12月1日，漢庭酒店董事長(zhǎng)季琦在第二屆“創(chuàng)業(yè)邦100”年度頒獎(jiǎng)盛典上表示，如果在中國(guó)做一個(gè)比較理想的、優(yōu)秀的企業(yè)，股東和專業(yè)管理者要合二為一。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說，既要有魅力型的企業(yè)家，同時(shí)還得具備專業(yè)管理能力。一個(gè)非常理想的卓越企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)雜交的模型，需要貫通中西，同時(shí)還能像普通的老百姓一樣，去大排擋里吃飯。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　季琦：我覺得創(chuàng)業(yè)邦這個(gè)獎(jiǎng)是最難拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才給我弄了這么個(gè)年度人物，挺不容易的。實(shí)際上所謂夢(mèng)想的代表就是硅谷，硅谷最熱鬧的時(shí)候出現(xiàn)了很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都是 從美國(guó)回來(lái)的，很多很知名的人士，像喬布斯也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我大概是中國(guó)第一批連續(xù)在這幾年時(shí)間 里做了好幾家企業(yè)，我想借此機(jī)會(huì)把我十年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，更多的可能是教訓(xùn)或者我自己的經(jīng)歷體會(huì)跟大家分享一下，希望對(duì)一些正在創(chuàng)業(yè)的人有一些啟發(fā)，如果能夠說我的想法或者教訓(xùn)給大家一些幫助的 話 是非常高興的。

　　我先通過我的三個(gè)創(chuàng)業(yè)談?wù)勎业挠^點(diǎn)。當(dāng)然最有名氣的也是最久遠(yuǎn)的就是攜程，我們四個(gè)60后的人， 現(xiàn)在江湖上都是赫赫有名的，像沈南鵬先生，我們一起做了攜程網(wǎng)，那時(shí)候?qū)嶋H上是四個(gè)窮小子，想借著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮做發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想，并沒有預(yù)料到今天的情況，糊里糊涂就進(jìn)到創(chuàng)業(yè)的行列里來(lái)。我們非常幸運(yùn)，隨著經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，但是我們非常幸運(yùn)，在泡沫磨滅之前我們?nèi)诘搅俗銐虻腻X，讓我們活下來(lái)，我們是在2003年上市的，目前攜程的市值70億美金。我們當(dāng)時(shí)融了比較多的錢，我們就琢磨還能做什么投資，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鼍频?，所以整個(gè)酒店行業(yè)我們看得非常清晰，當(dāng)時(shí)看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店，那時(shí)候只有一個(gè)錦江之星，后來(lái)我們經(jīng)過調(diào)研，我來(lái)作為代表，冒著風(fēng)險(xiǎn)，從攜程拿錢代表公司去創(chuàng)業(yè)如家。當(dāng)時(shí)如家并不看好，順便還是表?yè)P(yáng)一下IDG，那時(shí)候IDG是做IT投資的公司，包括投一些出版，基本上沒投過像我們這樣小旅館、小餐館的，但是我覺得IDG膽子比較大，看的更遠(yuǎn)。他們說你們這幫人行 ，做什么都比較有希望，我估計(jì)是基于人的原因，他們有這么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資了我們。這樣在IDG這老東家的支持之下，實(shí)際上所有的人看不清將來(lái)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，從07年 的時(shí)候，我關(guān)注每一條巴菲特的信息，我認(rèn)為他對(duì)將來(lái)也不是肯定的。世界上最成功的人尚且如此， 我們是普通人，不要期望我們的將來(lái)有非常肯定的預(yù)言，那是上帝干的事兒，上帝我們也沒有幾個(gè)人碰到，所以一般人別指望看 得 很清晰。所以所有的偉大不要再后面說高瞻遠(yuǎn)矚，基本上都是吹牛。

