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李開復(fù)：如何更好地管理時(shí)間

　人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié) 2013-10-03

第三方支付牌照未如期發(fā)放 將再度延期

5月23日上午消息，第三方支付牌照今日發(fā)放的傳言已經(jīng)落空，中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)成立大會(huì)今日北京舉行，但會(huì)上并沒(méi)有發(fā)放第三方支付牌照。中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)成立大會(huì)今日在北京隆重舉行，此前業(yè)內(nèi)有傳言稱，第三方支付牌 2013-10-03

中國(guó)員工管理的七大挑戰(zhàn)

了解勞動(dòng)力市場(chǎng)，了解員工，了解導(dǎo)致現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的原因，才能清楚地找到應(yīng)對(duì)的路徑和方法。粗放化的員工管理必須往更加人性化，精細(xì)化的人力資源管理邁進(jìn)，才能搶占用工市場(chǎng)先機(jī)，也才能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)... 2013-10-03

別讓客戶抱怨了

今年年初聽聞一則韓國(guó)本土市場(chǎng)發(fā)生的事情：一名兒童鉆入家中滾筒洗衣機(jī)玩耍，不能從內(nèi)部打開玻璃蓋門鎖，結(jié)果不幸身亡。由此想到一個(gè)問(wèn)題：在這個(gè)悲劇發(fā)生之前，有沒(méi)有來(lái)自用戶在洗衣機(jī)使用方面的不滿或投訴？對(duì)于... 2013-10-03

如何達(dá)成重要的團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

德國(guó)將軍Carl von Clausewitz的名言說(shuō)：“沒(méi)有計(jì)劃會(huì)在與敵人的第一次交鋒中獲勝”。雖說(shuō)你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)不是敵人，但理論是一樣的：有計(jì)劃并不意味著人們會(huì)使用這一計(jì)劃。結(jié)果是你認(rèn)為他們會(huì)使用，或者是你不必不斷... 2013-10-03

管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于以流水... 2013-10-03

“分拆”決策權(quán)

企業(yè)能確保每個(gè)員工明白自己的職責(zé)，了解由誰(shuí)來(lái)制定哪些決策，然后為各層級(jí)的決策者提供履行職責(zé)所需的信息，那么“執(zhí)行失敗”的例子總是可以避免的。在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)，營(yíng)造一種彼此尊重、靈活應(yīng)變、勇于創(chuàng)新的氛圍... 2013-10-03

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理：中國(guó)企業(yè)家必補(bǔ)課

創(chuàng)造價(jià)值和管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該是企業(yè)家給予同樣重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)基本問(wèn)題。但是，似乎中國(guó)企業(yè)家僅僅擅長(zhǎng)于價(jià)值追逐，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理卻知之甚少，這一點(diǎn)從每年眾多企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的血腥案例得到了印證。那么，中國(guó)企業(yè)家應(yīng) 2013-10-03

中小企業(yè)電子商務(wù)解決策略

中小企業(yè)來(lái)在建設(shè)電子商務(wù)中仍然存在管理、人才、資金等瓶頸問(wèn)題。本文描述和分析了這些瓶頸，同時(shí)提出了解決策略，如從系統(tǒng)角度擬定好實(shí)施的總體規(guī)劃；加強(qiáng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與推廣；建立高效信息收集系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置； 2013-10-03

存貨管理的內(nèi)部控制

　企業(yè)內(nèi)部除存貨管理部門及倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其余部門和人員接觸存貨時(shí)，應(yīng)由相關(guān)部門特別授權(quán)。對(duì)于貴重物品、危險(xiǎn)品或保密物品等，應(yīng)當(dāng)規(guī)定更嚴(yán)格的接觸限制條件，必要時(shí)，存貨管理部門內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行授權(quán)接觸。 2013-10-03

企業(yè)管理不可空談執(zhí)行力！

執(zhí)行力問(wèn)題一直是企業(yè)管理的一個(gè)重大課題。尤其是近年來(lái)，不管是企業(yè)還是行政、事業(yè)單位，對(duì)如何解決執(zhí)行力問(wèn)題的關(guān)注是日益增強(qiáng)。然而，雖然花費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行了各種嘗試，效果卻始終不太理想。 2013-10-03

