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時(shí)間管理:致命盲點(diǎn)
將自己的時(shí)間支配方式羅列出來,然后將每周的工作時(shí)間按小時(shí)分配到所羅列的各個(gè)支配方式中。同時(shí)將每一個(gè)工作小時(shí)數(shù)分填到如下三列中:第1列是只有他才能干的重要工作任務(wù),這些工作對于順利完成公司最關(guān)鍵的優(yōu)先事...
2013-10-03
時(shí)間支配:管理者忽視的致命弱點(diǎn)
一家中型制造企業(yè)的CEO感覺自己被工作壓得喘不過氣來,這讓他在面對主要的競爭對手時(shí)越來越力不從心。于是他來到哈佛大學(xué)參加了一項(xiàng)為期一周的管理者培訓(xùn)項(xiàng)目。一天下午,他來到卡普蘭教授的辦公室,希望教授能幫他...
2013-10-03
向小企業(yè)學(xué)習(xí)的N個(gè)理由
老板對公司能形成一種敬畏客戶的文化感到欣慰,她說,每次客戶表揚(yáng)我的員工時(shí),都非常開心。一位客戶曾對我說,你們的員工太好了,一直忙著幫助我們解決問題,中午的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間,就泡方便面,我們的員工覺...
2013-10-03
怎樣才是個(gè)好技術(shù)運(yùn)營官
首先CTO自己應(yīng)該是個(gè)編程好手。好的開發(fā)人員通常對他們的上司都相當(dāng)挑剔,如果他們認(rèn)為自己的上司完全不如自己,那么是很難指望他們會(huì)好好工作的。所以可以說CTO的水平?jīng)Q定了你們公司在技術(shù)方面的上限,而顯然每個(gè)...
2013-10-03
打造高效團(tuán)隊(duì):1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2
在團(tuán)隊(duì)中,集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量,必須要鼓勵(lì)合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作,同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí),...
2013-10-03
管理者:管人要先以身作則
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。
2013-10-03
你絕對想不到的管理知識(shí)來源
從老板們那里,包括好老板和壞老板。我在粉碎壞老板的秘密(Busting the Bad Boss Myth)中沒有說的最重要的事情是,當(dāng)你對老板的判斷太過苛刻、有不切實(shí)際的期望或者刻板地認(rèn)為他們好壞的時(shí)候,你似乎錯(cuò)過了最...
2013-10-03
成功團(tuán)隊(duì)的秘密:信任文化
信任是獲勝團(tuán)隊(duì)的最基本要素。如果人們認(rèn)為他們的隊(duì)友在撒謊、隱藏信息、暗中對付自己或者不稱職,團(tuán)隊(duì)就不能成事。這樣的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的不是協(xié)力優(yōu)勢,而是“分力效應(yīng)”。由于信任從本質(zhì)上來說需要慢慢積累,因此不穩(wěn)...
2013-10-03
管理好“明星團(tuán)隊(duì)”
管理好“明星團(tuán)隊(duì)”最佳雇主、杰出領(lǐng)導(dǎo)力公司和兩位數(shù)增長的公司能夠不遺余力地發(fā)展和有效地管理明星(高潛質(zhì)人員),他們發(fā)展這些明星的手段也更加多樣靈活。相應(yīng)地,對這些明星和明星團(tuán)隊(duì)的有效管理,讓明星充分...
2013-10-03
管理全球化團(tuán)隊(duì)
追蹤企業(yè)的全球化發(fā)展進(jìn)程好比觀看噴氣式飛機(jī)的飛行云跡——都是來無影去無蹤。但是,無論全球拓展的方向如何,企業(yè)在人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理方面都面臨同樣的挑戰(zhàn),這些人才是實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新和客戶服務(wù)的...
2013-10-03
王育琨:稻盛和夫的人生第一課
稻盛的父親畩市是個(gè)老實(shí)認(rèn)真又謹(jǐn)慎的人。他開了個(gè)印刷作坊,后來又?jǐn)U展為稻盛承做堂。市終日辛勞,每晚要忙到午夜12點(diǎn),可收入?yún)s不多,只能勉強(qiáng)維生。不過他已滿足了。他在經(jīng)營上謹(jǐn)慎保守,一生從不舉債。“從來沒有人登...
2013-10-03
管理研究:費(fèi)用報(bào)銷爭議與日報(bào)表管理
企業(yè)文化解決中,解決日報(bào)制度邏輯最大的法寶和管理武器,就是團(tuán)隊(duì)的信任。信任不等于不管,管理本身就是嚴(yán)格的信任和愛,不管不叫信任,叫放任自流。管理的過程中,相信團(tuán)隊(duì),信任就是最大的法寶和武器。
2013-10-03
巴菲特的企業(yè)經(jīng)營之道
巴菲特對待企業(yè)員工時(shí)總是能讓他人感到有可依賴的親切和支持。伯克希爾持有13%股權(quán)的信用卡公司,美國運(yùn)通CEO在面對2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的信貸損失,并招致巴菲特在運(yùn)通投資虧損80億美元,企業(yè)再難以貸到維持經(jīng)營資...
