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如何面對想要當(dāng)總經(jīng)理的新員工

莊子把這個意境說成是“至人用心若鏡”。不求名，不策謀，不專斷，不耍智巧。本體生生不息，每一刻都是新的開始。不要迷戀光環(huán)，不啻是過眼煙云罷了。至人的用心好像鏡子，照過的不去送，未照的不去迎，現(xiàn)在照的也... 2013-10-04

非人力資源管理者必備的七大能力

什么是非人力資源管理，還真得有個解釋才行，否則都把大家搞亂了。簡單來說，就是非人力資源部門管理人員的人力資源管理。與此類似的問題，還有非財務(wù)人員的財務(wù)管理。其實，說白了，就是管理人員要具備多方面的才能 2013-10-04

通脹期的企業(yè)人力資源管理

相對應(yīng)的勞動力成本的悄然上漲對于制造企業(yè)來說無疑是雪上加霜。過去30年，中國制造業(yè)一直享受著勞動力低成本帶來的高速增長，低廉的勞動力成本給中國帶來了“世界工廠”的美譽，也使制造企業(yè)經(jīng)歷了低成本、高增長... 2013-10-04

“用工荒”在內(nèi)地蔓延 催生另類招聘

　春節(jié)過后，寫有“聘”字的招工啟事一時間貼滿北京各大二手房中介的櫥窗，不少經(jīng)紀(jì)人不再返城，中介的用工就無以為繼了嗎？去招大學(xué)生，一些中介做出的選擇讓人眼前一亮。城市化的進程讓普通工人的身價在提高，教育 2013-10-04

人才：空降or內(nèi)部培養(yǎng)

　“我們公司中標(biāo)了10多個省份，而現(xiàn)有銷售人員不足10人，亟需人才啊!”一企業(yè)家對筆者說，“去年也引進了不少人才，花了不少錢，但是沒有效果啊!員工可以拍拍屁股走人，老板往哪走，只能收拾殘局?？战当鴮嵲诓荒苡? 2013-10-04

企業(yè)招聘面試應(yīng)把好六道關(guān)

招聘面試在今天很重要。不是因為人多，招聘就容易，也不是因為求職者眾，面試就簡單。企業(yè)選人用人要有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)面試要分層次。不要是人進來都報總經(jīng)理，搞得太復(fù)雜;也不要進人全靠人事部，我說你行你就行，我說不... 2013-10-04

大企業(yè)人力資源部的內(nèi)部壁壘

　小企業(yè)的人力資源管理者經(jīng)常會抱怨，企業(yè)連個正式、獨立的人力資源部都沒有，常常會艷羨大企業(yè)人力資源“正規(guī)軍”；實際上在大企業(yè)人力資源部內(nèi)，卻也存在著突出的問題，這個問題表現(xiàn)為另一種形態(tài)：人力資源各智能 2013-10-04

HR的工作是保護員工還是維護老板？

人力資源的工作并不是奉承管理者、副總裁、員工或甚至是客戶們。人力資源的工作是幫助生意取得成功。這就可能會意味著，在某些時候，好的員工們會被忽略--因為這并不能對整體的生意有所幫助。如果人力資源部的人正... 2013-10-04

員工跳槽前的六大跡象

員工跳槽前的六大跡象，你的員工今年是不是打算跳槽？隨著就業(yè)市場復(fù)蘇，薪酬水平上升，企業(yè)在2011年預(yù)計將出現(xiàn)較高的人員流動。這對企業(yè)來說是個壞消息。 2013-10-04

如何讓員工與公司齊心協(xié)力

如何才能夠讓公司員工心甘情愿地為了公司的經(jīng)營做出一定程度的自我犧牲。接著你認(rèn)為，“由于無法強制員工為公司做出自我犧牲，為此心中感到非常焦慮，希望能夠得到指教”，但是我不得不指出你在大方向上已經(jīng)出現(xiàn)了... 2013-10-04

如何安置“掉隊”元老？

元老曾在企業(yè)成立初期在極其惡劣的環(huán)境下艱苦創(chuàng)業(yè)勇挑重?fù)?dān)為企業(yè)做出重大貢獻。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化很多元老自身的素質(zhì)已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐有些企業(yè)甚至因此而發(fā)生重大問題。 2013-10-04

員工跳槽賠單位10萬 法院判決不得在原行業(yè)就職

　每年春節(jié)過后，都會迎來一輪職場人的跳槽高峰。但跳槽也有規(guī)則，搞不好會惹來麻煩。本市塘沽青年小黃由于觸動了競業(yè)限制這根神經(jīng)，跳槽到原單位忌諱的企業(yè)，被判賠10萬元。西青區(qū)法院提醒，跳槽須謹(jǐn)慎，尤其是那些 2013-10-04

