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員工才是企業(yè)真正的品牌代言人

是企業(yè)老板自己，是企業(yè)的員工。如果你的企業(yè)從上到下，每一個員工都堅守篤行誠信負責的行事原則，時時事事為客戶著想，為公眾著想，沒有漂亮的臉蛋代言其形象，你的企業(yè)在客戶心中，在公眾心中，仍然漂亮美好、高... 2013-10-04

人力資源機能管理決定企業(yè)興衰

美國企業(yè)管理協(xié)會更是直截了當?shù)靥岢觯?ldquo;所謂企業(yè)管理，就是人事管理，人事管理是企業(yè)管理的代名詞。”在我國，許多改革人士大聲疾呼：“當前最重要的管理，不是規(guī)章制度，而是啟發(fā)和調動人的積極性”。在組織管理... 2013-10-04

HR在企業(yè)中的自我定位

人力資源管理者應熟練掌握《勞動法》、《勞動合同法》、《工資支付條例》、《勞動保障條例》等法律法規(guī)。不但要保證自身行為在法律法規(guī)的框架內，不能逾越法律范疇，同時要不斷向組織的管理層宣傳有關法律法規(guī)，取... 2013-10-04

如何防范招聘時的風險?

　時下正值用人單位招聘新員工的高峰時期，而招聘又是HR的一項重要工作職責。在一般人眼里招聘中不存在什么法律風險，只有在簽訂合同時或者勞動用工管理中才存在法律風險。其實不然，任何事情包括勞動爭議，都是有前 2013-10-04

HR人員必備的招聘技巧

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩... 2013-10-04

2011年最給力的面試技巧大全

面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。應聘者有著不同的情況和經歷，不必要每... 2013-10-04

構建人才管理科學機制的思考與建議

加快制度完善步伐，優(yōu)化人才成長外部條件 。制度是加快央行人才培養(yǎng)的首要前提。一是應加快完善基層行的績效考核等薪酬分配辦法。二是完善激勵機制，進一步完善專業(yè)技術人才成長激勵機制，鼓勵專業(yè)技術人員實現(xiàn)崗... 2013-10-04

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格談團隊管理

你得有一個研發(fā)團隊，他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產品，然后你就需要一個財務部，或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運營一個網站，使設施運轉起來，來維持一個二三十的開發(fā)團隊，有了人手之后，你... 2013-10-04

跳出金融學、經濟學、MBA的天空

不管你在學校學習的專業(yè)是多么的“對口”，它們到了實際工作中卻還是遠遠不夠的。這些和“錢”有關的專業(yè)只是讓你獲得一些賺錢理財?shù)幕A知識，僅此而已。高等教育的目的是培養(yǎng)學生正確的學習、研究和思維方法，而... 2013-10-04

哪種模式的MBA能培養(yǎng)好的管理者

中國MBA教育始于1991年（當年，教育部首次批準9所大學試辦MBA項目），至今，已走過近20年的歷程。MBA項目能否培養(yǎng)出好的管理者？什么樣的MBA項目能培養(yǎng)更好的管理者？這是兩個爭議不斷，而又必須回答的問題。德魯克... 2013-10-04

市場營銷在人力資源管理中的應用

對于公司的員工，在公司工作一段時間后，當經驗和能力已經適應了工作的需要，并主動承擔一定額外的工作時，他們是否也需要得到額外的“禮物”呢？比如說：培訓機會、晉升空間、獎金等等。這樣我們就可以通過多種方... 2013-10-04

面對想要當總經理的新員工

李東生在2月12日發(fā)微博稱：“在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的... 2013-10-04

共享時代之“以人為本”

實現(xiàn)共享服務中心模式可分五個階段，每個階段都會遇到各種挑戰(zhàn)，其中，如何應對與“人”相關的挑戰(zhàn)無疑對全局變革管理最為重要。尤其在共享服務中心管理，技術，以及流程均趨成熟完善的情況下，了解“人”在變革中... 2013-10-04

