他們卻自認為是壓抑的一代：在父輩的陰影之下，能有自我；在輿論的長期關注之下，少有自由。他們自嘲是窮得只剩下錢的一批人。

　　他們選擇了叛逆，選擇了創(chuàng)業(yè)。如今，他們中的一些人已經(jīng)如雷貫耳，他們是李澤楷、王雪紅、霍啟剛、李兆會；一些人已經(jīng)小有所成，他們是茅忠群、許志華(微博)、汪小菲；一些人正嶄露頭角，他們是陳閃、丁耿著。

　　這著實是充滿矛盾的一批人，他們是“富二代”，他們是創(chuàng)業(yè)者，他們是富二代創(chuàng)業(yè)者。

　　高調的一代

　　他們養(yǎng)尊處優(yōu)，他們叛逆，他們充滿著矛盾，不過，他們卻并不神秘，因為他們高調。

　　3月份，海南三亞。本來是一場正常和低調的婚禮，卻不經(jīng)意間被媒體炒得火熱，頻頻登上各大娛樂版面頭條。因為這場婚禮的主角是汪小菲和大S徐熙媛，一個是中國最大的中餐品牌俏江南董事長張?zhí)m的公子，名副其實的“富二代”，一個則是紅透兩岸三地的影視明星。

　　汪小菲實在太高調了——自進入公眾視野至今，他已經(jīng)被傳先后與數(shù)位女星鬧出了緋聞。以至于大家都把汪小菲當做了娛樂人物，而其真正的身份——國內著名高端會所蘭會所的創(chuàng)辦人——卻幾乎被人遺忘。

　　在這一婚禮上，同樣大顯身手的還有萬達集團董事長王健林的獨子，萬達集團董事、北京普思投資董事長王思聰。

　　因為不滿汪小菲母親，即俏江南董事長張?zhí)m說其與王健林關系很熟，且宣稱萬達三亞索菲亞酒店贊助了汪小菲與大S婚禮的說法，王思聰在微博上予以了炮轟，并稱王健林與張?zhí)m從未見過面，萬達也沒有贊助婚禮。

　　一石激起千層浪，王思聰由此引得路人紛紛關注。這就是“富二代”， 對于不滿和不平，他們可以選擇率性直擊，而無需顧及對方顏面。

　　“富二代”們與明星們的結合并不只有汪小菲一個。李嘉誠次子李澤楷和港星梁洛施、霍英東之孫霍啟剛與體育明星郭晶晶、香港股神李兆基之子李家誠與港星徐子淇、山西首富李兆會與女星車曉……一定程度上而言，“富二代”們與當紅女星們或緋聞或結合，已然成為風尚。

　　個人生活高調如此，企業(yè)運營上，“富二代”們也可謂出手不凡。

　　在匹克的一發(fā)布會會場，當記者問起匹克集團董事長許景南其與兒子、匹克集團CEO許志華之間的不同時，許景南指著前面才使用了不到半小時就要拆除的舞臺說：“要是我，我就不舍得花費這幾十萬來搭這個只能用半個小時的舞臺。”

　　許景南說，他們這一輩更注重節(jié)儉，即便要舉辦活動也是員工自己搭臺，一切從簡。出差的時候，也更多是以舒適為主。這以出入即是豪華五星級大酒店的“富二代”形成鮮明對比。

　　叛逆的一代

　　不僅僅高調，“富二代”們還很叛逆。他們往往都有著自己的想法，而不是接受家族和上一輩的計劃 。沒錯，他們是“富二代”，但他們卻不想被人認為是“富二代”，這讓希望子承父業(yè)的想法的父一輩們很是苦惱。

　　華人首富李嘉誠也不例外。李嘉誠曾經(jīng)承認李澤楷從小就很叛逆，以至于“他14歲的時候我就已經(jīng)管不了他了”。這很讓李嘉誠傷神，因為李澤楷不愿意加入父親的公司，畢業(yè)后直接去了國外一家投資公司打工。1990年返港為母親奔喪時，拗不過李嘉誠的苦留，李澤楷方才答應到和記黃埔上班。不過，最后李澤楷還是選擇了另起爐灶，并最終成就了其“小超人”稱號。

