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如何打造"輕公司"

2010年,中國GDP超越日本成為世界第二大經濟體.從一窮二白到繁榮昌盛,中國向世界展示了嘆為觀止的發(fā)展速度.近幾年,在歐美國家經濟普遍衰退的情況下,中國經濟的飛速發(fā)展更加令人震撼.21世紀是網絡信息化時代,中國的網... 2013-10-03

重視細節(jié)，更要重視規(guī)則！

精細化管理從重視細節(jié)開始，我并不反對，但如果國人沒有養(yǎng)成對規(guī)則的重視，沒有對規(guī)則的敬畏，我們在細節(jié)上做得再好，比如系好安全帶，比如不把頭伸出車窗外，但如果司機把我們帶到了死亡谷，也就是說大方向錯了，... 2013-10-03

解析IBM領導力評價體系

IBM認為，杰出領導者對開創(chuàng)事業(yè)、贏得市場以及公司的技術和業(yè)務能為世界提供服務充滿熱情。評價事業(yè)熱情度的指標包括：充滿熱情地關注市場的贏得；表現出富有感染力的熱情；能描繪出一幅令人振奮的企業(yè)未來圖景；接... 2013-10-03

企業(yè)人性化管理的誤區(qū)與解決方法

企業(yè)每天就得面對著人才的去與留的問題。雙向選擇是就業(yè)市場的開明之舉，企業(yè)可以隨時抄人，人才也可以隨時走人，但是，什么東西都有雙面性，看似好的反過來也可以不好，雙向選擇雖然造就了職業(yè)自由，但也讓企業(yè)受... 2013-10-03

談判者，別把簽約當終點

許多交易表面看來非常完美，但實際上永遠無法有效付諸實施，并創(chuàng)造出價值。追根溯源，問題就出在談判桌上。事實上，被大家視為交易核心人物的談判者，常常就是使簽訂的交易最終遭遇滑鐵盧的人。 2013-10-03

不追責就追尾，管理原本很簡單

　職責職責，說的是有職必有責，失職必追責，這是盡人皆知的道理?？墒?，在“中國式管理”背景下，很多很多的的失職行為卻都沒人及時去追究。這既失去了管理的公平與和諧，也讓很多原本可以避免的錯誤和隱患未能及時 2013-10-03

揭秘蘋果如何運營

所有這一切都帶來一個疑問：喬布斯是否對蘋果做了充分準備，去迎接不再有他的日子？這是個無法回答的問題。據一位認識喬布斯的人說，他承認他擁有獨裁的權力，但認定能運用這一權力的絕不只有他一個人。他曾對這個... 2013-10-03

組織系統(tǒng)排列——打開企業(yè)心智大門的鑰匙

組織系統(tǒng)排列是一種非常獨到、高效的方式，可以讓參與者在極短時間內取得組織動力、結構、系統(tǒng)的深層信息，并且在尋找解決之道的過程中激發(fā)出許多有用的新構想和動力，以促成所必須而根本的改變。透過角色代表與互... 2013-10-03

能人經濟時代的家族企業(yè)傳承

無論是對于一個企業(yè)的成長史還是對于全球企業(yè)的發(fā)展史而言，交接班問題一直關系著企業(yè)的生死存亡；無論是經歷了百年發(fā)展的西方國家還是歷經三十多年飛速發(fā)展的中國，交接班都以同樣的姿態(tài)出現在企業(yè)發(fā)展的歷史長河 2013-10-03

管理的兩個極端

在民企，看到所有的人都在干項目，即使是部門管理者，都撲在第一線，從做最基本的技術性工作到寫方案，事事親躬，體現了一個民企創(chuàng)業(yè)的艱辛和性格所帶來的“勤勞”。但管理上明顯缺位，基本是定出這個人一年拿多少... 2013-10-03

喬布斯：細節(jié)+體驗+全局

《財富》雜志最近把“十年商業(yè)人物”的桂冠授予喬布斯，稱贊他獨特的管理風格“難得地將細節(jié)管理和全局視野結合起來”。據周圍人描述，喬布斯是一位咄咄逼人、要求嚴厲、高度重視細節(jié)的管理者和控制狂。他曾經親自讓 2013-10-03