殘酷的青春四問“智庫”型企業(yè)人力資源管理

中智人力資源管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)胡彭令分析“有相當一部分企業(yè)的管理和企業(yè)文化是急功近利型的，很多跨國企業(yè)中國分支每天只關注員工的業(yè)績、指標等，甚至認為只有這樣才能更好地融入中國市場，與中國逐利至... 2013-10-04

洞悉員工的工作心理

員工的內在工作生活決定著他們的表現(xiàn)--他們的創(chuàng)造性思維、工作效率、對工作的投入以及與同事的關系。而影響內在工作生活的許多事件，都是由管理者直接或間接引發(fā)的。那么管理者怎樣才能給員工的內在工作生活帶來積... 2013-10-04

高潛力人才的“X特質”

　員工資質各不相同，有些人的能力就是比別人強，相信誰都不會對此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質人才特殊待遇。反對者認為，人各有特點和優(yōu)勢，因此大家應享有平等的發(fā)展機會，在少數(shù)人身上投入過多精力和資 2013-10-04

員工沖突時的管理原則

如果團隊成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應該由我們的經理還是由工作團隊的成員們來制定沖突的解決辦法呢？在... 2013-10-04

面對高潛質聰明人 如何管理“明星人才”？

　領導者都喜歡聰明人，尤其是業(yè)績超群的明星人才。不過，這些明星人才也會經常讓領導者頭痛。他們智力超群，成就斐然，頗具優(yōu)越感，但情商往往不高，難以和同事建立良好的合作關系。他們往往藐視公司的規(guī)章制度，過 2013-10-04

留人不一定要加薪——全球人才管理與獎酬調研

“獎酬投入越來越多，但沒有讓企業(yè)擺脫人才短缺的煩惱，特別是那些具備關鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。”韜?；輴傊袊鴧^(qū)人力資本咨詢總經理袁凌梓表示。據(jù)此次調研結果反映，即使在全球性金融危機剛剛過去的2009年，中... 2013-10-04

領導人應激活員工內心意愿和活力

沒卓越的領導者，再好的制度也得不到徹底的執(zhí)行。當談到領導力時，最常使人津津樂道的一個問題是“為什么一只狼帶領的一群羊能打敗一只羊帶領的一群狼”，這正是企業(yè)應注重培養(yǎng)領導團隊的價值所在。 2013-10-04

如何激發(fā)員工責任感

如何才能培養(yǎng)員工，讓他們對自己負責的工作具有強烈的責任感? 有以下四個關鍵點： 2013-10-04

面試時放HR鴿子的五類人及預防措施

時下正值求職、招聘旺季，可求職者和招聘官紛紛陷入了不同的尷尬：求職者為沒有適合的職位而傷透腦筋，而招聘方為見不到約好的面試者而郁悶不已。面對越來越多的求職者爽約、遲到的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR不禁感慨當下的 2013-10-04

企業(yè)管理者應允許下屬發(fā)怒

然企業(yè)的管理者能從自己的發(fā)怒中，找到管理問題的根本，當然也應該允許下屬有過激情緒，因為這也是幫助管理者解決管理問題的途徑。 2013-10-04

人力資源管理：擇才之安人

　　《論語》先進第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與？”子曰：“吾以子為異之問，曾由與求之問。所謂大臣者，以道事君，不可則止。今由與求也，可謂具臣矣?！痹唬骸叭粍t從之者與？”子曰：“弒 2013-10-04

2011屆畢業(yè)生最想為誰工作？

人力資源咨詢公司I Love Rewards（ILR）和就業(yè)服務公司Experience, Inc.，共同完成了“2011屆畢業(yè)生”調查，向8,000多名學生詢問其就業(yè)目的地，所喜歡的激勵方式以及雇主要留住他們所需付出的代價。 2013-10-04