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為什么“組合”成員正在取代工作團隊？

“我看到團隊正在消失，這聽起來似乎讓人很吃驚。事實上，我聽到越來越多關于團隊的事情。但是我們看到的穩(wěn)定的、有約束力的、和明確定義的團隊越來越少了”。我看到更多的是“組合”。 2013-10-03

團隊建設，可以細分管理

　雖然經(jīng)銷商對自己的團隊建設輕描淡寫，但是可以感受得到他們很注重團隊的建設和管理，可以說團隊建設是他們獲得快速發(fā)展的基本推動力。團隊建設和管理大致分為新員工的管理、培訓員工、培訓、提拔、薪酬等幾個方面 2013-10-03

中國企業(yè)的十大難關與根源

縱觀中國企業(yè)的發(fā)展，改革開放以來，市場漸漸開放，競爭逐漸加劇，進入21世紀后，中國企業(yè)的發(fā)展步伐日益艱難。有的企業(yè)家立志成為百年企業(yè)，有的企業(yè)家發(fā)誓超過蘋果，有的企業(yè)家以世界500強企業(yè)為榜樣，還有的企業(yè)... 2013-10-03

突破異地管理的瓶頸

　異地管理是一個古老而又現(xiàn)實的問題，對管理者來說是一大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)在外地如何保證安全?人員在外地會不會執(zhí)行總部的意圖?歷史上很多組織對異地管理都采取過許多辦法和模式，有經(jīng)驗也有教訓，大凡成功的都有很好的... 2013-10-03

中小企業(yè)管理八大法寶：解決運營難題

中小企業(yè)，在我國企業(yè)中，占據(jù)了很大的比例。那么，中小企業(yè)該如何管理，才有最大效益?一、中小企業(yè)的管理方法關于中小企業(yè)的管理方法，匯總起來大致有以下八點。1.充分了解企業(yè)的員工。每個人對自己都是如此簡 2013-10-03

“蜂群智慧”：螞蟻式管理的三大優(yōu)勢

螞蟻式管理是制度經(jīng)濟學的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問邦納保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商業(yè)評論》上分析,從螞蟻和蜜蜂身上,我們可以學到很多管理學知識。 2013-10-03

25原則分析：你是什么樣的企業(yè)家

“凡事都要想得長遠?！痹诮M建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務才能建起來。 2013-10-03

員工幸福是企業(yè)的經(jīng)營目的

　管理學家彼得·德魯克說過:“任何一個組織都不只是為了自身,而是為了社會而存在，企業(yè)也不例外。只有主動承擔社會責任的企業(yè)，才能贏得社會的認可和尊重，也才能走得更遠?！眹衅髽I(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在落實國家 2013-10-03

餐飲經(jīng)營失敗十大原因

　輕視餐飲業(yè)的經(jīng)營管理。不懂經(jīng)營定位，盲目開業(yè)，意外事故屢出。因經(jīng)營不善，頻繁更換經(jīng)營者或主廚，造成高投入低產(chǎn)品。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)的六大經(jīng)營風險

對于草根創(chuàng)業(yè)者來說，許多都是從小打小鬧開始的，可能就是一個店鋪、一個辦公室、單槍匹馬或幾條槍、或者大公司做管理小投資做生意兩不誤，不管什么形式，創(chuàng)業(yè)之初首先要有一定的經(jīng)營風險上的防范意識。 2013-10-03

執(zhí)行力：團隊提升之根本

隨著社會化分工的越來越細及技術、產(chǎn)品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協(xié)同效應也要相應的適應目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和 2013-10-03

中國企業(yè)的執(zhí)行困局

“有時并不是不重視，而是執(zhí)行過程中遇到的阻力不小?！碧旌瞎饽苡邢薰径麻L兼首席執(zhí)行官高紀凡說，像中國企業(yè)在海外拓展的過程中，如何實現(xiàn)文化的凝聚，就是在打造組織能力過程中面臨的重要問題。 2013-10-03

