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《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳管理之我見(jiàn)

《紅樓夢(mèng)》第十三、十四回，在王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府的一些文字中，生動(dòng)刻畫(huà)出王熙鳳這一賈府中的當(dāng)家管事的女性中豪杰形象。 2013-09-01

從菲律賓劫案看人性化管理

曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇《人性化管理就是人性化犯罪》的博文，然而卻被人罵得狗血淋頭。也就是說(shuō)大家都希望在管理上實(shí)施“民主”、在執(zhí)法上盡量“人性”。 2013-09-01

管理一席談

行為是人們有目的的活動(dòng)，影響人類(lèi)行為的有外在因素和內(nèi)在因素。外因包括客觀(guān)存在的社會(huì)和自然環(huán)境，內(nèi)因有人的各種心理和生理因素。 2013-09-01

民企戰(zhàn)略變革的啟示

在1999年到2004年之間，中企動(dòng)力從無(wú)到有，從小到大，由30人的小公司發(fā)展成為在全國(guó)擁有40多家分公司和3000多名員工的中型企業(yè)。 2013-09-01

集體決策為何有名無(wú)實(shí)

關(guān)于央企“三重一大”須集體決策，筆者對(duì)其感受有兩條：一是集體決策在國(guó)企甚至全社會(huì)普遍有名無(wú)實(shí)；二是集體決策普遍效果較差。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)績(jī)效

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織文化的建設(shè)，確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而有助于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向向企業(yè)績(jī)效的順利轉(zhuǎn)化。 2013-09-01

后管理時(shí)代的管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期制勝的秘訣是什么？為什么經(jīng)典的商業(yè)模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“猝死”？享譽(yù)世界的管理大師加里·哈默(Gary Hamel)在他和比爾·布林(Bill Breen) 合寫(xiě)的《管理大未來(lái)》一書(shū)中給出了詳細(xì)的解答。 2013-09-01

金秋十月結(jié)碩果 清華總裁歡聚忙

滄州市人大領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及黃驊市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)期間多次看望老師同學(xué)，并圍繞著黃驊經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)投資機(jī)遇進(jìn)行了深度研討、座談 2013-09-01

化干戈為玉帛的智慧

沒(méi)有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說(shuō)明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。 2013-09-01

營(yíng)銷(xiāo)人如何才能走準(zhǔn)走穩(wěn)自己的人生路？

在一般人印象中，營(yíng)銷(xiāo)人的工作既瑣碎重復(fù)又機(jī)械簡(jiǎn)單，是個(gè)憑體力吃飯性質(zhì)不穩(wěn)定，隨時(shí)準(zhǔn)備跳來(lái)跳去的不安分群體，其生存現(xiàn)狀與市場(chǎng)環(huán)境和公司命運(yùn)密切相連，常常在無(wú)奈中痛苦和歡樂(lè)時(shí)沉淪，不是嗎？ 2013-09-01

茅理翔，方太家族傳承的“三三制模式”

在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的劃分中，珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海是沿海三個(gè)主要的家電企業(yè)的集群地，也是中國(guó)式管理與海外管理集中融合的高地。 2013-09-01

企業(yè)信息化：咨詢(xún)的錢(qián)哪去了?

也許只有解決信息化建設(shè)過(guò)程中的生態(tài)鏈和價(jià)值鏈的問(wèn)題，才能把流失的錢(qián)找回來(lái)。猶如“多收了三五斗”中所述，大部分咨詢(xún)公司目前生活得并不舒坦。 2013-09-01

執(zhí)行力培訓(xùn)：說(shuō)服下屬執(zhí)行的七大招式

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，在與人交談的時(shí)候，你要堅(jiān)定信心，用你的肯定意識(shí)去感染對(duì)方，讓對(duì)方在剛開(kāi)始的時(shí)候就點(diǎn)頭同意你，盡量讓他說(shuō)：“是，是”，并盡可能地使他避免說(shuō)“不”。如此一來(lái)，你的說(shuō)服其實(shí)已經(jīng)成功了... 2013-09-01

匯豐中國(guó)：從跑馬圈地到精耕細(xì)作

站在陸家嘴新匯豐銀行大樓37層，浦江全景一覽無(wú)余。匯豐銀行（中國(guó)）新任行長(zhǎng)兼行政總裁黃碧娟就在她的辦公室接受了專(zhuān)訪(fǎng)，她也是匯豐在內(nèi)地的首位女掌門(mén)。 2013-09-01

