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全面預(yù)算管理的組織保證

預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負責財務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會的成員，其中常務(wù)委員之職可由財務(wù)經(jīng)理... 2013-10-03

民企，適合什么樣的管理模式

民營企業(yè)具有幾大優(yōu)勢，國家將更多鼓勵其發(fā)展，社會地位不斷提高；具有充分使用各種國內(nèi)外資源的能力；民營企業(yè)在管理上有更多相對自由；民營企業(yè)的機制靈活，具有制造成本的相對優(yōu)勢；民營企業(yè)家經(jīng)過多年磨練練出... 2013-10-03

5個極棒的小貼士 郵件從此不再被忽視

幾天前我讀了里奧的一片關(guān)于“長幅郵件的劣勢”的帖子，之后我發(fā)覺并不是只有我一個人有（有時候）寫長幅的郵件的壞習慣。事實上，這不只跟郵件的長度有關(guān)。還有其他各種各樣的方法可以讓你提高寫郵件的技巧，即使... 2013-10-03

Posterous CEO 從蘋果公司學到的 8 個管理經(jīng)驗

讓我們看看他所學到的這 8 個經(jīng)驗吧，也許這是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須信奉的成功經(jīng)驗。以一個內(nèi)部人的身份，而且成功地把角色從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，Sachin Agarwal 的體會無疑是蘋果公司獨特文化的最佳詮釋者。 2013-10-03

如何領(lǐng)導(dǎo)一群“能人”下屬

在團隊合作上卻不怎么高明的時候，是不是也帶了一顆挑刺的腦袋呢？員工固然有職業(yè)心態(tài)和職業(yè)意識上的問題，但作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是否也要檢視一下在團隊建設(shè)方面的問題呢？打造高效能的團隊首先是從團隊組建開始... 2013-10-03

會議法則之：控制 22 分鐘的會議時間

沒有人因任何的因素喜歡開會。其實很多情況下，大部分的人都認為一些的會議都是在浪費時間。那么，如何剔除會議中那些浪費時間的方面，留下精華部分？讓我們嘗試下將會議時間壓縮到 22 分鐘，Nicole 首先提出了... 2013-10-03

執(zhí)行和想法， 78% 和 22%

怎么樣執(zhí)行你的想法是我認為創(chuàng)業(yè)當中最實質(zhì)也是最有挑戰(zhàn)的事情，也是你成為創(chuàng)業(yè)者的一個標志。所以每當身邊很少數(shù)的朋友和我說起他們準備做，并且已經(jīng)開始執(zhí)行的時候，我都會比較的欣喜和興奮。 2013-10-03

管理的10條參與規(guī)則

像英特爾，聯(lián)邦快遞和美國西南航空公司這樣大公司的領(lǐng)導(dǎo)人，不只是盲目追隨由商學院和管理咨詢公司空想出來的管理時尚。像安迪·格魯夫、弗雷德·史密斯和赫伯·克勒赫這樣對企業(yè)文化有自己獨到見解并根據(jù)自己的想... 2013-10-03

為什么我要把公司做成扁平型

你可能感到奇怪，這種事情怎么會成為了一個問題。畢竟，哪一個公司老板不想讓自己的公司里多些希望能多承擔更多工作的有積極性的員工呢？事實上，很多公司都經(jīng)常的想辦法多發(fā)明一些職位、職責、工作頭銜，來留住他... 2013-10-03

電子郵件的禮儀與禁忌

  2013-10-03

商業(yè)計劃書撰寫“五步法”

從發(fā)展的角度看，非常有必要撰寫商業(yè)計劃書，同時如果你像尋找外部融資的話，商業(yè)計劃書也是必不可少?，F(xiàn)在你明白從創(chuàng)業(yè)之初就擁有商業(yè)計劃書的價值所在了么？ 2013-10-03

管理者之問：油瓶倒了該誰扶

一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責任人來扶？這是一位頗有影響的教授在一個總裁班上給出的互動題目。總裁們對此有各種各樣的討論。這位教授的標準答案是：如果相關(guān)責任人不在現(xiàn)... 2013-10-03

