創(chuàng)業(yè)、挫折、第一桶金、成功、造神、巔峰、隕落，此類人生跌宕欺負(fù)的曲線交織演繹著30年來中國市場的成長奇跡。這類故事總讓平常百姓津津樂道，當(dāng)然其中最具眼球效應(yīng)的無疑是富豪榜上更迭的“首富”們的傳奇。

　　作為第一代民營企業(yè)家“原生切片式”的代表人物，劉永好是頂著“首富”的光環(huán)進入人們的視線。很多人是聽到劉永好這個名字時才知道“首富”這個概念，當(dāng)然也是劉永好以他“靜水流深”的人生將“首富”演繹為平實無奇的一個詞。劉永好個人唯一授權(quán)、由傳記作家周樺撰寫的《藏鋒——劉永好傳》用近似于紀(jì)錄片的樸實筆法為我們還原了這樣一個不一樣的首富。該書將劉永好書生下海到縱橫商場的經(jīng)歷娓娓道來，不經(jīng)意間為我們揭示出首富長青的管理法則？

　　成功接著衰頹，創(chuàng)新然后怠惰，對于眾多曾經(jīng)輝煌卻又跌落不振的企業(yè)家而言，成功的魔咒大多離不開這三點：機會太多迷失方向，故步自封不能開創(chuàng)超越性的局面，管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。簡言之，大家能夠創(chuàng)造成功，卻難以管理成功。而劉永好作為中國商界稀有的長青首富，在事業(yè)成功之后的三大自我管理法則頗值得國內(nèi)企業(yè)界借鏡。

　　第一，堅守與強化戰(zhàn)略定見。

　　劉永好的事業(yè)疆域，發(fā)軔于小小的鵪鶉蛋，逐漸發(fā)展至覆蓋飼料生產(chǎn)到營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并迅速跨界到金融、地產(chǎn)、化工、乳業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)。眾多首富們干過的事情劉永好一樣沒落下，而且都做得風(fēng)生水起。劉永好的事業(yè)擴張不乏大手筆，卻能不動聲色地構(gòu)建起新希望這一并不張揚的企業(yè)王朝——到如今很多人聽到劉永好三個字時，第一聯(lián)想或許還是：養(yǎng)豬的。劉永好似乎并不忌諱這一點——對主業(yè)的強化與守望，是其事業(yè)長青的根源。

　　劉永好起家于農(nóng)業(yè)，扎根于農(nóng)業(yè)，集團國際化戰(zhàn)略布局的重心也在農(nóng)業(yè)。劉永好始終堅持“有限多元化、有所為有所不為”的戰(zhàn)略原則，多元化發(fā)展除讓資本創(chuàng)造更大的價值外，一個重要的出發(fā)點是要以其他產(chǎn)業(yè)的盈利鞏固其主業(yè)飼料業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺；在金融、房地產(chǎn)、化工等副業(yè)領(lǐng)域博得滿堂彩時，他卻謹(jǐn)慎地選擇了與飼料業(yè)息息相關(guān)的乳業(yè)作為第二主業(yè)：乳業(yè)的奶源來自養(yǎng)殖業(yè)，而養(yǎng)殖業(yè)在很大程度上依賴于飼料業(yè)。

　　常言道“定能生慧”，管理者的智慧也離不開一個“定”字。創(chuàng)意性的農(nóng)產(chǎn)品營銷、現(xiàn)代營銷體系的構(gòu)建、光彩事業(yè)的開創(chuàng)……劉永好很多具有開創(chuàng)性意義的做法便是“定能生慧”四字的最佳證明。

　　第二，持續(xù)放大視野與格局。

　　定見與視野似乎是一組對立的概念，但善于學(xué)習(xí)的劉永好將二者有機的結(jié)合在一起。曾經(jīng)的傳奇人物禹作敏在中央電視臺講大邱莊是全世界最好的地方，大邱莊的農(nóng)業(yè)發(fā)展已超過美國。劉永好認(rèn)為禹作敏失敗的癥結(jié)在于眼界太小。劉永好曾經(jīng)給秘書出了道題：世界500強企業(yè)的老板怎樣計劃 時間？答案是：1/3的時間在國際國內(nèi)走動交流；1/3的時間研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；1/3的時間打理內(nèi)部事務(wù)，與下屬在一起。第一個1/3觸動了劉永好，促使他不斷地走出去。在這部傳記中，與外界的交流學(xué)習(xí)構(gòu)成了劉永好人生的一道主線。他像海綿一樣從來自不同方面的人身上吸取“知識”，并迅速轉(zhuǎn)化為實踐行動。

　　內(nèi)地民營企業(yè)中最早注冊企業(yè)集團、最早上市、最早進入金融產(chǎn)業(yè)發(fā)起創(chuàng)辦民生銀行，劉永好視野的放大帶來的是企業(yè)戰(zhàn)略格局的擴張。

　　第三，構(gòu)建企業(yè)剎車系統(tǒng)。

　　企業(yè)成功很難，敗起來很容易，只需要領(lǐng)導(dǎo)人一個錯誤的決策。尤其對于眾多快速成長起來的中國企業(yè)而言更是如此?？?，是劉永好一貫的做派，他曾開創(chuàng)過一個月收購或新建一家工廠的快速擴張記錄；而謹(jǐn)慎卻是他在多項合作里給人留下最深刻的印象。

　　當(dāng)公司面臨一個新的機會時，劉永好求證的過程永遠(yuǎn)比決策過程漫長。與成都化工合作華融化工時，新希望前后召集了三次技術(shù)和市場論證會，在聽取了眾多化工界的設(shè)計專家和市場專家意見后劉永好最終拍板。廣開言路，然后自己綜合判斷，是他多年的習(xí)慣，也是他不敗的原因。

　　劉永好不相信任何單個人的意見，包括他自己。他面臨的機會太多，他的辦法總是論證、再論證，開投資決策批判會，批不倒的才可能是好項目。新希望的決策從來都是：劉永好不可一票通過，但卻可以一票否決。

　　不少民企都有“自大”習(xí)氣，在企業(yè)內(nèi)部管理上往往“一手遮天”，劉永好用完善論的證系統(tǒng)建立起快速發(fā)展過程中的剎車系統(tǒng)。

　　如果說新希望是一輛運行在中國經(jīng)濟這一高速公路上的超級跑車的話，劉永好的戰(zhàn)略定見、視野與剎車系統(tǒng)則為這臺跑車打造了最可靠的動力驅(qū)動體系——可持續(xù)加速，抓地力超強，不論跑得多快，總不會偏離軌道；即時碰到坎坷，也能平穩(wěn)度過。因此，當(dāng)眾多巨富縱橫捭闔、叱叱咤風(fēng)云時不小心跌落陷坑、一蹶不振時，新希望集團卻總能以領(lǐng)先半步的姿態(tài)持續(xù)前行。