，哪一家企業(yè)更有吸引力？如果企業(yè)想要吸引并... 2013-10-04

如何處理不服從管理的員工？

在一個(gè)單位或部門(mén)，優(yōu)秀管理者的工作不單是讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數(shù)種方法確實(shí)無(wú)效的“關(guān)鍵”人物，你可以嚴(yán)肅處理，絕不... 2013-10-04