　　講到如家，它很幸運(yùn)，我們?cè)谧铍y的時(shí)候，在非常好的投資人之下開始了擴(kuò)張。實(shí)際上如家和攜程還是很像的，大家錢多了，怕稀釋股份，讓錢具有更大的價(jià)值，所以一開始公司的設(shè)計(jì)就是風(fēng)險(xiǎn)投資 、上市，基本上都是這樣設(shè)計(jì)的，所以這個(gè)工作很快，也很順利，在2006年行程上市三年以后，目前市值20億美金左右。

　　攜程是我們四個(gè)人開始管理的，我是第一任CEO，我們基本上四個(gè)人把創(chuàng)始人和專業(yè)管理者的角色合而為一、兼而有之，基本上沒有從外面引入所謂的專業(yè)管理人來(lái)，招了很多行業(yè)精英，基本上都是我們的下屬。但是如家不太一樣，從做如家開始，我的角色越來(lái)越被標(biāo)簽化了，變成創(chuàng)始人了。如家差不多做了三年左右的時(shí)間，我離開了如家，我們董事會(huì)請(qǐng)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人過來(lái)管理如家，叫孫堅(jiān)， 他來(lái)的 第二年如家就上市了，應(yīng)該說做得是非常好、非常不錯(cuò)的。

　　我們看很多創(chuàng)業(yè)者在做大之后，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間會(huì)有很多沖突和問題，我想就如家談?wù)勎易约旱挠^點(diǎn)。通常創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人是兩種特質(zhì)不太一樣的兩種人，我今天是西裝領(lǐng)帶襯衫，平常我基本上都是很隨便的，穿著旅游鞋、戶外的鞋子、牛仔褲，夏天我也是穿圓領(lǐng)衫。但是職業(yè)經(jīng)理人不太一 樣，西裝領(lǐng)帶，給人感覺很專業(yè)。這兩種人我覺得在特質(zhì)上不太一樣，最大的毛病是這兩種人 在中國(guó)的很多企業(yè)中是有問題的，一個(gè)問題是信任問題，很多創(chuàng)始人覺得這個(gè)孩子是我養(yǎng)的，我?guī)Я艘?兩歲了 ， 找外面人過來(lái)管，他能對(duì)我的孩子這么好嗎？如果生過孩子的女人的經(jīng)驗(yàn)可能比我們男人經(jīng)驗(yàn)更加深 刻一些，自己的孩子給保姆帶可能不太放心。很多企業(yè)的這種信任感就難以建立了。第二個(gè)不太好的是專業(yè)管理者把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的一個(gè)臺(tái)階，甚至有些人可能做得比較過分，綁架這個(gè)企業(yè) ，這種情況中國(guó)不少。我覺得最最根本的他們互相不尊重對(duì)方，看不到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)世界上有很多大的公司， 更多的是做小餐館。
 

　作為一個(gè)大企業(yè)、一個(gè)大公司，咱們先不說偉大的公司，我覺得大部分人、大部分創(chuàng)業(yè)者是不具備所有的才能，你可能技術(shù)很強(qiáng)，你可能團(tuán)隊(duì)的整合能力很強(qiáng)，你可能政府公關(guān)能力很強(qiáng)，但是很少有 人 是一個(gè)全面的人才，成為公司從小到大，他需要?jiǎng)e人來(lái)幫忙，需要?jiǎng)e人來(lái)幫助。對(duì)于像我這樣的人 ， 被貼上標(biāo)簽以后，我更加需要包括專業(yè)管理者在內(nèi)的人跟我一起來(lái)做事情，做成一個(gè)大的公司，然后才有可能成為一個(gè)大的企業(yè)。這樣我就看我們所謂花錢請(qǐng)來(lái)的，甚至花很多錢請(qǐng)來(lái)的管理精英，我對(duì)他們非常尊重，我沒有把自己看成是我的股東，也沒有把它看成是我的孩子，我是用比較平等的心態(tài)去看待， 這樣 我就非常清晰地看到他的優(yōu)點(diǎn)、他的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)人看專業(yè)管理者，人把自己主觀的很 多 欲、愛、恨 、名 、利偏見都剔除，這樣看人就非常清晰。我今天就在這里跟你們說孫堅(jiān)非常好，是 發(fā) 自內(nèi)心說的。 包括 我們現(xiàn)在的漢庭，基本上不做日常的運(yùn)營(yíng)工作，是做我喜歡做的事兒，看看項(xiàng)目 、 跟公司的高層溝通， 我還有很多時(shí)間去享受我自己的生活。所以說沒有一個(gè)人不管是如家或者漢庭 ， 不可能這么順利， 都是行業(yè)的佼佼者，就是經(jīng)營(yíng)的這些人，和我們一起，能讓企業(yè)順利、穩(wěn)定、健康的走到現(xiàn)在。我們現(xiàn)在有400多家漢庭，七八百家如家，像漢庭乘以10，這是我看得非常清晰的，這樣的工作不是一個(gè)人做的 ， 如果在座的各位有這個(gè)野心和影響，想做成一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)和中國(guó)級(jí)的企業(yè) ，你需要團(tuán)隊(duì)，需要合作伙伴，需要包括專業(yè)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的伙伴們跟你一起來(lái)成就。這是我想跟大家分享的一個(gè)非常重要的觀點(diǎn) ， 我希望這兩類人能夠互相尊重，在尊重的基礎(chǔ)上互相的信任，互相學(xué)習(xí) ，組成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)由小做大，由大做到偉大。中國(guó)將來(lái)會(huì)有很多世界級(jí)的企業(yè)，如果這類關(guān)系處理不好，我覺得是會(huì)有問題的。

