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日本有Sony，韓國有三星，中國呢？

品牌就是財富，品牌就是黃金，品牌就是市場，品牌就是無形資產(chǎn)。品牌有多大，你的市場就有多大，看了臺灣《聯(lián)合晚報》30日載文《日本有Sony，韓國有三星，中國呢？》后，我們很有必要深刻反思。 2013-09-01

簡明管理模式

厲以寧教授指出：管理有三個層面：一是管理理論由大學、專家、學者研究的結果，二是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理在實際中的管理理論的實踐，第三是介于上述兩者之間的管理技術、方法和工具，連接理論和實踐的一個層面，由管理... 2013-09-01

夕陽產(chǎn)業(yè)朝陽管理

眾所周知，石油是夕陽產(chǎn)業(yè)，前幾年，很多石油企業(yè)都出現(xiàn)了虧損，如全世界知名的石油大王——曾經(jīng)是美國最富有的洛克菲勒家族，由于不思進取，放棄了朝陽管理，進入90年代，象征著美國財富的洛克菲勒大廈終于被日本... 2013-09-01

“開發(fā)式”與“和攏式”管理

美國、日本、德國等發(fā)達國家的大企業(yè)，深刻認識到技術管理在市場競爭中的決定作用，愈來愈重視“開發(fā)式”技術管理。 2013-09-01

寬容型管理：長壽公司的秘訣

現(xiàn)在，一種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，這就是曾經(jīng)任英國商務會主席、著名經(jīng)濟與管理學家阿里·德赫斯（ArieDeGeus）提出的“寬容型管理”。 2013-09-01

親情友情式管理

企業(yè)要提供親情友情式管理可有許多方法，公司只要選擇對雇員需要以及對公司類型、規(guī)模最適合的便可以了。 2013-09-01

管理新動向：企業(yè)的“能本管理”

隨著人力資源管理創(chuàng)新，“人本管理”受到了企業(yè)界的廣泛關注。然而，適應知識經(jīng)濟快速發(fā)展，西方經(jīng)濟學家與企業(yè)家提出“能本管理”的企業(yè)管理思想，應引起企業(yè)的高度重視并廣為運用。 2013-09-01

培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力

我們知道管理者通常的任務是為自己企業(yè)或部門制定目標，組織資源和人力實施達成目標必須的措施，以及及時果斷地做出必要的決策。 2013-09-01

企業(yè)文化制勝

英特爾公司用二十多年澆灌的企業(yè)文化，在面臨外部經(jīng)濟危機時，起到了強有力的導向與支撐作用。在這個快速多變的經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，正逐步顯示其強大威力。 2013-09-01

研發(fā)團隊管理

新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。 2013-09-01

多建管理工程 少套管理模式

　有效的“管理”實際上也類似一個“工業(yè)工程”項目的建設，它也是由人力、物料、工具、資金、環(huán)境等因素組合而成的，它也是包含“質量、成本、工期”等意識的。 2013-09-01

斯金納的強化理論

強化理論也叫行為修正理論，是美國的心理學家斯金納提出的以學習的強化原則為基礎的關于理解和修正人的行為的一種學說。 2013-09-01

轉型期企業(yè)家還要信仰嗎？

企業(yè)社會責任、管理倫理與商業(yè)文明，這些商業(yè)法則中不可或缺的企業(yè)文化根基與必守法則，在缺少完善市場監(jiān)管的發(fā)展大潮中常常被遺忘、破壞；如今，處于時代命門、企業(yè)轉型之際，我們應該挺身而出，從信仰中找到了立... 2013-09-01

陸雄文：中國的轉型經(jīng)濟需要怎樣的商業(yè)人才

復旦大學管理學院作為一個有遠見也是非常有責任心的商學院，在中國面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)的時候，推出這樣一個藍墨水的行動，是希望在最困難時刻同朋友一起來探討我們應該如何面對挑戰(zhàn)，如何面向未來。我們要把我們管理... 2013-09-01

莎士比亞名著《亨利五世》中的領導力和管理精髓

英軍卻擁有具決定性作用的優(yōu)勢—亨利五世的領導才能和化劣勢成決勝優(yōu)勢的能力。戰(zhàn)爭開始前，亨利五世發(fā)表了那份歷史上最著名的演講—起碼莎士比亞筆下的亨利五世這么做過。這篇演講后來在二戰(zhàn)盟軍橫跨英吉利海峽強... 2013-09-01

經(jīng)銷商經(jīng)營策略

到了今天，經(jīng)銷商和廠家一樣，背負了很多風險，也要考慮如何做市場，如果不盡力去做，一年下來可能是兩手空空，而一些剛入行的新經(jīng)銷商甚至可能賠錢。這時，作為經(jīng)銷商就不得不多學習一些相關的技能，以求在激烈的... 2013-09-01

戰(zhàn)略如何才能落地

作為一名“市場老兵”，我的經(jīng)歷及所見所聞，給了我充分的正反經(jīng)驗去認定：戰(zhàn)略是決定性因素這個觀點，更是不敢茍同“戰(zhàn)略走下神壇”這種提法。 2013-09-01

2010，標桿企業(yè)的創(chuàng)新特質

過去的一年，中國企業(yè)界發(fā)生了諸多令人矚目的變化：海外并購風起云涌，優(yōu)秀中國企業(yè)在國際上的話語權不斷增加；某些創(chuàng)新型行業(yè)獲得了快速發(fā)展。 2013-09-01

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題

一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越大；而當一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越小。如何提高中國企業(yè)的績效管理水平，則是企業(yè)界和咨詢界共同關心的管理實踐課題。 2013-09-01

定價里潛藏戰(zhàn)略野心

企業(yè)所有的戰(zhàn)略企圖，都潛藏于定價與調價之中。一旦掌控不力，諸如跨區(qū)域、跨渠道的竄貨，產(chǎn)品遲遲難以動銷，產(chǎn)銷矛盾惡化等問題將接踵而至，情勢可以迅速將營銷總監(jiān)陷入無盡的是非之中。 2013-09-01

內外部挑戰(zhàn)考驗領導力

跨國企業(yè)在中國經(jīng)歷了三個階段，上世紀90年代是一個銷售中心，2001年以后成為研發(fā)中心，而2010年開始變成戰(zhàn)略中心，甚至很多企業(yè)都將中國作為其第二總部。張亞勤表示：“微軟也正在這么做。” 2013-09-01

喬布斯成功的12條原則

斯庫利表示:“在早年與喬布斯的共事中,我獲得了許多產(chǎn)品開發(fā)和營銷的經(jīng)驗。令人印象深刻的是,在此后的工作中,喬布斯也堅持了他最初的原則?！? 2013-09-01

周鴻祎：向喬布斯學細節(jié)

　　十一之前，我有機會和周鴻祎坐下來聊聊喬布斯。 2013-09-01

誰謀殺了你的思考

技術是一種隱形的意識形態(tài)，它隱藏在一切我們看似正常的社會秩序之中。波茲曼認為，技術的目的不在于開啟智慧，而是禁錮思考。也許這就是傳統(tǒng)閱讀和數(shù)字閱讀之間的那道鴻溝：傳統(tǒng)閱讀是一種線性思維的過程，它要求... 2013-09-01

專營制度的后果

在中國，以壟斷專賣的方式實現(xiàn)的專營收入使政府變成了一個有贏利任務的“經(jīng)濟組織”，這種治理邏輯從來沒有改變過。劉師培在1919年就去世了，可是他說的話到現(xiàn)在還很新鮮。有時候，夜深人靜之時，我翻讀舊書，常常... 2013-09-01