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外企在中國得補(bǔ)課了

曾幾何時，因?yàn)橘Y金、技術(shù)、管理和政策傾斜等方面的優(yōu)勢，實(shí)力雄厚的跨國公司在中國市場一路猛跑，過關(guān)斬將。但是隨著形勢變化，跨國公司在中國的戰(zhàn)略和管理，已經(jīng)出現(xiàn)很多不合時宜之處。李開復(fù)就認(rèn)為，西方互聯(lián)網(wǎng)... 2013-09-01

成為高級領(lǐng)導(dǎo)者的訣竅是什么？

我在一家客戶企業(yè)里看到，有人在整個企業(yè)工資凍結(jié)的時候還為自己的團(tuán)隊爭取漲工資，他會認(rèn)為此舉是為他手下的人謀福利，但是，在他的上司眼里，他卻沒有全局觀念，他會因此而被看低，更糟糕的是，他不再被認(rèn)為是一... 2013-09-01

做秀在管理中的重要作用

做秀一般被認(rèn)為是一個貶義詞，但我認(rèn)為它是一個褒義詞，做秀也是一種管理的藝術(shù)。作為一名成功的管理者要有做秀的能力，中國知名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿對職業(yè)經(jīng)理人有三個觀念：做人、做事、做秀。具體地說，簡單做人，勤 2013-09-01

馬克斯韋爾：真正的領(lǐng)導(dǎo)成就他人

在中國我經(jīng)常被問到的是三種問題。第一種問題被提及得最為頻繁。它與道德倫理相關(guān)，比如如何得到員工的信任；第二個問題是領(lǐng)導(dǎo)是一個動詞還是一個名詞？也就是說領(lǐng)導(dǎo)是一個職位或者頭銜，還是一種能力？我們發(fā)現(xiàn)有... 2013-09-01

軟管理來自色彩

以前的觀念中，色彩只與設(shè)計、建筑和空間有關(guān)。2007年，伯克利大學(xué)管理論壇提出色彩成為管理學(xué)中的重要一環(huán)。因?yàn)樯室恢痹谀抢铮灰泄饩陀猩?，而色彩無時無刻不在影響著人們的工作情緒和工作效率。轉(zhuǎn)飛機(jī)是... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者該信任他們的膽識？

　直覺在我們的進(jìn)行決策和企業(yè)成就中竟扮演就什么角色？ 它是否是在科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)革新的一個主要因素？ 此外我們是否忽略了在我們的大腦里面的微弱聲音---警告我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎---特別是當(dāng)我們做出令人詫異的判斷錯誤時 2013-09-01

陳春花：管理不是管人 是管事

管理中，有三個詞是我堅決反對的。第一個詞，比如有人跟我說，他的下屬非常不錯，很有“悟性”。第二個詞，人們常說，要深刻“領(lǐng)會”領(lǐng)導(dǎo)意圖。第三個詞，“揣摩”。悟也好，領(lǐng)會也好，揣摩也好，只能說明你指令不... 2013-09-01

如何有效的激勵技術(shù)人才?

偶爾提供免費(fèi)食物。決不要低估免費(fèi)食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費(fèi)食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動機(jī)。 2013-09-01

稻盛和夫：經(jīng)營需要哲學(xué)

在多數(shù)企業(yè)，沒有經(jīng)營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”這個問題。而稻盛和夫所思考的“經(jīng)營哲學(xué)”卻正是針對這個問題的解答。其實(shí)這也正是我們孩童時代父母老師所教導(dǎo)的做人的最樸實(shí)的原則，例如“要正直，... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的危機(jī)管理能力

危機(jī)對于一個組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。因此，... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題

領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題，可以說有十個。前六大難題是如何整合六個貌似矛盾的統(tǒng)一體：私人生活與公共責(zé)任、機(jī)智與純真、天才與瘋癲、利用與探索、求同與存異、含混與有序。后四大難題卻很難再概括為形式整齊、相生相克的對 2013-09-01

企業(yè)如何構(gòu)建多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)？

2009年新年伊始，剛剛邁入世界五百強(qiáng)的中國企業(yè)聯(lián)想便向業(yè)界驚報：素有中國IT產(chǎn)業(yè)教父之稱的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長。而媒體推測，柳傳志出山，將重構(gòu)聯(lián)想海外戰(zhàn)略，即在穩(wěn)住美國、歐 2013-09-01

成功企業(yè)家必備4種心態(tài)

影響管理的因素分為可見和不可見?？梢姷氖潜容^具體的東西，例如資金、研究發(fā)展的能力、機(jī)器和設(shè)備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業(yè)文化、哲學(xué)與理念。經(jīng)營企業(yè)千萬不可有這種先入為主的觀念。除非思... 2013-09-01

