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管理不是一門職業(yè)

職業(yè)教育幫助個人掌握執(zhí)業(yè)所需的知識體系，它包含三個階段：1. 入學(xué)，對申請人進(jìn)行智力與能力測試；2. 授課，教師傳授專業(yè)知識；3. 正式的評估，對通過者進(jìn)行認(rèn)證。管理教育也包括入學(xué)、授課和評估三個階段，但... 2013-09-01

說到做到是領(lǐng)導(dǎo)者的必備品格

前面的案例中主要敘述了作為一個真正的領(lǐng)袖必須具備的一些條件：必須要有特別關(guān)注的“焦點”——無論做什么，都要將其置于首要位置，這就是所說的“最高準(zhǔn)則”，還有領(lǐng)導(dǎo)者必須了解下屬的思想、感情和經(jīng)歷，要與員... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：果斷還是慎重?

決策能力差的領(lǐng)導(dǎo)人,決策速度慢,決策質(zhì)量差,決策之后不能堅持既定方向,反反復(fù)復(fù)。這些致命的弱點,源于判斷力、自信、戰(zhàn)略思維的缺失。甚至,領(lǐng)導(dǎo)人的某些優(yōu)點,會影響決策速度和質(zhì)量。例如,追求卓越的品質(zhì),往往導(dǎo)致領(lǐng)... 2013-09-01

王育琨：中國企業(yè)激活員工能力是關(guān)鍵

04年杰克。韋爾奇來中國演講說，我的核心的東西不是你們看重的理念，我最核心的東西就是教練文化，中國一大批企業(yè)在導(dǎo)入教練文化，從稻盛合夫，從杰克。韋爾奇，我感覺到中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑、致勝之道就在于能不能權(quán)... 2013-09-01

民營企業(yè) “養(yǎng)生”之道

“養(yǎng)生”是人類強(qiáng)身健體之道，“養(yǎng)生”亦是企業(yè)發(fā)展必由之路。在節(jié)奏日益加快的今天，普遍存在這樣的現(xiàn)象：民營企業(yè)家的頭腦一刻不停地轉(zhuǎn)動，為了企業(yè)的效益加班加點、忙于應(yīng)酬，企業(yè)發(fā)展越快，忙得也越厲害，無論... 2013-09-01

認(rèn)識心理管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理一直處于企業(yè)管理的核心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在過去的人力資源管理中，傾向于把人看成技術(shù)要素，實行傳統(tǒng)的勞動人事管理。而大量實... 2013-09-01

母牛的智慧：關(guān)注力的分配是明智決策的大題目

對于經(jīng)理人，德魯克的一個關(guān)鍵建議是，用好你的時間。他考察過千百個各界的主管，有些十分外向，有的異常內(nèi)斂；有的特立獨行，有的中規(guī)中矩；有的酒量驚人，有的滴酒不沾；有的和藹熱忱，有的冷若冰霜，總之，個性... 2013-09-01

有一種管理方式叫聚會

聚會可以融洽也許原本緊張的領(lǐng)導(dǎo)下屬以及員工與員工之間的氣氛。因為工作的職位要求我們很多主管必須要恪守身為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，難免會和員工有這樣那樣必要的距離。 2013-09-01

企業(yè)管理無需大智慧

管理無大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一個細(xì)節(jié)和每一可時刻，得從小處著手、于時時刻刻方方面面進(jìn)行。 2013-09-01

莎士比亞名著中的管理精髓

亨利五世是這樣做的：他將隊伍埋伏在林地間的空地上，迫使法軍只能擠在一處漏斗形的地帶，緩慢前行。這樣法軍的人數(shù)優(yōu)勢顯現(xiàn)不出來。 2013-09-01

孔子“絕四”的管理暢想

在競爭日趨激烈的職業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)中堅力量的中層經(jīng)理人們面臨著更大的挑戰(zhàn)和考驗，更需要良好的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。 2013-09-01

經(jīng)理人管理下屬時的誤區(qū)

