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法律風險管理：成長型企業(yè)的去風險模式分析

某公司的CEO在一次法律風險峰會論壇上不無無奈地向我抱怨說：“我的法律顧問言必稱風險，總是恐嚇我，搞得我束手束腳。”細聽良久，我感覺這位法律顧問關于法律風險的分析足夠?qū)I(yè)，而向這位CEO的明示和預警也足顯... 2013-10-03

如何與大客戶談判

相對于快速消費品市場的狼煙四起、短兵相接，工業(yè)消費品市場可稱得上是個沒有號角的戰(zhàn)唱——少了一份熱鬧喧囂，這里的世界卻同樣精彩。與快速消費品相比，工業(yè)消費品并不面向社會大眾，專業(yè)性非常強，在媒體上露臉... 2013-10-03

企業(yè)管理必知：好公司是節(jié)省出來的

如果公司已經(jīng)成為你的生活核心，那么低成本辦公將不可不談。大部分人不會喜歡這篇指南，因為它必須站在資本家的立場，探討如何更好地剝削你。經(jīng)營企業(yè)與大禹治水正好相反，當水流走時，你必須想辦法把它堵住。這在... 2013-10-03

首富劉永好的長青法則

　創(chuàng)業(yè)、挫折、第一桶金、成功、造神、巔峰、隕落，此類人生跌宕欺負的曲線交織演繹著30年來中國市場的成長奇跡。這類故事總讓平常百姓津津樂道，當然其中最具眼球效應的無疑是富豪榜上更迭的“首富”們的傳奇。 2013-10-03

水果忍者之父：注重細節(jié) 瞄準都市白領

中國的游戲等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段，雖然還在大把燒錢虧損，但都會引入多輪風險投資，然后謀求上市造富，不過，Shainiel Deo卻沒有這樣的打算?！拔覀兡壳昂苜嶅X，不需要風投的資金，也沒有上市的需求”。 2013-10-03

如何打造領軍型團隊

　今天的商場征戰(zhàn)，特別是餐飲食品行業(yè)，靠個人單打獨斗已經(jīng)無法贏得市場的決勝權(quán)，只有通過團隊力量才能提升企業(yè)整體競爭力，一個領軍團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的境界 2013-10-03

與現(xiàn)金持有量有關的成本項目

　第一，持有現(xiàn)金的機會成本，即持有現(xiàn)金所放棄的報酬（機會成本），通常按有價證券的利息率計算。它與現(xiàn)金持有量呈同方向變化。　　第二，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本，即將有價證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的交易成本，如經(jīng)紀人 2013-10-03

京東商城背后的秘密

以產(chǎn)品、價格、服務吸引用戶，幾乎每個商家都會提到。但對京東商城的劉強東來說，他要用一個龐大的體系來實現(xiàn)這一點——他把展現(xiàn)在用戶面前的產(chǎn)品、價格、服務信息稱之為京東商城的“地上部分”，而支撐這些部分的是 2013-10-03

如何有效控制市場開發(fā)費用預算管理

目前其銷售網(wǎng)絡已覆蓋國內(nèi)的每一個省份，在較發(fā)達的粵閩浙沿海地區(qū)已成為建材市場熱銷的品牌。沒有新市場的拓展，企業(yè)便難以持續(xù)增長，而有效地管理市場開發(fā)基金，是“羅普斯金”這匹黑馬得以躍進的推進劑。 2013-10-03

如何管理減少不合理的銷售開支成本

銷售過程管理是企業(yè)管理和控制市場必經(jīng)的途徑，只有對銷售工作的過程進行細化分解、有效控制，才能實現(xiàn)對營銷費用進行有效控制的目的。 2013-10-03

維棉：襪子在網(wǎng)上跑

凡客當時在做線上廣告時，互聯(lián)網(wǎng)上的電商服裝類廣告還很少，因此它能通過線上廣告收獲訂單、推廣品牌。但如今線上廣告泛濫，消費者難以在眾多 “類凡客體”的電商廣告中記住品牌。維棉先從線下的品牌推廣做起，再... 2013-10-03

馬云：學習失敗然后成功

在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業(yè)。但是今天，我們正在努力這么做。人們會跟我說，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當于你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。我說，是的，我們還會把他們運下來... 2013-10-03

