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設(shè)置內(nèi)控流程 風(fēng)險(xiǎn)控制的三道防線
“11月3日,被譽(yù)為天空之吻的神州八號(hào)和天宮一號(hào)的成功對(duì)接,是我國(guó)航天技術(shù)的飛躍,更是航天人一次成功的風(fēng)險(xiǎn)控制。”上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)湯云為用一個(gè)又一個(gè)案例生動(dòng)地講解著風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。
2013-10-03
中國(guó)家族企業(yè):“家族永續(xù)”還是“企業(yè)永續(xù)”
家族企業(yè)可以效仿成熟的國(guó)際企業(yè)的做法,他們會(huì)采取各種人才儲(chǔ)備和選拔制度,既保證了企業(yè)管理所需的專業(yè)性,也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供平穩(wěn)的驅(qū)動(dòng)力。曾經(jīng)履任寶潔公司CEO的雷富禮就將CEO繼任的重要性放在首位,其次...
2013-10-03
有限合伙人(LP)與普通合伙人(GP)的區(qū)別
有限合伙制基金及基金管理企業(yè)的合伙人分為有限合伙人(LP, Limited Partner)及普通合伙人(GP, General Partner)。簡(jiǎn)單而言,有限合伙人即真正的投資者,但不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng);只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙
2013-10-03
企業(yè)管理制度是造成“閑人”首因
同樣是在工作,有些人奔忙在各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)進(jìn)度之間,忙得四腳朝天,“閑人”們卻整天無(wú)所事事,上上網(wǎng)、聊聊天,終日渾渾噩噩。所謂“職場(chǎng)閑人”就是閑來(lái)無(wú)事的悠閑者或是空耗時(shí)間的迷茫者,他們出于各種原因選擇
2013-10-03
學(xué)習(xí)CEO們的時(shí)間管理術(shù)
是效率不高,還是時(shí)間管理有問(wèn)題?為什么在和時(shí)間的賽跑中,你永遠(yuǎn)是那個(gè)救火隊(duì)的角色?或許,該到了檢討你的時(shí)間管理方法了。想想王石和羅紅,管理著偌大的企業(yè),可是依然有時(shí)間去爬山和攝影,對(duì)于你來(lái)說(shuō),管理好...
2013-10-03
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的致命盲點(diǎn)
一家中型制造企業(yè)的CEO感覺自己被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái),這讓他在面對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)越來(lái)越力不從心。于是他來(lái)到哈佛大學(xué)參加了一項(xiàng)為期一周的管理者培訓(xùn)項(xiàng)目。一天下午,他來(lái)到卡普蘭教授的辦公室,希望教授能幫他...
2013-10-03
團(tuán)隊(duì)管理三大心理學(xué)效應(yīng)
在人力資源管理的實(shí)踐中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng),就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性,使人盡其才,才盡其能,從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。
2013-10-03
內(nèi)容創(chuàng)新的科技基因
由于新媒體技術(shù)的進(jìn)步,社交媒體的興起,電視節(jié)目的制作已經(jīng)開始發(fā)生較大的變化。利用科技和全新傳播理念制作電視節(jié)目已經(jīng)成為一種潮流。而新媒體的崛起也令他們對(duì)內(nèi)容的需求一下子上升。中國(guó)電視劇市場(chǎng)就活生生被...
2013-10-03
企業(yè)迎接“黑天鵝”
從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)還是技術(shù)角度,單個(gè)的“黑天鵝”事件都難以預(yù)測(cè),但其無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)某些人產(chǎn)生影響。部分觀察家認(rèn)為,此類事件發(fā)生的概率正在不斷上升,而另一部分人士則認(rèn)為只是全球通信網(wǎng)絡(luò)讓我們對(duì)這...
