某公關(guān)公司的老板L 最近頭痛得不得了，不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)蕭條，也不是因?yàn)榭蛻敉锨焚Y金，而是他最看重的員工 Z 把火燒到了他的身上。
    Z 的職位是媒介總監(jiān)，于 2002 年春進(jìn)入 L 的公司。當(dāng)時(shí)公司剛成立，只有 2 個(gè)客戶，月收入不到 3 萬，在 執(zhí)行力 、經(jīng)營上極其匱弱。就在 L 心焦如焚的時(shí)候， Z 敲開了公司的大門。 Z 雖然沒有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是非常聰明好學(xué)。 Z 果然沒有讓 L 失望。 2 個(gè)月后，公司的媒介能力開始上升，客戶增多。 L 很快把 Z 提升為“媒介總監(jiān)”， Z 的薪水增加了兩倍有余。
    隨著公司的職工從 5 個(gè)增加到 20 個(gè)，客戶從 2 個(gè)增加到 10 個(gè)，月收入從 3 萬增加到 50 萬， Z 開始感到焦躁。他找到老板 L ，提出自己應(yīng)該得到公司至少 20% 的股份。老板 L 不否認(rèn) Z 對(duì)于公司的貢獻(xiàn)，也打算在 Z 任職滿 3 年的時(shí)候給予他股份。由于 Z 的工作時(shí)間還不到 2 年，而且工作能力明顯沒有及時(shí)跟上公司的發(fā)展，也沒有以往投入， L 沒有馬上拒絕 Z 的要求，而是以和其他股東商量為由，請(qǐng) Z 先安心工作。
    Z 等了半年， L 的回答還是同樣的言辭。 Z 終于心生怨恨，覺得老板在捉弄他。雖然 L 的態(tài)度依舊如常：比如，在旅游時(shí)帶上 Z 和他的家人，經(jīng)常送給他一些諸如筆記本電腦之類的貴重物品，但是 Z 認(rèn)為，這些“關(guān)心”只是誘餌。 Z 在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù)。
    Z 是很有心計(jì)的人，雖然媒介部有 10 多人，但 80% 的權(quán)力被他牢牢地握在掌心。一旦他發(fā)現(xiàn)某人的能力即將對(duì)他構(gòu)成威脅，就會(huì)千方百計(jì)地把對(duì)方趕走。不知情的老板 L 依然把 Z 當(dāng)成罕見的人才，對(duì)他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于 L 的偏袒，一直敢怒不敢言。
    直到公司的副總、策劃總監(jiān)都交了辭呈、分別去了 L 公司的競爭對(duì)手那里就職，老板 L 才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原秘書那里得知真相—— Z 頻繁地?zé)o事生非，由于 L 總是偏袒 Z ，員工失望之余選擇了離開。
    這種事情，在中小型私營公司屢見不鮮。從這個(gè)典型的案例，可以看出，老板 L 之所以陷入困境，是因?yàn)樗谟萌松戏噶?3 個(gè)原則性的錯(cuò)誤：