　　創(chuàng)始人如果說和你的管理團(tuán)隊(duì)組織得非常好，實(shí)際上慢慢會(huì)有幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，我大概總結(jié)了五種創(chuàng)始人未來(lái)有可能面臨的方向，有的是在公司里呆著，什么也不干，從小做到大，也有很多人這樣做得很好的，周圍有很多這樣的企業(yè)，像騰訊、百度、馬云都是一些非常成功的創(chuàng)始人，從很小的公司 開 始 ，幾個(gè)人幾十個(gè)人開始，到今天成為全球最大的公司之一，都是他自己在做的。還有一類賣掉公司 ， 創(chuàng) 業(yè)一個(gè)新的公司，我干過這樣的事兒，我從如家撤了，賣了漢庭，當(dāng)然每一次賣都會(huì)像臺(tái)階一樣 使 你更高。也有很多人辭職了，像我上面說的公司，很多的創(chuàng)業(yè)人就離開了，創(chuàng)始人可能不是一個(gè)人 ， 是個(gè)團(tuán)隊(duì)，是個(gè)組合，離開以后做自己的公司，也非常成功。創(chuàng)始人還有第四個(gè)選擇就是做董事長(zhǎng) ， 我也在學(xué)習(xí)，主要是由專業(yè)管理者管理企業(yè)，這條路我在漢庭也在嘗試。還有一個(gè)創(chuàng)始人能夠通過各種途徑培養(yǎng)新的技能和新的行為模式，像喬布斯，我覺得是個(gè)非常典型的，包括甲骨文的拉瑞、埃里 森，他們兩個(gè)是非常典型的，幫助企業(yè)成立一個(gè)新的模式。所以對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說，一個(gè)企業(yè)從小到大 ， 可能這個(gè)角色也 有蠻多次的轉(zhuǎn)變，不是只有一兩次。這是我在做如家的時(shí)候想跟大家分享的如家的 一些想法。

