中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

時(shí)間管理：致命盲點(diǎn)

將自己的時(shí)間支配方式羅列出來，然后將每周的工作時(shí)間按小時(shí)分配到所羅列的各個(gè)支配方式中。同時(shí)將每一個(gè)工作小時(shí)數(shù)分填到如下三列中：第1列是只有他才能干的重要工作任務(wù)，這些工作對于順利完成公司最關(guān)鍵的優(yōu)先事... 2013-10-03

時(shí)間支配：管理者忽視的致命弱點(diǎn)

一家中型制造企業(yè)的CEO感覺自己被工作壓得喘不過氣來，這讓他在面對主要的競爭對手時(shí)越來越力不從心。于是他來到哈佛大學(xué)參加了一項(xiàng)為期一周的管理者培訓(xùn)項(xiàng)目。一天下午，他來到卡普蘭教授的辦公室，希望教授能幫他... 2013-10-03

向小企業(yè)學(xué)習(xí)的N個(gè)理由

　老板對公司能形成一種敬畏客戶的文化感到欣慰，她說，每次客戶表揚(yáng)我的員工時(shí)，都非常開心。一位客戶曾對我說，你們的員工太好了，一直忙著幫助我們解決問題，中午的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，就泡方便面，我們的員工覺... 2013-10-03

怎樣才是個(gè)好技術(shù)運(yùn)營官

首先CTO自己應(yīng)該是個(gè)編程好手。好的開發(fā)人員通常對他們的上司都相當(dāng)挑剔，如果他們認(rèn)為自己的上司完全不如自己，那么是很難指望他們會(huì)好好工作的。所以可以說CTO的水平?jīng)Q定了你們公司在技術(shù)方面的上限，而顯然每個(gè)... 2013-10-03

打造高效團(tuán)隊(duì)：1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2

在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵(lì)合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，... 2013-10-03

管理者：管人要先以身作則

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。 2013-10-03

你絕對想不到的管理知識(shí)來源

從老板們那里，包括好老板和壞老板。我在粉碎壞老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中沒有說的最重要的事情是，當(dāng)你對老板的判斷太過苛刻、有不切實(shí)際的期望或者刻板地認(rèn)為他們好壞的時(shí)候，你似乎錯(cuò)過了最... 2013-10-03

成功團(tuán)隊(duì)的秘密：信任文化

信任是獲勝團(tuán)隊(duì)的最基本要素。如果人們認(rèn)為他們的隊(duì)友在撒謊、隱藏信息、暗中對付自己或者不稱職，團(tuán)隊(duì)就不能成事。這樣的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的不是協(xié)力優(yōu)勢，而是“分力效應(yīng)”。由于信任從本質(zhì)上來說需要慢慢積累，因此不穩(wěn)... 2013-10-03

管理好“明星團(tuán)隊(duì)”

管理好“明星團(tuán)隊(duì)”最佳雇主、杰出領(lǐng)導(dǎo)力公司和兩位數(shù)增長的公司能夠不遺余力地發(fā)展和有效地管理明星（高潛質(zhì)人員），他們發(fā)展這些明星的手段也更加多樣靈活。相應(yīng)地，對這些明星和明星團(tuán)隊(duì)的有效管理，讓明星充分... 2013-10-03

管理全球化團(tuán)隊(duì)

追蹤企業(yè)的全球化發(fā)展進(jìn)程好比觀看噴氣式飛機(jī)的飛行云跡——都是來無影去無蹤。但是，無論全球拓展的方向如何，企業(yè)在人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理方面都面臨同樣的挑戰(zhàn)，這些人才是實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新和客戶服務(wù)的... 2013-10-03

王育琨：稻盛和夫的人生第一課

稻盛的父親畩市是個(gè)老實(shí)認(rèn)真又謹(jǐn)慎的人。他開了個(gè)印刷作坊,后來又?jǐn)U展為稻盛承做堂。市終日辛勞,每晚要忙到午夜12點(diǎn),可收入?yún)s不多,只能勉強(qiáng)維生。不過他已滿足了。他在經(jīng)營上謹(jǐn)慎保守,一生從不舉債。“從來沒有人登... 2013-10-03

管理研究：費(fèi)用報(bào)銷爭議與日報(bào)表管理

企業(yè)文化解決中，解決日報(bào)制度邏輯最大的法寶和管理武器，就是團(tuán)隊(duì)的信任。信任不等于不管，管理本身就是嚴(yán)格的信任和愛，不管不叫信任，叫放任自流。管理的過程中，相信團(tuán)隊(duì)，信任就是最大的法寶和武器。 2013-10-03

巴菲特的企業(yè)經(jīng)營之道

巴菲特對待企業(yè)員工時(shí)總是能讓他人感到有可依賴的親切和支持。伯克希爾持有13％股權(quán)的信用卡公司，美國運(yùn)通CEO在面對2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的信貸損失，并招致巴菲特在運(yùn)通投資虧損80億美元，企業(yè)再難以貸到維持經(jīng)營資... 2013-10-03

資深管理人員指點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)管理秘訣

為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作... 2013-10-03

管理溝通：強(qiáng)勢老板的必修課

一般人以為，只有自己的下屬才需要學(xué)會(huì)與他的上級(jí)即老板溝通，而不知道需要學(xué)習(xí)溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們!尤其是已經(jīng)事業(yè)有成的強(qiáng)勢老板，不僅從一開始就非常強(qiáng)勢，而且隨著時(shí)間推移和事業(yè)發(fā)展 2013-10-03

安全漫談 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控將助力企業(yè)維穩(wěn)

對各種網(wǎng)絡(luò)行為能夠提供全天候監(jiān)控自動(dòng)化審計(jì)，前瞻性的發(fā)現(xiàn)潛在威脅，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作實(shí)時(shí)告警與阻斷，發(fā)生問題能夠更快追溯并解決問題，對系統(tǒng)運(yùn)維操作過程中的問題和責(zé)任，準(zhǔn)確的進(jìn)行定位、取證和舉證，輕松管理整... 2013-10-03

從公司風(fēng)險(xiǎn)管理角度看喬布斯的離去

身為董事長的喬布斯，要想讓蘋果公司基業(yè)長青，留下有效的內(nèi)部控制制度、梳理好業(yè)務(wù)流程、識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，以及建立缺陷整改機(jī)制比發(fā)揮他個(gè)人的魅力和影響力更為重要。 2013-10-03

實(shí)施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理

新橋煤礦是河南煤化集團(tuán)永煤公司本部第四對生產(chǎn)礦井，投產(chