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  2013年09月01日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

    客觀地講,全球化背景下在中國土壤里能長出海爾確實(shí)屬于奇跡。盡管其所在行業(yè)面臨嚴(yán)酷競爭,我對其傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說,因你們行業(yè)激烈競爭的特征,你注定掙扎在苦海里,向前看苦海無邊,回頭看離岸已經(jīng)很遠(yuǎn);我對其新興行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講,你現(xiàn)在也在苦海里,不過往前可依稀看到點(diǎn)點(diǎn)星光,但仍需在黑暗中摸索前行。盡管如此,張瑞敏平靜地顯露出其萬丈豪氣,“前幾十年,中國企業(yè)基本上都是跟在別人后邊前行,網(wǎng)絡(luò)化激發(fā)了一系列范式革命,也使中國企業(yè)與世界企業(yè)列強(qiáng)有機(jī)會(huì)站在同一起跑線上,如果我們能在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下創(chuàng)造出新型 企業(yè)管理 模式,我們將會(huì)引領(lǐng)世界潮流。”“人單合一”、“自主經(jīng)營體”、“倒三角”的經(jīng)營支持架構(gòu)、被稱為“ZEUS”(宙斯)的戰(zhàn)略損益表等就是海爾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的探索。世界管理大師、理論界有人贊許,有人擔(dān)心,也有人唱衰,數(shù)萬人的大企業(yè)進(jìn)行如此大幅度的探索,不排除毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)。盡管張瑞敏依舊堅(jiān)守“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”的態(tài)度,但已經(jīng)依然決然地起航尋夢。

    如不健忘,流行一時(shí)的“訂單式管理”、“SBU”等概念實(shí)際已經(jīng)開啟了海爾的探索征程。其基本邏輯是徹底改變傳統(tǒng)職能制、層級式管理體系,把管理關(guān)注點(diǎn)從內(nèi)部職能的有效完成轉(zhuǎn)向市場客戶,圍繞客戶需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,然后輔以流程再造,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略單元(SBU)其實(shí)是為了迫使員工瞄準(zhǔn)市場,以市場機(jī)制替代管理機(jī)制解決激勵(lì)和效率問題,但卻將管理的有效性留給了企業(yè)內(nèi)部非常復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)、流程設(shè)計(jì)和嚴(yán)密精細(xì)的作業(yè)管理體系。實(shí)際上,SBU會(huì)引發(fā)一個(gè)基本的管理理論問題——組織的價(jià)值。盡管海爾已放棄了這些概念,但其新探索的基本邏輯并未改變,依然是:企業(yè)的一切活動(dòng)就是給客戶創(chuàng)造價(jià)值,用什么樣的方式組織和實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值創(chuàng)造?

    在海爾人眼里,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶的需求是碎片化和個(gè)性化的,企業(yè)需要從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模定制”。“人單合一雙贏”模式就是讓員工瞄準(zhǔn)用戶需求,讓員工與用戶融為一體,在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),體現(xiàn)出自身的價(jià)值,在原理上是訂單式管理的延續(xù)。在我看來,自主經(jīng)營體也是SBU的擴(kuò)展,只不過從每個(gè)人轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以進(jìn)行某種組織價(jià)值創(chuàng)造的單元,換句話說,肯定了創(chuàng)造客戶需求的組織價(jià)值,在管理上綜合使用了市場機(jī)制和管理機(jī)制,利用經(jīng)營體的自組織能力降低了原來組織管理的難度。

    即使如此,如何保證每個(gè)自主經(jīng)營體有效運(yùn)行、怎樣組織協(xié)調(diào)或支撐幾千個(gè)自主經(jīng)營互動(dòng)和諧依然面臨巨大挑戰(zhàn),這也許是有人擔(dān)心“毀于一旦”的原因。為幫助實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型,原來的損益表也升級為“戰(zhàn)略損益表”,其四個(gè)象限依次告訴員工:用戶價(jià)值主張是什么?誰來創(chuàng)造用戶價(jià)值?創(chuàng)造用戶價(jià)值的流程是什么?從人單酬切入看流程是否閉環(huán)優(yōu)化?可以說,戰(zhàn)略損益表將在海爾復(fù)雜協(xié)同過程中扮演一個(gè)非常關(guān)鍵的角色:協(xié)同機(jī)制和管理工具。難怪有國外學(xué)者研究戰(zhàn)略損益表的思路和內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)四個(gè)象限首個(gè)字母組合正是“ZEUS”(宙斯),故稱其為宙斯模型。

    宙斯是希臘神話中的主神,與命運(yùn)之神混同。巧合也好,刻意也罷,張瑞敏叱咤世界市場的雄心充滿挑戰(zhàn),但愿海爾能像宙斯一樣,以其新模式釋放每個(gè)人、每個(gè)自主經(jīng)營體的能量和智慧,形成宙斯般的魔力,無堅(jiān)不摧,在日益難以捉摸的國際市場中,以“時(shí)代企業(yè)”的雄姿乘風(fēng)破浪,安全遠(yuǎn)航。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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