　　通過我做了這些企業(yè)，中國(guó)有沒有一個(gè)理想的企業(yè)模型呢？我認(rèn)為是有的，我總結(jié)一下，如果在中國(guó)做一個(gè)比較理想的、優(yōu)秀的企業(yè)，股東和專業(yè)管理者要合二為一，什么意思呢？就是創(chuàng)始人和大股東要有一個(gè)人，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說，既要有魅力型的企業(yè)家，雖然我不夠有魅力，同時(shí)還得具備專業(yè)管理能力。一個(gè)好的企業(yè)不見得創(chuàng)始人本身同時(shí)具備這兩個(gè)條件，如果讓我總結(jié)一下在中國(guó)做一個(gè)卓越的企業(yè)家，我眼中是什么樣的人呢？當(dāng)然我的觀點(diǎn)可能跟我的經(jīng)歷相關(guān)。在中國(guó)做一個(gè)非常理想的卓越 的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)雜交的模型，需要貫通中西，很多海歸到中國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)，一開始都摔跟頭 ， 中國(guó)從最 底層起來(lái)的草根的人創(chuàng)業(yè)也碰到很多問題，所以作為卓越的企業(yè)家應(yīng)該貫通中西，西方的問題加上中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，得知道中國(guó)的特色，也得懂西方的規(guī)則，我們很多企業(yè)都在國(guó)外上市，如果不懂國(guó)外規(guī)則 的話會(huì)出大事兒。像我們這些企業(yè)家能夠穿著西裝、打著領(lǐng)帶在巴黎喝咖啡，如果穿 著 牛仔褲是不讓我 進(jìn)去的。同時(shí)，還能像普通的老百姓一樣，去大排擋里吃飯，那時(shí)候穿的衣服就不一樣，你在大排擋里 跟其他人混在一起，看不出來(lái)你是企業(yè)家或者創(chuàng)始人。中國(guó)的企業(yè)家這兩面都需 要 ，而且這兩面都得強(qiáng) ，得貫通，而不僅僅是皮毛。

　　我離開如家以后，當(dāng)時(shí)沒有想再做酒店，當(dāng)時(shí)我有兩個(gè)選擇，一個(gè)選擇是做投資，跟今天的大部分 VC 和PE一樣，我自己去融一個(gè)基金或者參與一個(gè)基金，比如到IDG做他們的合作伙伴，我真想過這個(gè) 事兒 。還有一個(gè)選擇是我做一些其他的生意，當(dāng)時(shí)我想過蠻多的生意，還想到做一個(gè)渡假酒店，想過做精品酒店，設(shè)計(jì)概念很強(qiáng)的酒店，甚至還想過做電視臺(tái)。但是最后決定還是在酒店行業(yè)，因?yàn)槲以诰频晷袠I(yè)做了六七年了，非常了解，我覺得在中國(guó)像我這么了解的人不多，很有感情。后來(lái)我們就做成一個(gè)中檔的酒店，后來(lái)我們做起來(lái)漢庭這樣一個(gè)中檔酒店。這個(gè)嘗試是失敗的，失敗的原因是我太超前 了， 市場(chǎng)過快進(jìn)入了細(xì)分市場(chǎng)，不足以迅速地把我自己壯大，所以在07年，我剛才說了要貫通中西， 07年我跟如 家達(dá)成協(xié)議，就是你在兩年之內(nèi)不能做競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，兩年多了，過了第一天，當(dāng)時(shí)的決定是合同期滿了 ，我就開始宣布進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)域。很多人覺得我和如家競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上不是這樣，當(dāng)時(shí)我有很多如家的股票，我差不多是個(gè)人第一大股東，我要做讓如家股票大跌的事兒，肯定對(duì)我也是很大的損失。我 覺得中國(guó)的酒店市場(chǎng)太大了，不是說一個(gè)如家，有五六個(gè)、七八個(gè)、十個(gè)如家，美國(guó)前十名酒店集團(tuán)占到整個(gè)品牌化酒店的不到60％，也就是說那時(shí)候如家可能也就200家，07年的時(shí)候如 家還不多。所以我覺得如家這個(gè)市場(chǎng)足夠大，讓其他不相干的人來(lái)做，還不如我們兄弟們自己跟自己競(jìng)爭(zhēng)，還沒那么殘酷和血腥。第二，我覺得我能比他們做得更好，因?yàn)樽约航?jīng)過這么多年的嘗試，失敗也好，教訓(xùn)也好 ，能夠非常直接地到達(dá)我們想去的地方，事實(shí)也是如此。所以漢庭07年做的，今年3 月份上市，應(yīng)該說在十 年中我大概是最快的最嫻熟的，其中還經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以我覺得漢庭再殺過來(lái)是非常及時(shí)和正確的 。前幾天跟孫堅(jiān)聊天，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，如果漢庭旁邊開一個(gè)如家影響不是 很大，如果如家旁邊開一 個(gè)漢庭影響就大了。漢庭和我過去做的兩個(gè)不一樣，是股權(quán)結(jié)構(gòu)不一樣，包括風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者加起來(lái)也不能控股，這樣就像我剛才說的，在中國(guó)做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，大股東和管理者合二為一，這樣才能夠比較長(zhǎng)久地保持這個(gè)企業(yè)的方向。我不會(huì)說為了把股票搞高一點(diǎn)， 漲一點(diǎn)，我能夠套現(xiàn)，我基本上不會(huì)這么想，我現(xiàn)在考慮問題至少是三五年之后的事情，三年之內(nèi)是 CEO考慮的事情。我考慮的 是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的五年十年，假如說做購(gòu)并，我也考慮得比較持久。我覺得所有的企業(yè)最根子上是股東結(jié)構(gòu)， VC/PE 占70％的公司和創(chuàng)始人占70％的公司，這兩個(gè)公司我認(rèn)為本質(zhì)上有很大的區(qū)別，當(dāng)然我就不分析 了，在座都是非常頂尖聰明的人物，我這計(jì)劃你們能聽得懂。在中國(guó)做企業(yè)，還是希望創(chuàng)始人保持比較 大的股份，這個(gè)企業(yè)就會(huì)比較持久。雖然說漢庭上市最晚，規(guī)模也是最小的，但是我們的PE值是最高的 ，也意味著投資者為我們賺的錢付出了更高的溢價(jià)。

