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  2013年09月01日    《競爭力》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

  李嘉誠——長江實業(yè)集團(tuán)有限公司;董事局主席兼總經(jīng)理

  “用90%的時間考慮失敗” ——李嘉誠

  風(fēng)和日麗的時候,假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠(yuǎn)洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛 10 號風(fēng)球,你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有臺風(fēng)來襲,在風(fēng)暴還沒有離開之前,你怎么辦?

  我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生壞情況

  下出現(xiàn)的問題,所以往往花 90%考慮失敗。

  就是因為這樣,這么多年來,自從 1950 年到今天,長江實業(yè)并沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江實業(yè)上市到今天,假設(shè)股東拿了股息再買長實,現(xiàn)在賺錢兩千多倍。就是拿了股息,不再買入長實,股票也超越一千倍。

  從前我們中國人有句做生意的話:未買先想賣。你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會怎幺樣。因為成功的效果是 100%或 50%的差別根本不是太重要,但是如果一個小漏洞不及早修補,可能帶給企業(yè)極大損害,所以,當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時間和精力都是

  遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。

  我常常講,一個機械手表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機構(gòu)只要有一個弱點,就可能失敗。

  了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。

  現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù),一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。

  就像是軍隊的統(tǒng)帥必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥,本身擁有兩萬精兵,當(dāng)計劃攻占其它城池時,他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵,就是六萬,因戰(zhàn)爭激活后,可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化 ;一旦戰(zhàn)敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。

  任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險,一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時,好好計劃未來,仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

  關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說"審慎"也是一門藝術(shù),是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

  經(jīng)營一家較大的企業(yè),一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān),因此"審慎"經(jīng)營的態(tài)度非常重要,比如說當(dāng)有個收購案,所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。

  我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過貧窮,怎么樣再會去冒天大的險?你看到很多人一時春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營。

  有一句話,我牢牢記住 :"窮人易過,窮生意難過。"你再窮,你吃不起好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,吃最便宜的菜 ;但是窮生意很難,非常難。所以務(wù)必小心翼翼,可以講,如履薄冰。

  轉(zhuǎn)自《競爭力》三聯(lián)財經(jīng)2010年第4期

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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