成功企業(yè)的九個奧秘

　研究國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，包括在中國的外資企業(yè)，研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘，目前總結(jié)為九個方面，概括為：中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運(yùn)營?！　邮幍? 2013-09-01

組織長盛不衰的四種維生素

官僚機(jī)構(gòu)期 組織僅具備形式而已，卻不能有效滿足顧客需求。官僚組織賴以生存的根本在于外部支持（政治支持或社會支持）而不是客戶。當(dāng)官僚組織無法負(fù)擔(dān)政治債務(wù)時，這種支持就會消失，官僚組織也會垮臺。一個龐然... 2013-09-01

失敗領(lǐng)導(dǎo)的最大問題

打敗那些強(qiáng)大的領(lǐng)袖的，不是智力上的不足或技術(shù)、技能上的缺乏，我們的專家們的意見在這一點(diǎn)上基本一致。和我們大家猜測的不同，真正打到那些強(qiáng)大的領(lǐng)袖的，往往是性格上的缺陷或價值觀的問題。哈佛商學(xué)院的Bill G... 2013-09-01

馮侖：民營企業(yè)家的四大修煉

馮侖總結(jié)了民營企業(yè)家的四大關(guān)鍵修煉：一是如何堅持正確的價值觀，追求理想，順便賺錢，而不是追求金錢，順便理想；二是如何處理好政商關(guān)系；三是民企在堅持理想的同時和社會的關(guān)系；四是民企的代際傳承 2013-09-01

重慶招商“狂想曲”

重慶市的下一個操作是搞區(qū)域性金融中心。黃奇帆9月26日在回答記者提問時揶揄了周邊省市一把，稱該市搞區(qū)域性金融中心不怕周邊省市跟風(fēng)或惡性競爭 2013-09-01

影響世界的39句企業(yè)管理名言

西方的管理之術(shù)比起國內(nèi)的企業(yè)管理是較成熟的，但其實(shí)我們的祖先幾千年前就點(diǎn)破了管理之道，以下為精選的39句可用于企業(yè)管理的中外名言。 2013-09-01

股權(quán)激勵：企業(yè)成長的催化劑

長型企業(yè)適于股權(quán)激勵，股權(quán)激勵又催生企業(yè)進(jìn)一步成長，這是一個科學(xué)的良性循環(huán)，在黃光裕和陳曉的國美企業(yè)戰(zhàn)略博奕中，有股權(quán)激勵的影子，股權(quán)激勵成為一種制勝的法寶。在證券市場上，上市公司股權(quán)激勵往往能成就... 2013-09-01

曹操是如何忽悠昔日仇人的

在日常生活中，老板常會拍著你的肩膀說：“好好干吧，干好了給你升職”。小孩子也常聽父母說：“這次考試你如果能及格，喜洋洋和灰太狼一樣買一個”……這些都是愿景管理的現(xiàn)實(shí)反映，其本質(zhì)是讓你心甘情愿地付出更... 2013-09-01

財務(wù)報表如何識別盈利預(yù)測中的陷阱

財務(wù)報表在自然反映公司的行業(yè)、競爭及經(jīng)營管理情況之外，公司的管理層如果對其進(jìn)行有意安排或合乎準(zhǔn)則的調(diào)整，投資者則可能據(jù)之作出錯誤的判斷。投資者只有識別該類“陷阱”才能準(zhǔn)確預(yù)測盈利。 2013-09-01

是什么力量在影響員工創(chuàng)新

　什么因素能夠幫助我們預(yù)測創(chuàng)新的過程？我們并不需要去研究如何預(yù)測個人行為，而是需要去了解是哪些力量在影響著創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的人，哪些力量會左右管理者的決策。　　一個單槍匹馬的員工是很難完整地將創(chuàng)新業(yè)務(wù)的理 2013-09-01

如何測試自己的決策本能

　企業(yè)高管應(yīng)該信賴自己的直覺本能——但首先必須通過四項(xiàng)測試?！　☆I(lǐng)導(dǎo)人面對的最重要問題之一，是他們何時應(yīng)該信賴自己的直覺本能——這是諾貝爾獎得主Daniel Kahneman和心理學(xué)家Gary Klein在一次題為“戰(zhàn)略決策 2013-09-01

CEO形象危機(jī)制勝法則

　CEO形象危機(jī)制勝法則處理不當(dāng)，會陷入更大的漩渦 在網(wǎng)絡(luò)時代，也許你已做好了登上成功寶座時，面對鮮花與掌聲的準(zhǔn)備；但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)露出翻手為云，覆手為雨的本性，一場猝不及防的危機(jī)襲來時，你做好了面對口水、磚頭... 2013-09-01