　　我做的三個(gè)企業(yè)還有蠻多的共同點(diǎn)，一是實(shí)際的盈利模式和當(dāng)初給PE、VC看的不一樣，當(dāng)時(shí)攜程是做一個(gè)網(wǎng)上的旅行社，比如說線下的旅行社成本高，暗箱操作非常多，我們想做一個(gè)透明、便宜的成本低的旅行社，后來(lái)變成訂房中心，再后來(lái)變成機(jī)票大的分銷商，現(xiàn)在又回到我們開始想做的綜合的服務(wù)公司。如家一開始做的是酒店聯(lián)盟，就是弄一個(gè)牌子，大家掛我的牌子，一下子搞很多家，后來(lái)發(fā)現(xiàn) 這種形式在中國(guó)行不通，中國(guó)的業(yè)主不如美國(guó)的業(yè)主那么好管理，后來(lái)我們就改模式了。漢庭也是一樣 ，一開始做的中檔的細(xì)分市場(chǎng)，后來(lái)這個(gè)市場(chǎng)部夠大，不夠滋養(yǎng)我這個(gè)企業(yè)，轉(zhuǎn)成大家很熟悉的，哪怕是個(gè)藍(lán)海型的經(jīng)濟(jì)酒店，后來(lái)成功了，這點(diǎn)是你們可以借鑒和參考的。第二，我們這三個(gè)企業(yè)基本上在 三年之內(nèi)就完成了企業(yè)主要的成長(zhǎng)，就像發(fā)育一樣，三年這個(gè)企業(yè)的框架、骨骼、性格、特質(zhì)、文化基 礎(chǔ)都好了，后面就是進(jìn)一步的生長(zhǎng)，基本上是三年，在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司三年是一個(gè)坎，三年能夠到達(dá)一 定的程度這個(gè)企業(yè)的希望就比較大。當(dāng)然，我可能講的是跟旅游、賓館行業(yè)相關(guān)，我沒有窮盡所有的行 業(yè)。三年可能是一個(gè)坎。第三，我們這三個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了三次考驗(yàn)，搞攜程碰上互聯(lián)網(wǎng)泡沫，搞如家碰 上非典，做漢庭碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)際上現(xiàn)在看起來(lái)就是因?yàn)檫@些大事件使得我們這些企業(yè)更加強(qiáng)大，這 些大事件殺死了很多人，把很多創(chuàng)業(yè)的對(duì)手滅了，滅完了之后他們化作肥料、化作春泥，讓你更加強(qiáng)大 ，而且你這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身覺得市場(chǎng)上沒有什么事兒比這更難的了。所以我們這三個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了這些事兒 ， 讓我們?cè)诹一鹬杏郎?/p>

