中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

團(tuán)隊(duì)組合勝于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性

外向型領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者本身并不存在優(yōu)劣，真正的差異來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的組合。 2013-10-03

老板如何集權(quán)與放權(quán)？

　俗話(huà)說(shuō)：“明主好要，暗主好詳。主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒。”聰明的老板善于抓住要點(diǎn)，而愚笨的老板卻喜歡事事都管周詳。老板善于抓住要點(diǎn)，一切事情都可以處理周詳；老板喜歡事事都管周詳，結(jié)果是一切事... 2013-10-03

邏輯學(xué)在管理中的應(yīng)用

做好管理，我們必須懂得使用人類(lèi)最偉大的工具——大腦，通過(guò)大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動(dòng)。我們先回答幾個(gè)問(wèn)題，看自己是否具備這樣的思維。 2013-10-03

5個(gè)方法讓你別把工作拖過(guò)周五

我們所有人都會(huì)有這樣的一個(gè)工作任務(wù)：某個(gè)大的，可怕的，聽(tīng)起來(lái)令人惡心的，我們寧愿推遲到下個(gè)月去進(jìn)行的工作任務(wù)。或者最好永遠(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來(lái)去，因 2013-10-03

組織優(yōu)化：打破玻璃 實(shí)現(xiàn)無(wú)距離溝通

一個(gè)老婦人每天站在屋里都抱怨隔壁媳婦的衣服洗得不干凈。這種抱怨持續(xù)下來(lái)，老婦人就形成了一種既定的認(rèn)識(shí)：隔壁媳婦永遠(yuǎn)洗不凈衣服。直到有一天女兒回家，幫著老婦人把玻璃擦干凈，老婦人才發(fā)現(xiàn)是自己犯了錯(cuò)誤。但 2013-10-03

靈活辦公模式是企業(yè)新挑戰(zhàn)

　根據(jù)報(bào)告，32%的受訪(fǎng)者表示，目前每天需要花41分鐘到1個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間，另有27%需要花1個(gè)小時(shí)以上；而64%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，理想的通勤時(shí)間最好少于20分鐘，而25%的受訪(fǎng)者則希望能少于10分鐘，只有12%的人表示愿意在家工作。 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)凝聚力，互相尊重是關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)重要，人人明白;企業(yè)文化重要，個(gè)個(gè)理解?？墒?，言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團(tuán)隊(duì)和諧，大搞個(gè)人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)!馬云辭衛(wèi)哲，陳曉出國(guó)美，名企也逃脫不了這個(gè)現(xiàn) 2013-10-03

企業(yè)的四條管理線(xiàn)：人、財(cái)、物、產(chǎn)品

生產(chǎn)制造企業(yè)的內(nèi)部管理只要抓住了這幾條核心的韁繩，就會(huì)擁有可用之兵、可調(diào)之將，企業(yè)才能政令暢通，令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)，矛盾才會(huì)容易顯現(xiàn)和暴露，企業(yè)至高層的系統(tǒng)管理水平才能得以提升，企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力才會(huì)... 2013-10-03

鼓舞員工士氣 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“威逼利誘”

帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè)，就像率領(lǐng)著一支部隊(duì)出征戰(zhàn)場(chǎng)一樣，作為團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥的領(lǐng)導(dǎo)者必須讓自己的手下保持高昂的士氣，這樣才能保證自己的團(tuán)隊(duì)能夠無(wú)往不勝。員工士氣，在團(tuán)隊(duì)中，有著至關(guān)重要的作用。來(lái)看一下，微軟是 2013-10-03

中小企業(yè) 如何組建高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？

很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實(shí)一開(kāi)始并不都是“系出名門(mén)”，相反，有很多卻是中小企業(yè)“原創(chuàng)”的，但一個(gè)不可忽略的事實(shí)是，“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”，為何？一個(gè)主要的原因是，中小企業(yè)可以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)好 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)生存五大法則

政府應(yīng)該俯下身更多關(guān)注中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。緊縮背景下融資難成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)的融資難主要是結(jié)構(gòu)性融資難，民企中的小型、微型企業(yè)融資更難!政府可考慮建立小微企業(yè)扶持機(jī)制以紓解困境。目前對(duì)民... 2013-10-03

集團(tuán)管控的三種具體模式

總部通過(guò)總部職能管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入?？偛勘Ａ舻暮诵穆毮馨ㄘ?cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、人力資源等。如人事管... 2013-10-03

如何讓你的團(tuán)隊(duì)忙碌并快樂(lè)著？

普萊斯-瓊斯認(rèn)為，有更強(qiáng)烈職業(yè)道德的人，更容易專(zhuān)注于他們的工作，但這并不意味著他們就一定是快樂(lè)的。有許多高層主管，他們對(duì)自己的工作高度投入，但是，他們卻寧愿辭掉現(xiàn)在的工作。 2013-10-03

