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  2013年10月03日    黃君發(fā) 《小康·財智》      
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 在世人眼里,他們是讓人羨慕的一批人。他們開著跑車、穿著名牌、住著豪宅、性格乖張、行事高調、處世不羈,可以與明星鬧緋聞,可以一鄭千金、花錢流水。

  他們卻自認為是壓抑的一代:在父輩的陰影之下,能有自我;在輿論的長期關注之下,少有自由。他們自嘲是窮得只剩下錢的一批人。

  他們選擇了叛逆,選擇了創(chuàng)業(yè)。如今,他們中的一些人已經(jīng)如雷貫耳,他們是李澤楷、王雪紅、霍啟剛、李兆會;一些人已經(jīng)小有所成,他們是茅忠群、許志華(微博)、汪小菲;一些人正嶄露頭角,他們是陳閃、丁耿著。

  這著實是充滿矛盾的一批人,他們是“富二代”,他們是創(chuàng)業(yè)者,他們是富二代創(chuàng)業(yè)者。

  高調的一代

  他們養(yǎng)尊處優(yōu),他們叛逆,他們充滿著矛盾,不過,他們卻并不神秘,因為他們高調。

  3月份,海南三亞。本來是一場正常和低調的婚禮,卻不經(jīng)意間被媒體炒得火熱,頻頻登上各大娛樂版面頭條。因為這場婚禮的主角是汪小菲和大S徐熙媛,一個是中國最大的中餐品牌俏江南董事長張?zhí)m的公子,名副其實的“富二代”,一個則是紅透兩岸三地的影視明星。

  汪小菲實在太高調了——自進入公眾視野至今,他已經(jīng)被傳先后與數(shù)位女星鬧出了緋聞。以至于大家都把汪小菲當做了娛樂人物,而其真正的身份——國內著名高端會所蘭會所的創(chuàng)辦人——卻幾乎被人遺忘。

  在這一婚禮上,同樣大顯身手的還有萬達集團董事長王健林的獨子,萬達集團董事、北京普思投資董事長王思聰。

  因為不滿汪小菲母親,即俏江南董事長張?zhí)m說其與王健林關系很熟,且宣稱萬達三亞索菲亞酒店贊助了汪小菲與大S婚禮的說法,王思聰在微博上予以了炮轟,并稱王健林與張?zhí)m從未見過面,萬達也沒有贊助婚禮。

  一石激起千層浪,王思聰由此引得路人紛紛關注。這就是“富二代”, 對于不滿和不平,他們可以選擇率性直擊,而無需顧及對方顏面。

  “富二代”們與明星們的結合并不只有汪小菲一個。李嘉誠次子李澤楷和港星梁洛施、霍英東之孫霍啟剛與體育明星郭晶晶、香港股神李兆基之子李家誠與港星徐子淇、山西首富李兆會與女星車曉……一定程度上而言,“富二代”們與當紅女星們或緋聞或結合,已然成為風尚。

  個人生活高調如此,企業(yè)運營上,“富二代”們也可謂出手不凡。

  在匹克的一發(fā)布會會場,當記者問起匹克集團董事長許景南其與兒子、匹克集團CEO許志華之間的不同時,許景南指著前面才使用了不到半小時就要拆除的舞臺說:“要是我,我就不舍得花費這幾十萬來搭這個只能用半個小時的舞臺。”

  許景南說,他們這一輩更注重節(jié)儉,即便要舉辦活動也是員工自己搭臺,一切從簡。出差的時候,也更多是以舒適為主。這以出入即是豪華五星級大酒店的“富二代”形成鮮明對比。

  叛逆的一代

  不僅僅高調,“富二代”們還很叛逆。他們往往都有著自己的想法,而不是接受家族和上一輩的計劃 。沒錯,他們是“富二代”,但他們卻不想被人認為是“富二代”,這讓希望子承父業(yè)的想法的父一輩們很是苦惱。

  華人首富李嘉誠也不例外。李嘉誠曾經(jīng)承認李澤楷從小就很叛逆,以至于“他14歲的時候我就已經(jīng)管不了他了”。這很讓李嘉誠傷神,因為李澤楷不愿意加入父親的公司,畢業(yè)后直接去了國外一家投資公司打工。1990年返港為母親奔喪時,拗不過李嘉誠的苦留,李澤楷方才答應到和記黃埔上班。不過,最后李澤楷還是選擇了另起爐灶,并最終成就了其“小超人”稱號。