IBM經理人的10項修煉

以下是一篇很好的總結文章，無論我們在不在IBM，這里所提到的十項都是通則。我先把閱讀后的總結說一下，這十條有一部分涉及“大通則”，即不論各層級經理人都需要力求實現；也有部分涉及“小通則”，這是讓人眼前一 2013-10-03

優(yōu)秀管理者的“心聲”

人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想后消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，... 2013-10-03

如何能管理有效

傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別是什么？在德魯克先生看來，傳統(tǒng)的管理者專注于煩瑣的事務，因為他們只是關心發(fā)生的事務，所以這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上，簡單地說就是傳統(tǒng)的管理者的時間屬于別人，... 2013-10-03

控制 22 分鐘的會議時間（翻譯整理）

“會議拉鋸戰(zhàn)”是每個人都頭痛的。如何高效的進行會議，相信每個人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。 2013-10-03

重點客戶管理，你做了嗎？

重點客戶的管理是一種銷售管理方法，它將在公司的管理中處于越來越重要的地位，無論大小公司都應該重視重點客戶的管理。畢竟現在市場的競爭激烈，市場環(huán)境變化異常，只有充分把握住公司的重點客戶，公司才能很好的... 2013-10-03

讓你的客戶來做產品設計師

論及經驗之談，柳傳志的做法似乎還是老三樣：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。然而，這之于聯(lián)想，卻是戰(zhàn)勝競爭對手無堅不摧的利器。經歷過之前的艱難，再談“老三樣”，柳傳志有別樣的感情和更深的思考。 2013-10-03

管理角色與執(zhí)行角色

我以前待的一個工作群，后來因故轉變成了工作時間閑聊群，大家感情不錯，我空下來的時候也常常加入一起閑聊，聽到過很多抱怨。 2013-10-03

淺談如何建設高績效的團隊

隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面臨的競爭壓力也是空前的嚴峻。在激烈的市場競爭和組織變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強做大，在準確戰(zhàn)略定位的同時，打造與其相適應的高績效的團隊顯得尤為重要。通過對《組織行 2013-10-03

如何做好團隊管理工作

一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時候會要求被應聘者有團隊管理經驗/或者說團隊管理經驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那么到底什么是團隊，什么是團隊管理，如何做好團隊管理工作?這不需要太多繁文縟節(jié)的文字 2013-10-03

比KPI更重要的是商業(yè)模式和管理模式

●比KPI更重要的是你的商業(yè)模式和管理模式，若是這兩者設計不合理，再好的KPI或者再積極的文化都派不上用場。卓越的商業(yè)模式和管理模式才會從根本上降低管理的復雜性。 2013-10-03

企業(yè)管理：員工服務理念

企業(yè)有兩類客戶，一是外部的，另一部分來自內部。相比外部客戶而言（也就是世俗的顧客），我們的內部客戶——員工似乎更難對付。這就好比一個教師，同時也是一位父親，他是一位優(yōu)秀的教師卻未必是一位優(yōu)秀的父親。... 2013-10-03

卓越運營的五大要素

如何進行品牌管理，是按部就班、循序漸進，還是速勝。我們研究發(fā)現：品牌也是環(huán)境的產物，隨著自身生存環(huán)境的變化而改變，生物界的“物競天擇，適者生存”法則同樣適用于品牌世界。所不同的則是企業(yè)家的品牌管理戰(zhàn)... 2013-10-03

5個可能會讓你的企業(yè)在通往成功的半途就拐向平庸的錯誤

作為一位曾經的活躍用戶，我壓根也不希望開心網變成另一個杯具。但就像殘酷的世界杯賽場一樣，年紀輕輕就頂著巨星光環(huán)的魯尼、C羅、卡卡、梅西們不管多么走紅，他們所率領的球隊還是被無情地淘汰出局。 2013-10-03

成功塑造團隊的關鍵

一個企業(yè)成功必不可少的基礎就是團隊，一個良好的團隊。團結就是力量，本文為大家講述如何成功塑造你的團隊。 2013-10-03