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道德對企業(yè)經(jīng)營有多重要

從心理學(xué)的角度，一個(gè)人基本上在青春期的時(shí)候，就已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀，之后很難改變。但企業(yè)必須面臨的一個(gè)困境是，他們不得不想辦法去重新按照企業(yè)的道德要求來塑造員工的價(jià)值觀。 2013-09-01

商界佛學(xué)與管理智慧

對佛學(xué)與管理的感悟真是“運(yùn)用之妙，存乎一心”。相信一萬個(gè)人會有一萬種不同的解讀，有人問：胡老師，您怎么解讀？我的看法很簡單——利潤不是禍水，金錢不是罪惡，關(guān)鍵看人如何運(yùn)用。用來自度、度人都是天大的... 2013-09-01

企管界的“國學(xué)風(fēng)”

廣泛地融入了人們的思想之中，已經(jīng)形成中華民族獨(dú)特的文化，其精髓已成為世界華人道德觀的根本，提倡學(xué)習(xí)國學(xué)，讓國學(xué)精髓為現(xiàn)代管理服務(wù)，讓國學(xué)精髓古為今用，可全面提升中華民族的道德素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我管理，這可... 2013-09-01

企業(yè)組織健康發(fā)展三大原則

企業(yè)組織是眾人的集合，企業(yè)組織的領(lǐng)頭人想要讓這個(gè)組織健康長壽、永續(xù)經(jīng)營，就要充分凝聚全體成員的人心和力量，而凝聚人心的辦法只有一個(gè)，把是把個(gè)人意志轉(zhuǎn)化為眾人意志，把個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為組織行為。一個(gè)組織強(qiáng)... 2013-09-01

創(chuàng)始人性格決定企業(yè)命運(yùn)？

諾伊斯、喬布斯等人比他更鮮明。諾伊斯是英特爾創(chuàng)始人，連喬布斯都是其粉絲。他個(gè)性張揚(yáng)，早年常駕飛機(jī)空降山頂然后滑雪而下;曾在大風(fēng)暴中駕摩托穿越巴厘島街頭。英特爾前首席律師回憶說，諾伊斯讓人干活大家會心甘... 2013-09-01

倫理道德影響經(jīng)營成本

道德問題是時(shí)下談?wù)撟疃嗟脑掝}，而商業(yè)道德缺失問題尤為突出。商業(yè)道德缺失表現(xiàn)形式五花八門：生產(chǎn)上偷工減料，流通中坑蒙拐騙，分配時(shí)恃強(qiáng)凌弱，職場上官商勾結(jié)，競爭中不擇手段，廣告信息弄虛作假，產(chǎn)品服務(wù)假冒偽 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力從做好家長開始

　你能送給孩子的最好的一件禮物，就是給他們定下規(guī)矩，然后自己以身作則，讓他們不要只顧陶醉于眼前的滿足。　　這也是你能贈與自己領(lǐng)導(dǎo)或管理的人的最佳禮物。 2013-09-01

日本公司治理新趨勢

　重新審視日本公司治理變革的歷史軌跡，可以發(fā)現(xiàn)日本公司治理為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段而不斷變革的根本推動力量，值得為適應(yīng)全球化階段治理挑戰(zhàn)而求索的中國企業(yè)借鑒 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為成功領(lǐng)袖的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說白了，它是一門實(shí)踐藝術(shù)。是從實(shí)踐中產(chǎn)生又在實(shí)踐中發(fā)展的。而且領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還帶有鮮明的個(gè)性色彩，相互之間不可復(fù)制不可模仿。簡單地講，你今天成功的方法，明天不一定適用;你昨天得意的神來之筆，今天不一... 2013-09-01

危機(jī)管理：考驗(yàn)企業(yè)生存哲學(xué)

第一是企業(yè)自身存在的意義，第二是企業(yè)存在對于社會的意義。具言之，企業(yè)使命關(guān)鍵要解決企業(yè)、股東、員工、客戶、合作伙伴、社會等若干利益相關(guān)方的價(jià)值定位以及企業(yè)與它們的關(guān)系如何處理。在國外企業(yè)的表述中，有... 2013-09-01

服從就是執(zhí)行力

執(zhí)行力是什么？服從就是執(zhí)行力。內(nèi)耗是組織最大的詬病，只有服從才能消除內(nèi)耗；各自為政是企業(yè)最大的弊端，只有服從才能統(tǒng)一步伐，只有統(tǒng)一了步伐才能有一流的執(zhí)行力，只有一流的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)最宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)！ 2013-09-01

透視企業(yè)的社會責(zé)任動機(jī)及其體系

社會責(zé)任的履行有助于企業(yè)社會資本的改善，而社會資本的改善有益于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而企業(yè)能夠獲得長期的可持續(xù)發(fā)展。所以說企業(yè)積極履行社會責(zé)任是外部壓力和內(nèi)部動力的雙重結(jié)果。其中所謂的社會資本是指人... 2013-09-01