危機管理，誠懇快速才是硬道理

危機管理具有不確定性、應急性和預防性三大特徵。由於危機爆發(fā)後往往給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失和形象傷害，處理不當甚至會導致企業(yè)倒閉。因此，不少大公司均將目光投向危機管理。根據(jù)危機的發(fā)展過程，可將危機管理... 2013-10-03

新知：制度化管理不等于規(guī)范化管理

現(xiàn)在和大家一塊來討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實施過程之中,很多人有一個錯誤的理解,認為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實際上這是不對 2013-10-03

國際化經(jīng)營必須強化信用風險的管理

國際金融危機的深層次影響仍未消除，中國企業(yè)在國際經(jīng)營中所面臨的形勢十分嚴峻；同時，越來越多的中國企業(yè)已然意識到加強企業(yè)信用管理的重要性，紛紛著手建立健全內(nèi)部的信用風險管理機制，并有效利用外部的信用工... 2013-10-03

時間管理十大關鍵

時間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實現(xiàn)目標。時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該... 2013-10-03

培育客戶忠誠度的九個方法

忠誠度高的客戶會消費更多的金額，光顧更多次數(shù)，同時還能帶來免費的口碑宣傳。但一些小企業(yè)經(jīng)常專注于追逐新客戶，希望憑此增加總營收。下面是九種簡單的建立客戶忠誠度，進而增加收益的方法。 2013-10-03

中小企業(yè)該如何給員工分紅

　對于中小型企業(yè)而言，員工持股，光是一系列的工商登記變更手續(xù)就不勝其煩，再加上大股東一般不想放棄控制權(quán)，也不想讓太多員工對商業(yè)機密指手劃腳，出讓的股份數(shù)額較小，效果并不顯著。而且，當越來越多的企業(yè)以... 2013-10-03

員工為何不建言？

據(jù)統(tǒng)計，我國員工每年人均建言不到0.2條，先進單位約1條。一項對浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51%的員工認為參與建言活動程度不夠，28%的員工對建言活動興趣不大。但是，我們卻經(jīng)?？吹絾T工私底下建言很多 2013-10-03

如何學習管理知識

我在粉碎壞老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中沒有說的最重要的事情是，當你對老板的判斷太過苛刻、有不切實際的期望或者刻板地認為他們好壞的時候，你似乎錯過了最重要的東西：傾聽并學習如何管理、經(jīng)... 2013-10-03

防損戰(zhàn)：盡一切努力提高利潤

　要從浩瀚的數(shù)據(jù)海洋中找出最損害經(jīng)營利潤的異常數(shù)據(jù)并非易事,每一個例外數(shù)據(jù)的背后都是一個失誤、一個漏洞或者一個偷盜和舞弊的故事。“防損部門很像是嗜血獵犬,直接咬在公司流血潰爛的傷口處,但又不能是瘋狗。”... 2013-10-03

溫州老板跑路反思：民營企業(yè)經(jīng)營隱疾

　又有溫州老板跑路了。報載,信泰集團老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā),并欠下巨額員工工資以及供貨款未還,導致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近,網(wǎng)絡上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示,稱十 2013-10-03

項目管理需把握的重點：進度和分工

面對一個項目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關注，然而，管理是將復雜的問題簡單化，管理就是控制發(fā)展以達到結(jié)果，也可以簡化為兩個動作：進度和分工。 2013-10-03

論新時期中小保險公司內(nèi)控管理建設

當前，中國的保險市場總體上呈現(xiàn)快中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的特點，保險業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生積極變化，為行業(yè)發(fā)展提供了強勁的增長動力。但鑒于當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然極其復雜，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問題增多，保險業(yè)發(fā) 2013-10-03

差旅：中小企業(yè)第二大可控成本管理

聽起來有些不可思議，但確是不爭的事實。差旅費用是企業(yè)第二大可控成本。但來自中國中小企業(yè)協(xié)會調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，有99%的中小企業(yè)沒有差旅管理，由此也導致企業(yè)管理出現(xiàn)盲區(qū)、差旅費用浪費等眾多問題。 2013-10-03