2013-10-03
資深管理人員指點(diǎn),團(tuán)隊(duì)管理秘訣
為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì),管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境,包括:倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題,留下足夠多的時(shí)間供大家交流,以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作...
2013-10-03
管理溝通:強(qiáng)勢老板的必修課
一般人以為,只有自己的下屬才需要學(xué)會(huì)與他的上級(jí)即老板溝通,而不知道需要學(xué)習(xí)溝通的不是別人,而恰恰是身為老板的那些人你們!尤其是已經(jīng)事業(yè)有成的強(qiáng)勢老板,不僅從一開始就非常強(qiáng)勢,而且隨著時(shí)間推移和事業(yè)發(fā)展
2013-10-03
安全漫談 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控將助力企業(yè)維穩(wěn)
對各種網(wǎng)絡(luò)行為能夠提供全天候監(jiān)控自動(dòng)化審計(jì),前瞻性的發(fā)現(xiàn)潛在威脅,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作實(shí)時(shí)告警與阻斷,發(fā)生問題能夠更快追溯并解決問題,對系統(tǒng)運(yùn)維操作過程中的問題和責(zé)任,準(zhǔn)確的進(jìn)行定位、取證和舉證,輕松管理整...
2013-10-03
從公司風(fēng)險(xiǎn)管理角度看喬布斯的離去
身為董事長的喬布斯,要想讓蘋果公司基業(yè)長青,留下有效的內(nèi)部控制制度、梳理好業(yè)務(wù)流程、識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn),以及建立缺陷整改機(jī)制比發(fā)揮他個(gè)人的魅力和影響力更為重要。
2013-10-03
實(shí)施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理
新橋煤礦是河南煤化集團(tuán)永煤公司本部第四對生產(chǎn)礦井,投產(chǎn)以來,以“內(nèi)部市場化管理”為主線,以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,加強(qiáng)成本全員管理,提高了成本管控水平,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高
2013-10-03
什么是契約化管理任務(wù)
德魯克說:“我建議你自己為契約打一個(gè)草稿。你可以坐下來,寫出你認(rèn)為老板期望你下一年完成的工作,然后拿給他看,并聽他的意見。如果有必要,就做一些修改。然后寫上日期并簽上名字,并讓他簽上名字。你還要問他你
2013-10-03
為何不要過度的賞識(shí)團(tuán)隊(duì)成員
這個(gè)高管度假村讓我想起自尊活動(dòng)的失敗。該活動(dòng)認(rèn)為如果你給孩子很多贊美,對他們做的一切事情都給予獎(jiǎng)勵(lì)(每個(gè)人都是一個(gè)贏家),你會(huì)讓他們更有能力。當(dāng)然,期望會(huì)影響結(jié)果是正確的,但說每一個(gè)人都是贏家并不正...
2013-10-03
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)中看不見的問題
世界上不存在沒有問題的企業(yè),尤其是在管理方面。很多企業(yè)看起來似乎沒有任何問題,各方面運(yùn)轉(zhuǎn)良好,利潤不斷攀升。但沒有問題僅僅是認(rèn)為而已,不代表真的不存在。對一家企業(yè)來說,看不見的問題,往往是最致命的。
2013-10-03
企業(yè)成本控制的思路與方法
在成本控制方面,樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念,形成人本特色的成本管理觀念,樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念,加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息和價(jià)值鏈的管理,提高企業(yè)創(chuàng)新精神,但對影響產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量方...
2013-10-03
從控制到擁有:中國的管理革命
近十年以來,中國公司界的所有制結(jié)構(gòu)和控制體系終于開始從根本上背離其過去社會(huì)主義時(shí)期的典型形態(tài)。公司治理學(xué)者對于這些變化對公司業(yè)績所產(chǎn)生的影響非常好奇;比較經(jīng)濟(jì)制度學(xué)者則探討其是否預(yù)示著一種新形式的亞洲
2013-10-03
建立“重要而神奇”的CSR數(shù)字目標(biāo)
每一個(gè)CSR項(xiàng)目的成功不在于項(xiàng)目本身具有多少創(chuàng)意抑或其理念有多么感人,而是在于此后一步步地落實(shí)。而這才是真正考驗(yàn)企業(yè)CSR項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。與此同時(shí),能否順利落實(shí)的關(guān)鍵又在于合理的目標(biāo)設(shè)定。百威英博選擇
2013-10-03
董事會(huì)獨(dú)裁“入伙” 股東遭遇的風(fēng)險(xiǎn)如何防范
公司參與普通合伙之后,盡管股東受有限責(zé)任的保護(hù),但其投資更大程度是對公司的發(fā)展有著積極預(yù)期,特別是在人合性色彩強(qiáng)烈的有限責(zé)任公司,股東意志協(xié)調(diào)的重要性就顯得更加突出。股東出于對公司法人的信任才將自己...
2013-10-03
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