提高企業(yè)利潤(rùn)，親情化服務(wù)是關(guān)鍵

利潤(rùn)是指一個(gè)會(huì)計(jì)主體在一定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈成果，是企業(yè)收入抵減費(fèi)用的差額。如果收入小于費(fèi)用則為虧損。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)。是衡量衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效的重要指標(biāo)。 2013-10-03

財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依賴癥藏風(fēng)險(xiǎn)

獎(jiǎng)金和股票期權(quán)能夠提升公司業(yè)績(jī)，但也可能引起企業(yè)的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時(shí)候減少以金錢為主的激勵(lì)了。高管應(yīng)該將更多的注意力集中在內(nèi)在激勵(lì)上，精心設(shè)計(jì)職位，提供給員工作出選擇、精進(jìn)... 2013-10-03

怎樣管理好企業(yè):從管理者開始

溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可... 2013-10-03

雙頭管理未必不好

雖然高盛(Goldman Sachs)公開地對(duì)這一想法嗤之以鼻，但人們確實(shí)已經(jīng)開始在想：誰(shuí)將接替勞爾德•貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)出任該行首席執(zhí)行官？近日公布第一季度營(yíng)收下滑7%的高盛，目前狀況足夠良好，盡管該行冠 2013-10-03

自主創(chuàng)業(yè)前你所需要的心理準(zhǔn)備

個(gè)人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個(gè)人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財(cái)務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。受雇于別人的公司，薪水會(huì)有保障；而在個(gè)人企業(yè)中，... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的方式

統(tǒng)收統(tǒng)支方式。指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營(yíng)者，或者經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的代表手中。 2013-10-03

十大提高初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效步驟

“獨(dú)角戲”不可能獲得創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者須聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴、投資者、供應(yīng)商以及客戶，讓他們也出一份力。以我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，有時(shí)，大家齊心協(xié)力所帶來(lái)的愉悅感是創(chuàng)業(yè)初期所能得到的唯一回報(bào)。 2013-10-03

建立人脈網(wǎng)絡(luò)的五個(gè)步驟

無(wú)論你是在尋找一份新工作，還是要確保你能跟得上自己領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展變化，精心構(gòu)建自己的人脈網(wǎng)絡(luò)并保持其完好無(wú)損都是大有裨益的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你能以謙恭尊敬的態(tài)度對(duì)待他人，那么對(duì)方也會(huì)表現(xiàn)出驚人的慷慨大度。 2013-10-03

如何更好地管理待辦事項(xiàng)

在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景，有一次她需要買雙新鞋子。她對(duì)她媽媽說(shuō)了后，兩人同意下個(gè)周六上午就去買。但是，當(dāng)周六來(lái)臨的時(shí)候，她媽媽發(fā)現(xiàn)自己手頭的事兒太多，根本沒(méi)空去買鞋子，她就對(duì)埃莉諾說(shuō)以后再 2013-10-03

島田浩司：零售行業(yè)如何提升企業(yè)形象

百貨店涉及的商品廣泛，服裝鞋帽、珠寶首飾、家居用品、食品、電器應(yīng)有盡有，并且由于“安心、安全、高質(zhì)、信賴”的形象一直屹立不到。然而、近年來(lái)，隨著顧客興趣的多樣化，大型的品牌專賣店、購(gòu)物中心應(yīng)運(yùn)而生。 2013-10-03

制度建設(shè)：晉商成功的關(guān)鍵

晉商能夠走向成功，在很大程度上在于培養(yǎng)和吸引了一大批具有商業(yè)頭腦和知識(shí)儲(chǔ)備的人才?？墒?，晉商又是如何吸引人才的呢？票號(hào)里那些幾近苛刻的制度，為什么沒(méi)有把員工嚇跑，卻成全了山西人口口相傳的“有兒開商店... 2013-10-03

三大方法：讓組織人才輩出

　組織管理大師巴納德認(rèn)為，太多的企業(yè)專注于從外部吸引人才、挖掘人才，卻忽視了組織內(nèi)部人才的培養(yǎng)。不對(duì)培養(yǎng)人才承擔(dān)責(zé)任，不對(duì)人員的持續(xù)成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)當(dāng)然無(wú)法形成人才梯隊(duì)?！　￠L(zhǎng)期以來(lái)，有兩個(gè)傳統(tǒng)思 2013-10-03