核模式：永續(xù)擴(kuò)張最佳路徑！

金融危機(jī)過(guò)后中，中國(guó)無(wú)論大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都在反思：我的企業(yè)為什么抗風(fēng)險(xiǎn)能力這么差？新經(jīng)濟(jì)周期，有人也稱(chēng)為二次黃金期，即將到來(lái)。 2013-09-01

中小企業(yè)為何未老先衰？

我們?cè)谶M(jìn)行“核模式”的案例調(diào)研時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)很多“未老先衰”的中小企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展多年，但是長(zhǎng)不大，無(wú)法成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，難以擺脫多年來(lái)形成的低水平路徑發(fā)展。 2013-09-01

百年中行謀變

如果要用一個(gè)詞來(lái)形容2010年上市銀行半年報(bào)的質(zhì)量，那就是“近乎完美”。在去年同期業(yè)績(jī)半數(shù)出現(xiàn)大幅下滑的銀行業(yè)，今年上半年集體上演大逆轉(zhuǎn)。 2013-09-01

零售商如何進(jìn)軍電子商務(wù)？

中國(guó)城鎮(zhèn)化的加速，年輕中產(chǎn)階級(jí)的崛起和社會(huì)保障體系的重建，正在形成三股重要的社會(huì)力量，推動(dòng)中國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)向消費(fèi)大國(guó)邁進(jìn)。 2013-09-01

慢一點(diǎn)：快公司的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了

速度這個(gè)詞已經(jīng)太過(guò)時(shí)了。曾經(jīng)——也就是大約十年以前——速度幾乎意味著一切。彼得.德魯克說(shuō)我們應(yīng)該像建立像帳篷一樣的公司：快速搭建、快速拆除。 2013-09-01

精英創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)板與短板

這個(gè)世界上，90%的事情是相對(duì)常規(guī)性的，這些方面商學(xué)院**創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)；但有10%的事情是突破性的，在這方面，若不是以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為主要方向的學(xué)校，像斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院，多數(shù)商學(xué)院畢業(yè)生會(huì)存在劣勢(shì)。 2013-09-01

跟著韓寒學(xué)創(chuàng)業(yè)：慢公司的生存哲學(xué)

我們要感謝韓寒，他用他的獨(dú)唱團(tuán)提醒我們：別忘了這個(gè)世上還有一種慢公司。它沒(méi)有奇巧的商業(yè)模式，它始終圍繞著它的核心競(jìng)爭(zhēng)力去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者服務(wù)，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，它卻相信企業(yè)如同萬(wàn)物，... 2013-09-01

企業(yè)生存的核心是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下為什么要幸福，首先要使別人幸福？因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在尊重別人的自由、權(quán)利基礎(chǔ)上，才能夠獲得利益。在當(dāng)今世界里，能夠以合法的方式，不使別人幸福，自己能夠幸福的只有一個(gè)機(jī)構(gòu)，就是政府。政府不... 2013-09-01

是什么迷失了戰(zhàn)略的眼睛

我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不缺少精妙的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是，結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，其原因多數(shù)不是因?yàn)閼?zhàn)略制定的不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。 2013-09-01

毛澤東思想與創(chuàng)新戰(zhàn)略

同樣是在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，日本、韓國(guó)企業(yè)都先后誕生了全球知名企業(yè)，而唯獨(dú)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的聲譽(yù)不高。發(fā)達(dá)的外貿(mào)加工成就換來(lái)了貿(mào)易歧視，對(duì)于這種結(jié)果我們很難接受。 2013-09-01

大型批發(fā)商的戰(zhàn)略升級(jí)戰(zhàn)術(shù)

近年來(lái)的一些調(diào)查資料表明流通渠道的兩端對(duì)批發(fā)商的依賴(lài)越來(lái)越明顯：一是生產(chǎn)商對(duì)批發(fā)商的依存度越來(lái)越高，;二是零售商越來(lái)越樂(lè)意方便快捷地從批發(fā)商那里購(gòu)進(jìn)到齊全、低廉、優(yōu)質(zhì)的品種。 2013-09-01