2013-10-03
用簡(jiǎn)約化管理消除大企業(yè)病
簡(jiǎn)約化管理,實(shí)際上是對(duì)一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行“瘦身”,而這里的瘦身不一定是從字面意義上理解的裁員或削減部門等。它更多的是在對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)不動(dòng)大手術(shù)的前提下,通過(guò)引入“簡(jiǎn)約”的理念,使公司管理層回到聚...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)前輩們總結(jié)的九大易犯錯(cuò)誤
1. 管理合作伙伴關(guān)系不佳 Spectrum CEO托馬斯•法雷爾在大學(xué)時(shí)開始第一次創(chuàng)業(yè),與一位老朋友一起創(chuàng)辦了公司,主要經(jīng)營(yíng)放在汽車上的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù),管理松散和合作關(guān)系不明確導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況并不好,直到確定了法雷
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家如何分階段逐漸推進(jìn)授權(quán)
在戰(zhàn)術(shù)上,“杯酒釋兵權(quán)”確實(shí)是值得很多企業(yè)借鑒的做法,區(qū)別在于,宋太祖這樣做是避免擁兵自重的大將威脅自己的地位,而在企業(yè)里,問(wèn)題可能還不至于這么嚴(yán)重,更多的往往是為了“削藩”,把創(chuàng)業(yè)期間形成的諸侯格
2013-10-03
別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)
如果你想使一屋子的高級(jí)管理人員鴉雀無(wú)聲,不妨試試下面這個(gè)小花招。向他們提一個(gè)問(wèn)題:“別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)?”十年來(lái),本文作者在為歐美的幾十家公司提供咨詢的過(guò)程中經(jīng)常提這個(gè)問(wèn)題。結(jié)果是百試百靈,高
2013-10-03
越忙的企業(yè)家越不稱職
到年末了,在我企業(yè)家級(jí)別的朋友中卻很明顯地分化出的兩個(gè)群體:一個(gè)是整天忙的天昏地暗,不是排隊(duì)簽字就是走馬燈的開會(huì)總結(jié)等等,總之忙的很!甚至有的企業(yè)家在這段日子每天只能休息5-6個(gè)小時(shí)!而另一個(gè)群體卻是
2013-10-03
從日常細(xì)節(jié)看企業(yè)管理優(yōu)劣
老子說(shuō):天下大事,必作于細(xì);企業(yè)管理中也研究把一切事情標(biāo)準(zhǔn)化,管理的最大難度不是把簡(jiǎn)單的事情是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,而是把標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,變成大家的自覺行動(dòng)。
2013-10-03
企業(yè)要學(xué)樂(lè)價(jià)比:讓消費(fèi)者甘愿花錢買罪受
人的欲望是一匹總也找不到驛站的野馬,知足常樂(lè),自得其樂(lè),才是安身立命的棲息地,是一種含量高的“樂(lè)價(jià)比”。幫助別人,自己欣慰,又是一種更高層次的“樂(lè)價(jià)比”,應(yīng)該說(shuō)快樂(lè)是一種能力,是一種智慧。“樂(lè)價(jià)比”...
2013-10-03
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何改進(jìn)企業(yè)成本管理
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人們賴以存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將發(fā)生深刻的變化,這不僅給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng),也必將受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的
2013-10-03
頂級(jí)高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉:如何得到需要的反饋
在你職業(yè)生涯的這個(gè)階段,你的大部分(如果不是全部的話)同事可能都是你的下屬。雖然你可能會(huì)受到董事會(huì)或大老板的“監(jiān)督”,但你的上司可能不會(huì)再密切注意你平時(shí)的一舉一動(dòng)。相反,現(xiàn)在他們會(huì)根據(jù)你在比較正式場(chǎng)合...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)公司不善于從失敗中學(xué)習(xí) 才是真的失敗
如果失敗能夠得到妥善的應(yīng)對(duì)處理,它在很多時(shí)候并非壞事。很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷過(guò)多次失敗的磨難和洗禮后才最終走向成功的。如果你失敗了,說(shuō)明你至少還在努力,但如果你不善于從失敗中學(xué)習(xí),那么你才是真的失敗。
2013-10-03
“精益管理”鏟除企業(yè)管理弊病
“精益管理”源于“精益生產(chǎn)”,其核心都在于最大限度地降低消費(fèi)??逻_(dá)首席行政長(zhǎng)官白嘉理表示,柯達(dá)推行KOS初見成效,企業(yè)浪費(fèi)明顯減少。在實(shí)施KOS(Kodak Operation System,即柯達(dá)運(yùn)作系統(tǒng))之前,柯達(dá)的馬來(lái)西亞分
2013-10-03
俞永福:贏在細(xì)節(jié)輸在格局
“作為創(chuàng)業(yè)者,我特別喜歡8個(gè)字:贏在細(xì)節(jié),輸在格局。”UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福曾在柳傳志身邊工作過(guò)6年,深受這位中國(guó)企業(yè)家教父的影響,做事穩(wěn)重、老成,勤思考、善總結(jié)。
2013-10-03
打造中西融匯的領(lǐng)導(dǎo)力
東方和西方交融是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程,從最初的神秘到現(xiàn)在的熟悉,以中國(guó)為代表的東方和西方之間正在逐漸跨越彼此的溝壑,雖然隨著更多的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事溝通交流加深、加強(qiáng),彼此之間越來(lái)越深刻感受雙方的影響,但
2013-10-03
為什么沒有人喜歡控制型的老板
這些公司并不全部都是壟斷性企業(yè),例如能源公司等,但是每一家公司都有一些壟斷的性質(zhì)。換句話說(shuō),如果用戶想替換掉他們會(huì)很困難,并且會(huì)有些痛苦,所以對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō),客戶服務(wù)并不是很重要的事情。
2013-10-03
做老板越來(lái)越累:?jiǎn)栴}主要在自己
老子說(shuō):無(wú)即有,有即無(wú),無(wú)中生有,有中皆無(wú)。即企業(yè):自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為,團(tuán)隊(duì)有能、有用、有為。那么:總裁無(wú)為,中層有為,基層無(wú)所不為,企業(yè)才能大
2013-10-03
中小企業(yè)面臨的核心問(wèn)題是制度問(wèn)題
當(dāng)下歐債危機(jī)演變波詭云譎,全球經(jīng)濟(jì)依然沒有擺脫“低迷”陰影。伴隨著持續(xù)的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和用工成本高企等壓力,我國(guó)中小企業(yè)面臨更為復(fù) 雜的外部環(huán)境和趨于惡化的內(nèi)部問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)困難不斷加劇。...
2013-10-03
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