團(tuán)隊(duì)重要，人人明白;企業(yè)文化重要，個(gè)個(gè)理解?？墒?，言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團(tuán)隊(duì)和諧，大搞個(gè)人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)!馬云辭衛(wèi)哲，陳曉出國(guó)美，名企也逃脫不了這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　由于本人能力有限，故一貫宣稱以服務(wù)中小企業(yè)為己任，大企業(yè)的事我盡量不說?？偛镁W(wǎng)編輯幾次約我就名企風(fēng)波發(fā)表看法，我都直言拒絕。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，名企的事咱們整不明白，所以只能就中小企業(yè)說事。

　　有位同行告訴我這樣一個(gè)故事。這個(gè)故事從反面告訴我們互相尊重有多么重要!附帶聲明：朋友們請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。故事全是他人的事情。

　　有這么一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)有這么一個(gè)高管：這位高管自我感覺良好，開會(huì)聲音比誰(shuí)都大，說企業(yè)文化，比誰(shuí)都重視，指責(zé)別人的工作失誤，比誰(shuí)都慷慨激昂，要求別人配合他的工作，講道理一套一套?？善褪沁@么一位人物，自己主管的工作頻頻失誤，企業(yè)各廠都在贏利，就他主管的廠沒有贏利。別的廠按產(chǎn)值計(jì)薪，只有他的廠按時(shí)間計(jì)酬。自己的手下想提拔誰(shuí)就提拔誰(shuí)，想給誰(shuí)漲工資就給誰(shuí)漲工資;對(duì)別的部門，說這個(gè)人水平低，講那個(gè)人不勝任。他還宣稱，要在自己管轄的廠開展企業(yè)文化建設(shè)……

　　這樣一位不懂得尊重他人、不顧全局的管理者能給企業(yè)帶來什么呢?

　　同行告訴我：帶來的是產(chǎn)值下降，帶來的是火災(zāi)接連發(fā)生，帶來的是不良品增加，帶來的是人心渙散，帶來的是歪風(fēng)邪氣有員工說：工作累得像狗，不如請(qǐng)某某喝酒;還有人說：能干頂個(gè)屁，聽話最省事，加官又晉級(jí)……

　　因?yàn)檫@個(gè)人物身居高位，員工敢怒不敢言，同僚抱“惹不起我躲得起”的態(tài)度。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期培育起來的互相尊重、互相幫助、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)被破壞殆盡，正直的人選擇離職，老實(shí)的人無奈地沉默，仍然留下的關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工期盼改變……

　　同行講完了，問我有何高見?我不假思索地回答：開除不就得了。

　　同行嘲笑我了：“開除?聽說人家又高升了!”

　　這下輪到我無語(yǔ)了。

　　想想也是，喜歡別人對(duì)自己溜須拍馬的人，自身溜須拍馬的水平也應(yīng)該差不到哪里去。人家把自己的上司搞定了。否則，縱然給他一千個(gè)膽，他也不敢胡作非為啊?!

　　這樣的企業(yè)，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化就成了當(dāng)務(wù)之急!所謂樹正氣、壓邪氣，講真話，拒假話，成了企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要工作!如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不能為大家創(chuàng)造一個(gè)講真話、說實(shí)話、辦實(shí)事、看效果的文化氛圍，誰(shuí)敢講話?當(dāng)無恥者聲音大過別人的時(shí)候，往往是說實(shí)話的人最無助的時(shí)候。通觀中國(guó)歷史，不少人得出的結(jié)論是“好人遭殃”，沒有培養(yǎng)出積極健康企業(yè)文化的公司往往也是如此。

　　一個(gè)企業(yè)，如果其他人得不到尊重，只有少數(shù)人可以肆無忌憚地講話，這樣的企業(yè)離死亡也就不遠(yuǎn)了。

　　中小企業(yè)要成長(zhǎng)靠團(tuán)隊(duì)，想基業(yè)長(zhǎng)青靠文化。

　　建設(shè)積極健康的企業(yè)文化也很簡(jiǎn)單，讓企業(yè)成員互相尊重，大家都能暢所欲言、心情舒暢就可以了。一個(gè)企業(yè)，只有員工之間互相尊重才會(huì)有凝聚力。

　　因此，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，也可以從培育互相尊重的氛圍開始。

　　作者介紹 ：張國(guó)祥，流程管理專家