我之所以說成也企業(yè)家,敗也企業(yè)家,是因?yàn)槿藗兺y以改變思維的直線性,沒有勇氣否定自己,跳不出成功是失敗之母的誤區(qū)。
企業(yè)家往往認(rèn)為自己是企業(yè)主,天下是我打下來的,我就是企業(yè)的神,我的一切主張都是正確無誤和不容置疑的。這種家長制或家族化的企業(yè),經(jīng)營管理決策缺乏科學(xué)性,不僅難以持續(xù)成長,而且會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn),以往死掉的企業(yè)有許多就是沒有跨過這個(gè)命門。
企業(yè)家的特質(zhì),不僅是一種身份,更是一種職能和狀態(tài),如創(chuàng)新與超越,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,把握利潤機(jī)會(huì)等等??墒牵芏喑删推髽I(yè)家輝煌的優(yōu)秀素質(zhì)和個(gè)性,反而成為日后他們失敗的根源。因?yàn)槌晒φ叽蠖喟雅既坏某晒Ξ?dāng)做必然的規(guī)律,把時(shí)勢(shì)造英雄誤以為自己就是英雄,且有一種路徑依賴,正是過去讓他們獲益的優(yōu)點(diǎn)或特質(zhì),使他們對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍。
黃光裕的強(qiáng)勢(shì)好斗、敢拼精神和勃勃雄心成就了國美,但同樣的個(gè)性又妨礙了國美,還使自己身陷囹圄。其實(shí),企業(yè)家真正成功的標(biāo)志,是締造一個(gè)偉大的企業(yè),而不是使自己成為一代英雄,更不應(yīng)成為富而優(yōu)則仕的政治家!
聯(lián)想的老柳年近70歲了,還不能安享晚年,退出后又復(fù)出。他說:中國企業(yè)時(shí)間短,制度機(jī)制不夠成熟,新人資源不夠,缺乏凝聚力、號(hào)召力和影響力。是啊,中國特色的市場經(jīng)濟(jì)才產(chǎn)生了中國特色的企業(yè)家。但無論如何,我們要把企業(yè)看成是社會(huì)的,努力跳出成也企業(yè)家,敗也企業(yè)家的宿命才好。