我如何向一線經(jīng)理人借力

一線經(jīng)理人——比如生產(chǎn)線上的主管、公司研發(fā)團隊或銷售團隊的負責人、客服中心的經(jīng)理等。通常說來，他們在公司整個管理層中所占比例約為50%〜60%，手下直接管理的員工約占公司員工總數(shù)的80%。一線經(jīng)理對于公... 2013-10-03

缺乏經(jīng)驗的管理團隊易犯這十大錯誤

在一次CNBC采訪中，當被問及是什么讓她在晚上堅持下去時，高速增長中的，雄心勃勃的運動服飾制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德說，“逐步增長。我們的增長已經(jīng)非常顯著了，這給年輕的管理團隊帶來... 2013-10-03

抓好團隊精神，促進企業(yè)制度

企業(yè)制度的形成應(yīng)當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對瞬息... 2013-10-03

看不見的最危險，怎樣化解團隊沖突？

在團隊中要建立正式或非正式的調(diào)解機制。比如說，我作為一個管理人員，對于部下的要求是非常嚴格，有的時候嚴格到讓下級有一點緊張。我們公司有一位很有威信的大姐，她非常了解我的為人。有時候我對某個人特別嚴格... 2013-10-03

超越管理：管理的藝術(shù)

管理藝術(shù)古已有之。但是，直到上世紀50年代，社會經(jīng)濟、科技文化的飛速發(fā)展，管理問題日益復(fù)雜，在客觀上要求管理者必須掌握先進的管理手段和技巧，更加重視管理藝術(shù)。 2013-10-03

從COO到CEO的訣竅

COO們一般都不習慣于投入太多精力到這些不直接關(guān)系到企業(yè)運營的事務(wù)上，但作為CEO的接班人，他們又必須意識到管理董事會也是其工作的一部分；而且，在他們真正升任CEO后，還要投入更多精力來強化同董事之間的關(guān)系，... 2013-10-03

兩種不同的決策和決策方法

企業(yè)決策的內(nèi)容和性質(zhì)不一樣，所能運用的決策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麥卻要用刀。而決策又不能不運用一定的方法，并且就像犁地和收麥要有效率就必須分別借助犁和刀一樣，不同的決策必須選用不同的決策 2013-10-03

提升執(zhí)行力的七大訣竅

　初創(chuàng)企業(yè)因優(yōu)秀的創(chuàng)意而生，但是常常也因其而終。企業(yè)必須順利地執(zhí)行這些創(chuàng)意才能獲得期望的結(jié)果。良好的執(zhí)行需要提前制定計劃，而良好的計劃和良好的運營決策來自于優(yōu)秀的人才。這就是為什么投資者的投資目標是創(chuàng) 2013-10-03

管理者提高管理效率的方法

“企業(yè)中80%的開會時間是浪費掉的”。有效率的決策者并不多見，而輕閑的管理者更少。對企業(yè)管理人員的“勞累”的鼓勵遠遠超過了對其工作“效率”的考察。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也總是在對下屬報告中表達細節(jié)的錯誤的修改中顯示其... 2013-10-03

黃若：做零售要懂拒絕 反對非理性價格戰(zhàn)

我們做零售行業(yè)，最難的不是要做什么人的生意，最難的是什么人的生意不做。我堅持低價，但反對非理性的價格戰(zhàn)，它不是一種良性的、可持續(xù)的競爭策略 2013-10-03

Google教給我們的10件事

先以一個建議開始——“不要停下“（Don’t settle)——-這是拉里.佩奇講給斯坦福大學2002屆畢業(yè)生的話。他和謝爾蓋.布林用這種高度的熱情激勵整個公司“為用戶服務(wù)”，承擔更大的風險并從根本上改變搜索。 2013-10-03

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！

普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，... 2013-10-03

輕公司之：為什么要變“重”

從橫向平臺向產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向延伸，或者要投資掌控價值鏈一些環(huán)節(jié)，每家企業(yè)要達到的目的各有千秋。近年來，我們看到了很多輕公司從輕資產(chǎn)的運營模式演變到重資產(chǎn)的軌道，而且在今后也是一個常態(tài)。 2013-10-03