最重要的中層管理者

“人們常常忽視甚至不屑于關(guān)注中層管理人員，事實(shí)上他們有著非常重要的作用。”在公司里，他們的位置不可替代。長(zhǎng)久以來(lái)人們認(rèn)為，公司彼此之間運(yùn)營(yíng)狀況之所以不同，主要是由不同的公司因素導(dǎo)致，例如商業(yè)戰(zhàn)略、管... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范管理十大化

實(shí)現(xiàn)了決策程序化，不僅意味著要進(jìn)行系統(tǒng)決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推... 2013-10-03

從伊甸園的禁果談銷(xiāo)售

　世界上第一個(gè)推銷(xiāo)員是誰(shuí)？答案是伊甸園里的那條蛇。上帝剛開(kāi)始用七天時(shí)間造出了亞當(dāng)，后來(lái)，亞當(dāng)覺(jué)得一個(gè)人太寂莫，請(qǐng)求上帝再造一個(gè)伙伴，于是上帝把他催眠了，用他的一根肋骨造出了夏娃也就是女人，他們?cè)谝恋閳@ 2013-10-03

高調(diào)富二代又是叛逆創(chuàng)一代

與上一代人對(duì)價(jià)格更加敏感不同，時(shí)下的年輕人品牌偏好更加強(qiáng)烈，更加有個(gè)性，喜歡與眾不同。而同樣身為年輕人的富二代則更加熟悉年輕人的思考和行為方式。 2013-10-03

社交媒體客戶(hù)關(guān)系管理建議

　很多企業(yè)期望通過(guò)在社交媒體的交互來(lái)貼近、贏(yíng)得客戶(hù)。企業(yè)必須首先明確的是，在運(yùn)用社交媒體時(shí)，消費(fèi)者參與交互的最大動(dòng)力在于獲得切實(shí)的價(jià)值。　　貼近客戶(hù)是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，當(dāng)前的企業(yè)熱衷于通過(guò)社交媒體 2013-10-03

廣告市場(chǎng)調(diào)查方法及技巧

“飄逸”營(yíng)養(yǎng)浴液利用市場(chǎng)普查法制定的廣告策劃，便是一個(gè)成功的事例。北京麗源化學(xué)總廠(chǎng)在為其產(chǎn)品“飄逸”營(yíng)養(yǎng)浴液進(jìn)行廣告策劃時(shí)，首先從宏觀(guān)上全面調(diào)查產(chǎn)品涉及的客源情況，獲得了大量有價(jià)值的材料。 2013-10-03

中國(guó)大型企業(yè)的管理特色

　對(duì)于大型企業(yè)的成敗與否，治理起著關(guān)鍵的作用，尤其是在股東意識(shí)與全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈發(fā)重要的困難時(shí)期。董事會(huì)是首席執(zhí)行官們最值得信賴(lài)的爭(zhēng)論伙伴。高水平的董事會(huì)能夠成為一家機(jī)構(gòu)的救生裝置，并為業(yè)務(wù)提供 2013-10-03

把握工作原則 做個(gè)稱(chēng)職的管理者

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三... 2013-10-03

“下有對(duì)策” 中國(guó)企業(yè)管理打不破的怪圈

現(xiàn)代的中國(guó)企業(yè)往往陷入一個(gè)怪圈：“上有政策，下有對(duì)策。”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)制度不得執(zhí)行，有漏洞可鉆時(shí)往往就定下更嚴(yán)格的規(guī)章，加上更多的報(bào)表，增加更多的檢查，但“亡羊補(bǔ)牢”后，羊照亡不誤，甚至變本加厲：一、更多 2013-10-03

項(xiàng)目管理中的溝通技巧

在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中一定要善于運(yùn)用非語(yǔ)言信號(hào)為語(yǔ)言的效果進(jìn)行鋪墊，真誠(chéng)的微笑，熱烈的握手，專(zhuān)注的神態(tài)，尊敬的寒暄，都能給對(duì)方帶來(lái)好感，活躍溝通氣氛，加重后面語(yǔ)言的份量。在工作過(guò)程中本人總結(jié)出了如下增 2013-10-03

管理者要注意的10個(gè)細(xì)節(jié)

　作為企業(yè)中一名合格的管理者，應(yīng)當(dāng)具備多方面的素質(zhì)，不但包含個(gè)人基本素質(zhì)，如高尚的品牌與情操、完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)健的體魄等。還應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，如良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作精神、決策力和規(guī)劃力、良好的應(yīng)變能 2013-10-03

供應(yīng)商如何獲得賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)？

　對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，與采購(gòu)談判遇到的一個(gè)很大障礙便是信息的不對(duì)稱(chēng)。由于受自身實(shí)力所限，在信息的獲取方面，供應(yīng)商自然不具備多少優(yōu)勢(shì)，也不及大賣(mài)場(chǎng)“專(zhuān)業(yè)”。（賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)身后有一個(gè)龐大的信息平臺(tái)支撐著的）賣(mài)場(chǎng)出 2013-10-03