信息化分析：ERP中的人力資源管理

新的系統(tǒng)為行政主管節(jié)省了許多時間，在老的系統(tǒng)中，考勤統(tǒng)計與工資系統(tǒng)不連接，每月主管需花大量的手工勞動時間在工資系統(tǒng)中登錄員工時間信息?，F(xiàn)在，每個員工的各種時間信息在系統(tǒng)中一目了然，并且自動反映到工資... 2013-10-04

虛擬團隊－知識的“黑洞”？

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步推動了信息在企業(yè)內(nèi)的傳播，使得一些相距遙遠(yuǎn)的員工能夠通過信息網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)作。于是出現(xiàn)了“虛擬團隊”（團隊中大多數(shù)成員不能定期會面，只通過信息網(wǎng)絡(luò)合作，完成組織共同的任務(wù)），這大大地提高了組 2013-10-04

新世紀(jì)需要什么樣的管理人員？

我們已經(jīng)進入了新世紀(jì)。在新的世紀(jì)，我們遇到了一些以前不曾遇到過的問題。這些問題涉及許多學(xué)科，包括自然科學(xué)的各個學(xué)科、人文和社會科學(xué)的各個學(xué)科，而在人文和社會科學(xué)的各個學(xué)科中包括了管理學(xué)。管理，是由 2013-10-04

反思集體跳槽現(xiàn)象 為內(nèi)地企業(yè)管理機制糾錯

沸沸揚揚的方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數(shù)碼事件終于塵埃落定。除了周險峰以外，方正科技產(chǎn)品中心總經(jīng)理吳京偉，銷售平臺副總經(jīng)理吳松林，產(chǎn)品總監(jiān)以及PC部門的一些基層管理人員和技... 2013-10-04

如何讓員工理解現(xiàn)狀就是公平

　　雄鷹眼里的草原綠海連綿，浩瀚無邊，群山高聳，白云藍(lán)天，人間勝景，峰之最顛。浩瀚無際的草原，生命無時無刻的進行生存挑戰(zhàn)，適者生存的道理也在不斷的延續(xù)。老鼠拖著碩大的身軀，靠著... 2013-10-04

企業(yè)中高層營銷管理人員評價與選拔測評實例

項目背景：勢在必行某大型保健品公司（以下簡稱“R公司”）是一家集現(xiàn)代生物和醫(yī)藥制品研制、生產(chǎn)、營銷于一體的高科技股份制企業(yè)，在國內(nèi)保健品行業(yè)具有很高的知名度，是國內(nèi)保健品行業(yè)... 2013-10-04

人力資源部辦公流程知識化管理實現(xiàn)

　　一、背景情況　　電信研究院人力資源部的主要職能是根據(jù)院發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進行人力資源規(guī)劃，依法傭工。對全院人力資源進行合理配置，選擇有效地方式適時為院招聘、挑選到合格的員工；... 2013-10-04

企業(yè)管理者的HR偏差

工作場所盯員工的工作能力與工作表現(xiàn)本來似乎沒錯，但是問題是現(xiàn)在員工的工作感受是多元的，處在各種壓力下的員工往往需要管理層給予各種不同的關(guān)心與幫助：也許是家人的就醫(yī)問題、也許是自己的購房咨詢問題、也許... 2013-10-04

基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)

e-HR是先進的信息技術(shù)與HR管理的完美結(jié)合，代表著先進的IT工具、變革的文化和變革促成的實踐。本文旨在將e-HR與人力資源開發(fā)活動緊密結(jié)合，運用知識管理的方法和工具，進行基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)研究。 2013-10-04

如何讓員工滿意？

企業(yè)最重要的元素是員工，員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根基和命脈。讓員工滿意，是每個企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人必須予以高度重視和關(guān)注、傾力投入的事業(yè)。如何讓員工滿意，筆者有以下看法。 2013-10-04

勞動關(guān)系法制化時代的人力資源策略

人力資源管理一定是建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)之上的，我們還沒有看到，一個管理水平低的企業(yè)，人力資源管理水平會非常高。因此，各級人力資源管理者有責(zé)任、有義務(wù)、也應(yīng)該有能力做企業(yè)變革的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者和推動者。人... 2013-10-04

企業(yè)的識人之道

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動權(quán)，就會在激烈的科技和經(jīng)濟競爭中立于不敗之地... 2013-10-04

中小企業(yè)用人要警惕“彼得原理”

彼得原理，在我們這個社會似乎比較常見。不稱職的官員、不稱職的市長、局長幾乎隨處可見，只要你留意電視、報紙或者網(wǎng)絡(luò)，因為愚蠢官員引發(fā)的愚蠢事件幾乎天天發(fā)生。就在剛才我就看到一則滑稽而又令人心酸的“新聞... 2013-10-04