　對(duì)我本人來(lái)說做了三個(gè)企業(yè)，十年總結(jié)一下，能夠這么順利、這么幸運(yùn)，第一要感謝黨、感謝國(guó)家 ，這是真心話，我們是毛，國(guó)家是皮，中國(guó)這么多年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，正因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)這么快的發(fā)展、 這么穩(wěn)定的環(huán)境，讓我們有機(jī)會(huì)做事兒。跟中國(guó)這個(gè)環(huán)境很重要，中國(guó)有個(gè)人如果在十年干成四個(gè)上市公司，我覺得是蠻難的，可以挑戰(zhàn)我。第二，資本市場(chǎng)對(duì)我們幫助非常大，沒有這個(gè)支持也沒有可能在 十年干三個(gè)企業(yè)，而且規(guī)模比較高。第三，專注，實(shí)際上我是在某一個(gè)時(shí)間之內(nèi)非常專注、非常專一， 不花心，我是非常投入的，投入得可以做地下室。這是我做了三個(gè)企業(yè)，十年，我總結(jié)的為什么行，不是季琦行，不是季琦是天才，是這個(gè)市場(chǎng)好。對(duì)我本人來(lái)說可能是賺了很多錢了，但是錢沒有投資人賺 得多。對(duì)我來(lái)說做了三個(gè)企業(yè)，整個(gè)人生內(nèi)在的東西是變化比較大的，我當(dāng)時(shí)攜程做完了，有了第一筆 錢，在我?guī)ぬ?hào)上見到第一筆錢的時(shí)候，財(cái)富上有了，心態(tài)非常從容，其實(shí)我老早就從容了，有了財(cái)富自由之后對(duì)自己生活上的事兒就不再操心了，也不擔(dān)心房?jī)r(jià)漲。創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這種心態(tài)，碰到很多問題的時(shí)候，你知道還是有足夠的底線會(huì)非常好。

　　另外，我做了如家之后，做如家還是蠻有意思，蠻起伏的，通過這些起伏、這些折騰，我的心胸跟 過去比開闊了很多，很多事情、很多人不會(huì)很在意，不會(huì)很生氣了。通過如家讓我自己變得非常寬容， 心胸非常寬廣。

　　當(dāng)我做第三個(gè)企業(yè)的時(shí)候，對(duì)我來(lái)講最大的收獲是我知道我這輩子要什么，看得非常清晰，只是前面兩個(gè)企業(yè)沒有看到，前面兩個(gè)企業(yè)更多的是欲望，有的是財(cái)富的欲望，有的是名氣的欲望、個(gè)人的成就，但到了漢庭就知道自己要什么。

　　今天的時(shí)間很有限，留待以后再跟大家分享。

　　主持人：季總請(qǐng)留步，建議給在場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者三個(gè)提問的機(jī)會(huì)。

　　提問：季總您好，您是我非常仰慕的人，我想問一個(gè)問題，您剛才說到了漢庭我知道我要什么，我的問題是您覺得您現(xiàn)在在哪兒？您想要什么？您想去哪兒？

　　季琦：我在北京北海邊做了一個(gè)節(jié)目，我跟亞高的創(chuàng)始人，70多歲，我們兩個(gè)人在北京騎車，我跟他學(xué)了很多東西，我問他一個(gè)問題，我說你這輩子下來(lái)有什么遺憾的？他說第一個(gè)遺憾是不該把時(shí)間浪費(fèi)在從政上，第二個(gè)是家庭不太清楚，結(jié)過三次婚離過兩次婚。后來(lái)我在想，假如我也是一個(gè)70多歲的老頭，坐在北海邊，別人問我同樣的問題，如果我也這么回答，我這一生挺悲哀的，我覺得我不該這么過。既然我的前輩能告訴我他這條路的遺憾，我今年44歲，是不是能夠做得更好一些？現(xiàn)在我的目標(biāo)非常清晰，第一我要把漢庭做成全球最大也是最好的酒店集團(tuán)，我們完全有這個(gè)希望。中國(guó)移動(dòng)(行情，資訊，評(píng)論)、保險(xiǎn)、銀行很多企業(yè)都有這樣的想法，包括像我們這樣的小旅館一樣，在未來(lái)30年會(huì)成為全球最大的、很有可能是最好的酒店。

