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化解沖突：成功CEO的首要素質(zhì)

當(dāng)團(tuán)隊成員意識到上層能容忍甚至擁抱異議時,提出了許多新的看法,以及對原有方案的質(zhì)疑。最后得出結(jié)論,該交易從財務(wù)角度來看可能會有用,但它在戰(zhàn)略上并不得當(dāng),于是他們決定放棄。六個月之后,一個更好的收購機(jī)會來了,... 2013-09-01

企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？

管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認(rèn)為，以上的一切都不應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè) 2013-09-01

企業(yè)EDP需求劇變 世界大鱷登陸中國

某些高校的海外教育學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院，根據(jù)市場需求不斷推出各種公開課程，市場熱什么就推什么。有的推出一些類學(xué)位課程，例如總裁研修班等，滿足學(xué)歷上有缺陷的企業(yè)主的需求。但這類課程良莠不齊，容易魚目混珠... 2013-09-01

充盈末梢的東方管理學(xué)

流行管理學(xué)追求的目標(biāo)存在致命誤區(qū)。管理者必須回歸內(nèi)心尋求自己的使命，通過實證把握如何在事實的動態(tài)中持續(xù)找到答案。 2013-09-01

艾豐：付足代價方做英雄

假如社會很完美了，也就不需要英雄了；假如企業(yè)家一帆風(fēng)順，到處都是頌歌，那他也就不是英雄了。英雄在成功以后，很容易有一種固步自封的傾向——這來源于兩個方面，一個是外界贊揚過多，一個是自己不能清醒認(rèn)識，... 2013-09-01

管理者進(jìn)入負(fù)全責(zé)的新時代

我們評估公司或者管理者，已經(jīng)不再僅僅依據(jù)一些直接的、短期的結(jié)果，同時也要看長期的影響，特別是他們的行為對民生的影響。這個趨勢前些年并不明顯，但是由于墨西哥灣石油泄漏事件的影響，這種趨勢開始被廣泛關(guān)注... 2013-09-01

李嘉誠：用90%的時間考慮失敗

李嘉誠不僅是華人首富，還是華人中最成功的企業(yè)家之一。但他長青的秘訣并非比別人成功的次數(shù)多，而是比別人失敗的次數(shù)少。2007年 12 月，李嘉誠接受《商業(yè)周刊》訪談時留下的這篇感悟，價值不亞于他的長江實業(yè)。 2013-09-01

成也企業(yè)家敗也企業(yè)家

企業(yè)家往往認(rèn)為自己是企業(yè)主，天下是我打下來的，我就是企業(yè)的神，我的一切主張都是正確無誤和不容置疑的。這種家長制或家族化的企業(yè)，經(jīng)營管理決策缺乏科學(xué)性，不僅難以持續(xù)成長，而且會有很大風(fēng)險，以往死掉的企... 2013-09-01

如何培養(yǎng)員工的成就感？

　　對一個部門經(jīng)理來說，也應(yīng)該傾力去為下屬創(chuàng)造這樣一種平臺，即要想方設(shè)法讓下屬從工作中獲得成就感，并在必要的時候主動將成就感拿出與下屬分享，而非一人獨占所有成就。 2013-09-01

什么樣的人適合當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？

　有些人喜歡更線性、直接和明確的領(lǐng)導(dǎo)力——用卡梅倫的話來說：“真正的領(lǐng)導(dǎo)力”。對這些人而言，專業(yè)服務(wù)公司那種微妙而樸素的世界或許既神秘又讓人惱火。但也有人相信，自己的同事需要繁榮成長的空間，而且讓領(lǐng)... 2013-09-01

外向的人定是成功的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？

對于為員工提供更大的權(quán)力和決策自主權(quán)——即“讓員工選擇做什么工作、如何做、何時及何處完成工作”——研究報告也給出了許多值得借鑒的意見。格蘭特指出：“想讓員工變得積極主動的一個最重要因素就是培養(yǎng)他們對... 2013-09-01

改變商業(yè)的設(shè)計公司

在過去40年間，青蛙設(shè)計在世界范圍內(nèi)為諸多公司的創(chuàng)新實踐帶來變革，同時也成就了自身——索尼、德國航空公司、路易威登、宏基、阿迪達(dá)斯、AT&T、IBM、柯達(dá)、西門子、索尼、斯沃琪、雅虎、維珍公司等等，這些以設(shè)計... 2013-09-01

華為接班新解

就像華為過去的眾多轉(zhuǎn)折時刻所發(fā)生的那樣，任再次以內(nèi)部講話的形式對此回應(yīng)。來自華為內(nèi)部的消息稱:11月3日，任正非出席與華為上海研究所員工座談會。他試圖用“華為不是朝鮮”的類比廓清輿論引發(fā)的對接班人問題的... 2013-09-01