　　同樣叛逆的還有威盛集團董事長王雪紅。大學畢業(yè)后，王雪紅就直接拒絕了父親、號稱臺灣經(jīng)營之神的臺塑大王王永慶要求其到臺塑集團上班的計劃 ，而是到了二姐剛剛創(chuàng)辦的大眾電腦公司，負責銷售業(yè)務。隨后她又離開大眾公司，于1992年收購了一家小公司，并將其改名為威盛，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　即便是不得已留在了父輩身邊，“富二代”創(chuàng)業(yè)者們也只想做得盡可能與上輩不同。比如汪小菲就創(chuàng)辦了與其母親的俏江南定位截然不同的高端會所蘭會所。許志華則一開始就打破了父輩小打小鬧的保守做法，把匹克帶上了大手筆的體育營銷道路。

　　做出同樣選擇的還有陳閃。當年僅21歲時被父親陳榮推到永久自行車CEO的職位上，陳閃表現(xiàn)出了與其年齡極不相稱的大膽，通過開發(fā)新一代的永久C系列自行車，讓永久這家沉寂多年的老牌自行車廠重新獲得了人們的關注。

　　這是另一種意義上的創(chuàng)業(yè)。至于為什么“富二代”們非要表現(xiàn)出與父輩們的不一樣，或者，今年30歲的瑪卡西尼CEO丁耿著的感受會給大家更多啟發(fā)。

　　在接受記者采訪時，丁耿著說，雖然在父親的工廠里干了六七年，從普通的車間工人一直干到了副總經(jīng)理，但無論自己怎么努力，獲得了如何的成就，在外人看來，成功的原因還在于沾了父親的光。

　　或許，正是為了證明自己，眾多的“富二代”們或選擇了重新創(chuàng)業(yè)，或選擇了戰(zhàn)略轉型。總之，他們更需要“叛逆”的基因來讓世人重新認識自己。

　　希望的一代

　　“富二代”們的叛逆似乎不無道理。

　　如果逐一分析，你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：父一輩的企業(yè)大多集中在附加值低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如打火機、運動鞋代工等。企業(yè)之間的競爭方式也大多依靠最簡單原始的價格競爭方式。

　　這也難怪“富二代”們不愿意子承父業(yè)。在中國經(jīng)濟不斷進步的形勢下，企業(yè)升級換代將成為趨勢，這些企業(yè)本身就面臨著企業(yè)轉型與升級，“富二代”們不愿意繼承傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，來發(fā)展廉價產(chǎn)品或制造更多的產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品，這也是很現(xiàn)實的問題。

　　無獨有偶，與上一輩白手起家不同，受到過良好教育，有著非常先進和系統(tǒng)理論基礎的“富二代”們也紛紛通過提升品牌價值、或者直接轉行的方式轉入高附加值，當然也是獲利豐厚的領域。從上一輩的向成本要效益轉向了向品牌要效益。

　　之所以敢于叛逆，還在于相比于父輩，他們更加了解年輕人。與上一代對價格更加敏感不同，時下的年輕人品牌偏好更加強烈，更加有個性，喜歡與眾不同。而同樣身為年輕人的富二代則更加熟悉年輕人的思考和行為方式。

　　慶幸的是，至少從結果上，成績單還不錯。如許志華將快要邊緣化的匹克一下子拉回到了國內體育用品行業(yè)前五強的位置，并牢牢把握住了國內籃球運動第一品牌的定位。

　　與其他的一代企業(yè)家不同，海鑫集團前任董事長李海倉或許已經(jīng)算得上玩弄資本的老手。通過20多年的資本運營 ，李海倉把海鑫集團的資產(chǎn)總額從40萬元擴大了1000倍至40億元。不過相比兒子李兆會，李海倉估計也還只能感受青出于藍而勝于藍。

　　與父親用資本手段玩實業(yè)不同，李兆會則直接巨資進入資本市場。2004年上任伊始，李海倉就花費6億巨資受讓 中色股份 所持 民生銀行 16053.525萬股， 成為民生銀行的第十大股東。之后的一系列資本動作更是眼花繚亂。當然，他給海鑫帶來的也是巨額利潤：2007年海鑫在資本市場的收益達20億元，即使在低迷的2008年，其收益亦超10億元。

　　從這個角度上而言，“富二代”們的叛逆和創(chuàng)新精神正是這個時代所需要的。他們的一系列向高端和品牌進軍的舉動，引領著中國制造向中國創(chuàng)造轉型。

　　所以說，嘿，我們還是別叫他們“富二代”了，他們其實也是“創(chuàng)一代”。他們是代表希望和未來的一代。