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  2013年10月03日       
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在猶太人當中,有一條做生意的法則:78/22 定律。就是把很多事情分為78% 和 22%。這里我借用一下這個法則,我認為作為一個創(chuàng)業(yè)者,想要做出一點成績,78%是執(zhí)行,22%才是想法。

很有幸,我的很多朋友都是一些很有想法的人,經(jīng)常會冒出一些很有創(chuàng)意想法,然后想去做。所以,作為一個草根創(chuàng)業(yè)者,我也會被經(jīng)常邀請去參加這些“頭 腦風暴+誓師大會”的飯局。在會議上面,我們談笑風聲,什么大賺一筆,什么幾年之后我們可以IPO,特別是幾個男人都喝了一點酒之后,大家都會比較的 high。但是比較遺憾的是,我知道的這些項目幾乎最后都沒有開始做,就這樣死掉了?;旧系那闆r是,大家吃好飯之后,第二天似乎就會有“忙”這個系列的 原因把這個項目擱置一邊,然后她就慢慢的死掉了。所以,現(xiàn)在這樣的飯局,我基本上只當是一頓聚餐。我也總結(jié)出了一個經(jīng)驗:一般項目之前大吃大喝的,然后似 乎匯集了五湖四海的沒有時間的高手的,基本上飯后你就可以把這件事情給忘了,免得浪費感情。當然這個只是個人經(jīng)驗。

想法不是最重要的

那些項目死掉其實一點都不意外 ,因為大家似乎什么事情都沒有做。我始終覺得,有一個想法,特別是一些比較初始的想法,比如說在二年前,如果有個人過來說我要做“團購網(wǎng)站”,你不會有什么驚訝之處,但是當別人做出了groupon, 很多人才開始發(fā)現(xiàn)他們想法的強大。

所以,每當我和別人說起,我們準備做一個social networking website. 很多很多人就會拿許多中國失敗的SNS例子來給我做反例,當然我在這里還是很感謝每一位給提醒我們市場的艱巨的人,畢竟是忠言,但是我不得不說,以一個最 初的想法來判斷一個項目是否會成功是一件比較愚蠢的事情。其實最初的想法基本上都是一個概念,她不會起到?jīng)Q定性的作用。我 舉一個例子,蘋果創(chuàng)造了Iphone, 但是最初的想法應該也只是“做一個非常炫的觸摸屏手機”,我想如果有人和你說我要“做一個非常炫的觸摸屏手機”,你會覺得這個想法很普通,但別人做出了 Iphone。再舉個例子,Google當初最早的想法也只是做一個“讓大家通過關鍵字搜索的搜索網(wǎng)站”,甚至還不能叫做引擎,但是誰能夠知道最后 Google Search 改變了世界,現(xiàn)在很多人甚至都靠google來拼單詞。

上面說了很多想法不重要,特別是最最原始的初期的想法。但是我想說的是,我只說想法不重要,不是無所謂,只不過她的比例為22%。

執(zhí)行才是王道

怎么樣執(zhí)行你的想法是我認為創(chuàng)業(yè)當中最實質(zhì)也是最有挑戰(zhàn)的事情,也是你成為創(chuàng)業(yè)者的一個標志。所以每當身邊很少數(shù)的朋友和我說起他們準備做,并且已經(jīng)開始執(zhí)行的時候,我都會比較的欣喜和興奮。

首先,我比較敬佩這樣的人,我的理念是只要你真的去做,無論結(jié)果如何,我都敬佩你是英雄,這些人遠遠比掛著一個巨大的頭銜,然后把什么事情都放在嘴上的遠遠值得我敬佩。其次,我對于他們的項目的將來,也是充滿著好奇和期待。

當你做了,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實比你想象的難的多。最基本的,你要犧牲很多時間,可能這些時間是陪你女朋友的,可能這些時間是陪你朋友玩桌游的,甚至可能這 些時間是你睡覺的。其次,你還很容易碰到瓶頸,更加慘的是,基本上沒有人能夠告訴你這個東西的解決方案, 你得自己琢磨著怎么解決問題。不過我很喜歡當你突破瓶頸之后的感覺,那種成就感是相當美妙的。所以每次在“誓師大會”上面,我都會大聲疾呼大家要先把“我 們明天做什么”,“我們這周做什么”, “我們這個月做什么”,每個人的分工落實,而不要去想什么上市這些比較遙遠的事情。再三,很多想法的細節(jié)性東西,都是要靠你真正的去做了,你才能想到,碰 到,并且通過自己的努力找到解決方案去把想法完善。

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隨機讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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