巧用談判訣竅縱橫商場

從我們稍懂事開始，就開始談判了，當然，一開始主要是與家人談判，去動物園玩、買個玩具、甚至吃什么飯，能不能不吃這個菠菜等，都要談判。由于談判技巧不足、溝通能力不夠，一開始總是效果不好，談判破裂還有可能... 2013-10-03

消滅沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略

“沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略，就像是音樂沒有樂器”，對于戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系，中歐國際工商學院副院長兼教務長約翰·奎爾奇教授（John Quelch）引用上述名言說，莫扎特可以寫出非常出色的歌劇或者是交響樂，但是如果沒有維也... 2013-10-03

如何巧用談判訣竅

那么容易？既然是去談判，就是雙方互有需求，否則哪是談判。如果權益不平等，那么一方就是乞求、另一方則是施與，這屬于社會公益事業(yè)范疇，我又不是慈善機構，這般好事還輪不著我。這些年不論是新建工廠還是處理危... 2013-10-03

7種主要的工程項目管理模式

建設工程業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務，更好地實現(xiàn)建設工程預定的目標。與此相適應，建設工程項目管理模式也在不斷發(fā)展，目前主要有七種工程項目管... 2013-10-03

商務溝通中的情感操控

這里有一個忠告：如果您剛剛同配偶或同事吵過架，請不要閱讀本文。盡管這份論文基于嚴謹堅實的學術研究基礎之上，您也很可能忽視它。起碼，沃頓商學院運營和信息管理學教授馬利斯·施韋澤（Maurice Schweitzer）如此 2013-10-03

缺乏激情？讓顧客激勵你的隊伍

經(jīng)理人激發(fā)了這么偉大的成果嗎？其實不然。在上述兩種情況中，經(jīng)理人都不是催化劑。事實上，他們認為，用鼓舞人心的訊息激勵員工，并不僅僅是經(jīng)理人的職責。相反，他們選擇依托另一股強大的力量，鼓勵員工付出更多... 2013-10-03

管好經(jīng)銷商的“三心”原則

經(jīng)銷商不服從廠家管理是很多銷售人員最頭疼的問題，他們總是千方百計地和廠家博弈，并希望從中獲取自己想得到的利益。廠家會想盡各種辦法和措施來杜絕這種行為，但在具體的市場操作中，很難在經(jīng)銷商中執(zhí)行下去。在這 2013-10-03

與批評“智慧相處”

如果你是一個網(wǎng)站設計師或是一個作家，而你剛完成一項非常棒的創(chuàng)作，這項成果達到了客戶的每項要求，設計流暢、完成目標、經(jīng)費合理并能緊密結合客戶的各項需求，讓你非常愛它。 2013-10-03

國企治理四大矛盾

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟與社會發(fā)展中功不可沒，然而到目前為止，國企受到的應有尊重和它做出的貢獻相比，十分不相稱。諸如濫用壟斷地位、最牛工資單、天價酒之類的事件頻現(xiàn)。公眾對國企的“苛求”，屬于社會監(jiān)督的一部... 2013-10-03

當好合格管理者：“心”管理

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 2013-10-03

面對“反授權”，營銷老總怎么辦

服務企業(yè)客戶的過程中，筆者經(jīng)常碰到上述現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的共同特征是：基層營銷人員沒有履行自己的職責，或是給自己找借口，將崗位職責推脫給上司;營銷總經(jīng)理為了組織目標，迫不得已干起了本該是基層人員做的基礎工... 2013-10-03

項目管理的七個首要原則

項目的成功與機遇和風險緊密的聯(lián)系在一起。項目實質(zhì)上是對風險的處理，并且有些項目的風險既便被發(fā)現(xiàn)了也是完全不可避免的或者說是不能減輕的。由于項目的成功受風險的影響，涉眾就要同時承擔機遇與風險。 2013-10-03

風險管理的六大誤區(qū)

我們常用“黑天鵝事件”來指稱那些發(fā)生概率低、影響力大，并且?guī)缀鯚o法預測的事件。在當今環(huán)境下，此類事件日趨增加。我們要做的，不是試圖去預測它們，而是設法增強自己對這類事件的抵抗能力。風險管理的目的就在 2013-10-03