在猶太人當中，有一條做生意的法則：78/22 定律。就是把很多事情分為78% 和 22%。這里我借用一下這個法則，我認為作為一個創(chuàng)業(yè)者，想要做出一點成績，78%是執(zhí)行，22%才是想法。

很有幸，我的很多朋友都是一些很有想法的人，經(jīng)常會冒出一些很有創(chuàng)意想法，然后想去做。所以，作為一個草根創(chuàng)業(yè)者，我也會被經(jīng)常邀請去參加這些“頭 腦風暴+誓師大會”的飯局。在會議上面，我們談笑風聲，什么大賺一筆，什么幾年之后我們可以IPO，特別是幾個男人都喝了一點酒之后，大家都會比較的 high。但是比較遺憾的是，我知道的這些項目幾乎最后都沒有開始做，就這樣死掉了?；旧系那闆r是，大家吃好飯之后，第二天似乎就會有“忙”這個系列的 原因把這個項目擱置一邊，然后她就慢慢的死掉了。所以，現(xiàn)在這樣的飯局，我基本上只當是一頓聚餐。我也總結(jié)出了一個經(jīng)驗：一般項目之前大吃大喝的，然后似 乎匯集了五湖四海的沒有時間的高手的，基本上飯后你就可以把這件事情給忘了，免得浪費感情。當然這個只是個人經(jīng)驗。

想法不是最重要的

那些項目死掉其實一點都不意外 ，因為大家似乎什么事情都沒有做。我始終覺得，有一個想法，特別是一些比較初始的想法，比如說在二年前，如果有個人過來說我要做“團購網(wǎng)站”，你不會有什么驚訝之處，但是當別人做出了groupon, 很多人才開始發(fā)現(xiàn)他們想法的強大。

所以,每當我和別人說起，我們準備做一個social networking website. 很多很多人就會拿許多中國失敗的SNS例子來給我做反例，當然我在這里還是很感謝每一位給提醒我們市場的艱巨的人，畢竟是忠言，但是我不得不說，以一個最 初的想法來判斷一個項目是否會成功是一件比較愚蠢的事情。其實最初的想法基本上都是一個概念，她不會起到?jīng)Q定性的作用。我 舉一個例子，蘋果創(chuàng)造了Iphone, 但是最初的想法應該也只是“做一個非常炫的觸摸屏手機”，我想如果有人和你說我要“做一個非常炫的觸摸屏手機”，你會覺得這個想法很普通，但別人做出了 Iphone。再舉個例子，Google當初最早的想法也只是做一個“讓大家通過關鍵字搜索的搜索網(wǎng)站”，甚至還不能叫做引擎，但是誰能夠知道最后 Google Search 改變了世界，現(xiàn)在很多人甚至都靠google來拼單詞。

上面說了很多想法不重要，特別是最最原始的初期的想法。但是我想說的是，我只說想法不重要，不是無所謂，只不過她的比例為22%。

執(zhí)行才是王道

怎么樣執(zhí)行你的想法是我認為創(chuàng)業(yè)當中最實質(zhì)也是最有挑戰(zhàn)的事情，也是你成為創(chuàng)業(yè)者的一個標志。所以每當身邊很少數(shù)的朋友和我說起他們準備做，并且已經(jīng)開始執(zhí)行的時候，我都會比較的欣喜和興奮。

首先，我比較敬佩這樣的人，我的理念是只要你真的去做，無論結(jié)果如何，我都敬佩你是英雄，這些人遠遠比掛著一個巨大的頭銜，然后把什么事情都放在嘴上的遠遠值得我敬佩。其次，我對于他們的項目的將來，也是充滿著好奇和期待。

當你做了，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實比你想象的難的多。最基本的，你要犧牲很多時間，可能這些時間是陪你女朋友的，可能這些時間是陪你朋友玩桌游的，甚至可能這 些時間是你睡覺的。其次，你還很容易碰到瓶頸，更加慘的是，基本上沒有人能夠告訴你這個東西的解決方案, 你得自己琢磨著怎么解決問題。不過我很喜歡當你突破瓶頸之后的感覺，那種成就感是相當美妙的。所以每次在“誓師大會”上面，我都會大聲疾呼大家要先把“我 們明天做什么”，“我們這周做什么”， “我們這個月做什么”，每個人的分工落實，而不要去想什么上市這些比較遙遠的事情。再三，很多想法的細節(jié)性東西，都是要靠你真正的去做了，你才能想到，碰 到，并且通過自己的努力找到解決方案去把想法完善。