管理的目的是創(chuàng)造井然有序、優(yōu)質(zhì)高效，為企業(yè)塑造持久的生命力。管理的手段是溝通、協(xié)調(diào)。管理上的誤區(qū)不外乎對管理者的角色、手段和目的的無知與濫用。 2013-09-01

“管理”切不可形式主義

講到形式主義，于中國人來說，也許并不陌生。它原是指在文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)上，對形式而非內(nèi)容的一種著重，即置所有的理論和實踐內(nèi)容于不顧，只將形式強(qiáng)調(diào)到某種絕對化的程度。 2013-09-01

管理無情人有情

可以見得——所謂管理說到底就是理順人與人的對應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一，所以說高明的管理是一門藝術(shù)和智慧。 2013-09-01

虛擬團(tuán)隊四大管理技巧

金融危機(jī)迫使許多公司從世界各地挑選項目團(tuán)隊的成員，然后讓他們通過虛擬方式聯(lián)系——如電話、電子郵件和視頻會議——以省時省錢。 2013-09-01

深剖企業(yè)管理最大的黑洞

企業(yè)執(zhí)行力成了中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。 2013-09-01

管理者和被管理者倒底誰是誰的客戶

人在工作中，首先要找準(zhǔn)自己的客戶，必須讓自己的客戶為自己的工作打分，只有這樣，才能夠看到自己的不足，才能夠掌握更多如何改進(jìn)自己工作的線索。 2013-09-01

痛定思痛：管理的反省

中國的房地產(chǎn)業(yè)太年輕，整個行業(yè)從萌芽期跨入快速成長期不過10年，多數(shù)企業(yè)甚至沒有經(jīng)歷過一個完整的地產(chǎn)周期，10年來，我們看到的更像是一場供不應(yīng)求和土地紅利的盛宴。 2013-09-01

管理中的少數(shù)與多數(shù)

管理是面對多數(shù)人還是少數(shù)人，在公司的發(fā)展中多數(shù)的價值是什么，少數(shù)的價值有是什么？我們到底應(yīng)當(dāng)針對少數(shù)的管理，還是應(yīng)當(dāng)針對多數(shù)的管理，這是一些非常玄妙的問題。 2013-09-01

管理的目的在于雙贏發(fā)展

赫茨伯格認(rèn)為，人的需要大致可分為兩類：一類是滿意或不滿意的需要，另一類是要求與個人發(fā)展的需要。調(diào)動人的積極性主要應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部、從工作本身來調(diào)動員工的內(nèi)在積極性，要設(shè)法使一個人對工作發(fā)生興趣和感情。 2013-09-01

《孫子兵法》中的管理之道：利用環(huán)境

在管理中要善于利用周圍環(huán)境來服務(wù)企業(yè)。在企業(yè)選址的問題要注意周圍地理環(huán)境對企業(yè)的影響。如果是山地環(huán)境，企業(yè)要選址在居高向陽，視野開闊的地方。 2013-09-01

管理故事：鴻門宴的思考

在鴻門宴上，項羽要殺掉劉邦，可以說易如反掌。然而，項羽始終未能下定這個決心，而且對范增的提醒不予理睬，最終放了劉邦一條生路。兩千年來，人們幾乎都認(rèn)為，項羽的這種“不忍人之心”害了自己，而很少考慮放棄... 2013-09-01

管理淡季——淡季不淡

大部分行業(yè)都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場風(fēng)險增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。 2013-09-01

動物行為中的管理哲學(xué)

如今的企業(yè)處于紛繁復(fù)雜、不斷變化的社會之中，這就要求管理者能夠從傳統(tǒng)和現(xiàn)代等多個角度，生產(chǎn)和生活的諸多方面創(chuàng)造性地獲取管理經(jīng)驗。 2013-09-01

從天氣無常說管理無形

俗話說：天有不測風(fēng)云人有旦夕禍福。古人云：月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。意思昭然若揭：無不說明天之變化無常，人之禍福無常。 2013-09-01