  同樣叛逆的還有威盛集團董事長王雪紅。大學畢業(yè)后,王雪紅就直接拒絕了父親、號稱臺灣經(jīng)營之神的臺塑大王王永慶要求其到臺塑集團上班的計劃 ,而是到了二姐剛剛創(chuàng)辦的大眾電腦公司,負責銷售業(yè)務。隨后她又離開大眾公司,于1992年收購了一家小公司,并將其改名為威盛,開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

  即便是不得已留在了父輩身邊,“富二代”創(chuàng)業(yè)者們也只想做得盡可能與上輩不同。比如汪小菲就創(chuàng)辦了與其母親的俏江南定位截然不同的高端會所蘭會所。許志華則一開始就打破了父輩小打小鬧的保守做法,把匹克帶上了大手筆的體育營銷道路。

  做出同樣選擇的還有陳閃。當年僅21歲時被父親陳榮推到永久自行車CEO的職位上,陳閃表現(xiàn)出了與其年齡極不相稱的大膽,通過開發(fā)新一代的永久C系列自行車,讓永久這家沉寂多年的老牌自行車廠重新獲得了人們的關注。

  這是另一種意義上的創(chuàng)業(yè)。至于為什么“富二代”們非要表現(xiàn)出與父輩們的不一樣,或者,今年30歲的瑪卡西尼CEO丁耿著的感受會給大家更多啟發(fā)。

  在接受記者采訪時,丁耿著說,雖然在父親的工廠里干了六七年,從普通的車間工人一直干到了副總經(jīng)理,但無論自己怎么努力,獲得了如何的成就,在外人看來,成功的原因還在于沾了父親的光。

  或許,正是為了證明自己,眾多的“富二代”們或選擇了重新創(chuàng)業(yè),或選擇了戰(zhàn)略轉型。總之,他們更需要“叛逆”的基因來讓世人重新認識自己。

  希望的一代

  “富二代”們的叛逆似乎不無道理。

  如果逐一分析,你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象:父一輩的企業(yè)大多集中在附加值低的勞動密集型產(chǎn)業(yè),如打火機、運動鞋代工等。企業(yè)之間的競爭方式也大多依靠最簡單原始的價格競爭方式。

  這也難怪“富二代”們不愿意子承父業(yè)。在中國經(jīng)濟不斷進步的形勢下,企業(yè)升級換代將成為趨勢,這些企業(yè)本身就面臨著企業(yè)轉型與升級,“富二代”們不愿意繼承傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式,來發(fā)展廉價產(chǎn)品或制造更多的產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品,這也是很現(xiàn)實的問題。

  無獨有偶,與上一輩白手起家不同,受到過良好教育,有著非常先進和系統(tǒng)理論基礎的“富二代”們也紛紛通過提升品牌價值、或者直接轉行的方式轉入高附加值,當然也是獲利豐厚的領域。從上一輩的向成本要效益轉向了向品牌要效益。

  之所以敢于叛逆,還在于相比于父輩,他們更加了解年輕人。與上一代對價格更加敏感不同,時下的年輕人品牌偏好更加強烈,更加有個性,喜歡與眾不同。而同樣身為年輕人的富二代則更加熟悉年輕人的思考和行為方式。

  慶幸的是,至少從結果上,成績單還不錯。如許志華將快要邊緣化的匹克一下子拉回到了國內體育用品行業(yè)前五強的位置,并牢牢把握住了國內籃球運動第一品牌的定位。

  與其他的一代企業(yè)家不同,海鑫集團前任董事長李海倉或許已經(jīng)算得上玩弄資本的老手。通過20多年的資本運營 ,李海倉把海鑫集團的資產(chǎn)總額從40萬元擴大了1000倍至40億元。不過相比兒子李兆會,李海倉估計也還只能感受青出于藍而勝于藍。

  與父親用資本手段玩實業(yè)不同,李兆會則直接巨資進入資本市場。2004年上任伊始,李海倉就花費6億巨資受讓 中色股份 所持 民生銀行 16053.525萬股, 成為民生銀行的第十大股東。之后的一系列資本動作更是眼花繚亂。當然,他給海鑫帶來的也是巨額利潤:2007年海鑫在資本市場的收益達20億元,即使在低迷的2008年,其收益亦超10億元。

  從這個角度上而言,“富二代”們的叛逆和創(chuàng)新精神正是這個時代所需要的。他們的一系列向高端和品牌進軍的舉動,引領著中國制造向中國創(chuàng)造轉型。

  所以說,嘿,我們還是別叫他們“富二代”了,他們其實也是“創(chuàng)一代”。他們是代表希望和未來的一代。

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