　　第二件要做的事情，我還是要有自己的生活，真正過好自己的一生更重要，我要珍惜上天給我的生命，我要把這一生過得非常有意思。當(dāng)我70多歲坐在海邊有年輕后生問我的時(shí)候，我會(huì)跟他平淡從容地說我這一生過得非常有意思，過了我想過的一生。這是通過漢庭這個(gè)事兒讓我學(xué)到和悟到的道理。謝謝。

　　提問：作為創(chuàng)業(yè)者，我想問一下，你在拿地建酒店的時(shí)候，和政府搞好關(guān)系有什么竅門？

　　季琦：這個(gè)問題很好回答，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者不容易，你需要多種技能，需要會(huì)喝白酒，需要知道投資人怎么算帳，技能的復(fù)雜程度在全球是空前絕后的。但是我基本上不應(yīng)酬，談項(xiàng)目我基本上也不出面，我不跟業(yè)主見面，所以我用不著看政府的臉色。政府跟我們的關(guān)系，政府別理我們是最好的，但是我也不希望通過跟政府的博弈和尋租來(lái)達(dá)到我們的成長(zhǎng)，這樣的成長(zhǎng)是非常危險(xiǎn)的，我建議如果這么做的企業(yè)，琢磨琢磨怎么樣不受政府的限制，否則的話就不太好。

　　提問：我是在讀大學(xué)生，請(qǐng)問您在做第一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是因?yàn)槭裁礃拥脑颍慨?dāng)時(shí)您通過攜程的創(chuàng)業(yè)有什么感受？今后連續(xù)創(chuàng)業(yè)有什么經(jīng)驗(yàn)？

　　季琦：這個(gè)問題我剛才講了，再重新回顧一下。我第一次創(chuàng)業(yè)攜程的時(shí)候，我們四個(gè)人有兩個(gè)原因，第一是財(cái)富的夢(mèng)想，那時(shí)候我們四個(gè)人都是窮小子，沒什么錢，剛剛大學(xué)畢業(yè)工作沒多長(zhǎng)時(shí)間，我們都想通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想。但是我們四個(gè)人心里都還是有一點(diǎn)理想主義，覺得我們念書的時(shí)候說小時(shí)候做解放軍，大了做科學(xué)家，想為國(guó)家做點(diǎn)貢獻(xiàn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不太順利，但是理想還在，我是89年大學(xué)畢業(yè)，很多理想未果，理想還在，總想這輩子有機(jī)會(huì)做點(diǎn)什么，為國(guó)家，我們四個(gè)人都是85級(jí)左右的，都想做點(diǎn)什么，這個(gè)理想還是有的，我也不能說三七開、四六開，這是當(dāng)時(shí)我們創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)動(dòng)機(jī)。通過攜程的創(chuàng)業(yè)達(dá)到了我們的預(yù)期，我們四個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的增長(zhǎng)，基本上我和家人過上了中等和中等以上的生活水平是沒有問題的。

　　這樣的從容讓我們能更輕松地去選擇，有一句話叫“生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋”，我覺得這句話寫了人生的價(jià)值趨向，人的自由是很重要的，光講自由，在牢獄里寫詩(shī)也是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)你財(cái)富自由的話，真正到了自由的境界，不用看別人臉色，你可以做很多別人不愿意做的事兒。除了錢帶來(lái)的基礎(chǔ)之外，你自己還有說出來(lái)的從容感，這是第一次攜程創(chuàng)業(yè)給我和其他三個(gè)伙伴帶來(lái)的最大的變化。