企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。

　　（2）預算委員會——預算決策機構(gòu)

　　預算管理委員會應由企業(yè)最高領導親自掛帥。預算管理委員會成員可由各部門主要領導成員組成。至少負責財務、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領導必須是預算管理委員會的成員，其中常務委員之職可由財務經(jīng)理擔任，其他成員可依據(jù)工作需要適時增減調(diào)整。

　　（3）企業(yè)財務管理部門——預算組織機構(gòu)

　　在預算委員會的領導下，負責綜合、平衡、控制、調(diào)整各部門預算草案，并匯總各部門預算，對所有的調(diào)整事項作出書面說明，并報預算管理委員會，以確定公司的整體預算。

　　編制財務預算，即利潤預算、資產(chǎn)負債表預算、資金預算；

　　編制本部門的費用預算；

　　匯總預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，進行差異分析，形成預算執(zhí)行情況的相關數(shù)據(jù)和報告，向預算管理委員會和董事會反饋報告；

　　對超出預算的支出項目進行初步審核；

　　提出改進管理的措施和建議。

　　（4）企業(yè)內(nèi)部職能部門—預算編制與執(zhí)行機構(gòu)

　　根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標，將公司整體預算編制要求與本單位的實際情況相結(jié)合，具體制定本部門該年度的預算計劃，并具體分解年度預算至季度預算和月度預算；

　　對預算依據(jù)、測算基礎和計劃控制措施進行詳細說明；

　　在日常經(jīng)營活動中執(zhí)行綜合平衡后的預算，促進生產(chǎn)經(jīng)營完成預算任務，加強預算自律，嚴格控制預算外行為；

　　定期提供預算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；

　　預算沖突及時上報；

　　其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

　　（5）企業(yè)所屬基層單位—企業(yè)主要的預算執(zhí)行單位

　　在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成 果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。

　　其主要負責人對本單位預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。