公司治理源于代理人問題

深化結(jié)構(gòu)性改革的下一步，是讓生產(chǎn)要素(資金、土地、勞動力等)能夠完全市場化，其價(jià)格由供需雙方?jīng)Q定。這樣，ROIC≥WACC才不失其功能；這樣，討論公司治理才有其實(shí)質(zhì)含義 2013-09-01

色彩可以幫你實(shí)施管理

在現(xiàn)代管理中，硬性管理元素要有，軟性而又簡單可行的色彩管理也不能忽略，一個(gè)花費(fèi)最小又是最省力的改變，卻能在不經(jīng)意間打開人們的心靈通道，大大提高工作效率。此外色彩管理在市場行銷中也在發(fā)揮著重要的作用。... 2013-09-01

中國企業(yè)應(yīng)有什么樣的全球化思維模式

全球化是把雙刃劍，機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存。對現(xiàn)在躊躇滿志欲到海外“抄底”的中國企業(yè)來說，是全球化的好時(shí)機(jī)嗎?購買了海外公司就能實(shí)現(xiàn)全球化嗎?在全球化及全球化競爭無處不在的今天，中國企業(yè)應(yīng)該如何準(zhǔn)備? 2013-09-01

像喬布斯一樣去演講

喬布斯并沒有把演講的成功當(dāng)做想當(dāng)然的事，事實(shí)上，長時(shí)間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節(jié)和親和力。喬布斯通常提前幾個(gè)星期就開始為演講做準(zhǔn)備，檢查要展示的產(chǎn)品和技術(shù)。“一個(gè)原蘋果公司的員工曾經(jīng)... 2013-09-01

探究中國企業(yè)“短命”之惑

在中國，繼任管理已經(jīng)開始意識到這一工作的重要性，并開始進(jìn)行繼任管理工作，但過程中遇到了很多難題，比如說：如何科學(xué)評價(jià)人才、如何識別高潛質(zhì)的人才、如何快速培養(yǎng)、如何評估培養(yǎng)效果等等。另外一類企業(yè)則屬于... 2013-09-01

論企業(yè)家的修養(yǎng)

藝術(shù)天才創(chuàng)造性的構(gòu)想主要是依靠自己實(shí)現(xiàn)的，他們可能只需要一支筆、一沓紙、一塊畫布、一些顏料……令人嘆為觀止的作品就誕生了！企業(yè)家們不行，他們的創(chuàng)造力的實(shí)現(xiàn)，必須借助各種人、各種資源！而要調(diào)動各種人、... 2013-09-01

企業(yè)家如何做EMBA教授 僅懂實(shí)戰(zhàn)還不夠

從企業(yè)家到教授的轉(zhuǎn)變絕非輕而易舉。企業(yè)家和教授是兩類不同的人，兩種角色很難集中在同一人身上。因?yàn)閺钠浔举|(zhì)上來講，“教授”和“企業(yè)家”是兩類非常不同的職業(yè)，對人的任職資格以及能力要求也是不同的。同時(shí)，... 2013-09-01

老板、員工、客戶之動物式管理方案

老板、員工、客戶究竟在想什么？為什么有些人會如此做事，有些人又會那樣處理問題？這背后有沒有一種邏輯鏈條，能將他們分門別類，從而形成一套行之有效的差異化管理模式？在企業(yè)管理中，我們不可能對所有人員進(jìn)行... 2013-09-01

HR如何管理降職員工

對降職員工的處理也并非想象中的那么棘手，只要按照組織的規(guī)章制度，給降職以正當(dāng)理由；并且充分把握好員工的心態(tài)，對其進(jìn)行人性化關(guān)懷；分析清楚員工自身的類型，有針對性地對每一位降職員工采取不同措施，使不適... 2013-09-01

解密任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制和樸實(shí)無華的宣教四個(gè)方面對任正非的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了概 2013-09-01

小公司的微創(chuàng)新之道

很多公司做大之后，可能是宿命，它更看重商業(yè)利益，因?yàn)橐S持股價(jià)，要維持對外的形象，當(dāng)用戶利益跟商業(yè)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他們經(jīng)常選擇犧牲用戶利益，保護(hù)公司利益。這種情況下，誰最重視用戶利益，就成了在競... 2013-09-01

企業(yè)金融力 未來中國企業(yè)的核心競爭力

金融市場最大的作用就是對資源的優(yōu)化配置。在這個(gè)新的競爭時(shí)代，金融力的競爭就是對市場稀缺資源的競爭。因此，學(xué)會與資本斡旋成為企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識并重視的問題。正如生產(chǎn)體系、營銷體系一樣，金融體系是... 2013-09-01

系統(tǒng)效率和個(gè)體效率要哪個(gè)

部門各自為政的結(jié)構(gòu)性矛盾制約著系統(tǒng)效率的提升，各信息孤島成了各獨(dú)立王國的私家資產(chǎn)，唯我獨(dú)尊的自我認(rèn)識屬性，引導(dǎo)著各部門在這“孤島”上越陷越深，唯恐別人的數(shù)據(jù)侵害了自我數(shù)據(jù)的圣潔，責(zé)任推卸的制度理念又... 2013-09-01