《道德經(jīng)》管理學(xué)：回旋空間

管理是一種把復(fù)雜變成簡單，把繁多變成精簡的工作。管理者如果放縱自己的欲望，只知吃喝玩樂，貪圖享受，放縱多的欲望會使人瘋狂。如果管理者貪婪想要占有企業(yè)的財物，這種行為不軌，遲早會有付出昂貴代價的一天。... 2013-09-01

企業(yè)家：向婚姻學(xué)管理

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以2005年~2009年的調(diào)查數(shù)據(jù)為主要基礎(chǔ)，參考了1993年以來連續(xù)跟蹤調(diào)查的結(jié)果，對近年來企業(yè)家群體的心理健康狀況進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示，企業(yè)的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、企業(yè)家自身因素與社會支持系統(tǒng)... 2013-09-01

“我”為什么要創(chuàng)辦公司

在中國企業(yè)家們考慮了如何將企業(yè)做大做強(qiáng)？做實業(yè)還是做投資？“走出去”還是“走回來”？創(chuàng)新還是固守？這些系列問題之后，不斷盤旋上升的企業(yè)壓力和愈演愈烈的社會矛盾，讓更多的企業(yè)家開始反思：我為什么要創(chuàng)辦... 2013-09-01

不確定時代我們需要哲學(xué)

哲學(xué)讓人思考。思考,使人不盲從、不極端,這其實很利于創(chuàng)新,以及在創(chuàng)新的艱難中保持堅定。這正是優(yōu)秀企業(yè)家必備的品格。比如:履新CEO的鄧亞萍打球能打遍天下,居然就因為自己矮!當(dāng)高挑身材成為固定的選才標(biāo)準(zhǔn)時,她反... 2013-09-01

發(fā)掘“主脈礦”的潛藏價值

他們是那貢獻(xiàn)了80%業(yè)務(wù)的20%關(guān)鍵客戶，是公司最熟悉、最悉心呵護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶，但是——他們真的已被充分開掘了嗎?為什么企業(yè)常常無法從現(xiàn)有的最大、最好的客戶那里獲得增長呢?有三種基本因素可能阻礙了你發(fā)現(xiàn)并抓住... 2013-09-01

以人為本的管理智慧

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到競爭的關(guān)鍵不再是產(chǎn)品的競爭，而是人才的競爭，人力資源管理已成為企業(yè)管理的一個重要組成部分。在企業(yè)人力資源管理中，我曾遭遇過一些困境，但最終通過以人為本... 2013-09-01

中庸管理 君子“時中”非折中

中興通訊這個靠300萬元起家的小公司，經(jīng)過四分之一世紀(jì)的努力，成長為中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開拓者。其成功的外在表現(xiàn)，就是一直能夠踩準(zhǔn)市場的熱點，令人稱嘆。 2013-09-01

季琦：卓越企業(yè)家應(yīng)該是雜交型的

國做一個比較理想的、優(yōu)秀的企業(yè)，股東和專業(yè)管理者要合二為一。對一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，既要有魅力型的企業(yè)家，同時還得具備專業(yè)管理能力。一個非常理想的卓越企業(yè)家應(yīng)該是一個雜交的模型，需要貫通中西，同時還能... 2013-09-01

德魯克為什么贊賞軍隊領(lǐng)導(dǎo)力

在德魯克是否重視領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)和管理有何不同的話題之后，我和科恩博士繼續(xù)探討了德魯克為什么贊賞軍隊的領(lǐng)導(dǎo)力模式、德魯克本人的教導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者是否要受歡迎的問題。 2013-09-01

如何讓團(tuán)隊消除你的職業(yè)倦怠

對于那些一心以成功為重的高管來說，他們那種精益求精的完美主義情結(jié)也許是無可救藥了。不過，如果高管愿意花點時間反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他們還是有藥可救的：將關(guān)注的焦點從自身成功轉(zhuǎn)... 2013-09-01

香港商報：從企業(yè)管理看人治與法治

“法治”在辭淵中解釋為：“以法律為治國依據(jù)，如立憲制度稱法治，對人治言?！敝袊飞想m多次立憲，但法治觀念仍未深入人心，值得中國人反省深思。 2013-09-01

情商決定生命走向

情商就是管理情緒的能力。提升情商，使得我們能夠用有限的知識去運作無限的世界，更適合當(dāng)前壓力過大的生存環(huán)境。有助于我們獲得陽光心態(tài)，締造和諧快樂，享受幸福人生 我的一個學(xué)生是個年輕的父親，女兒3歲，哭著... 2013-09-01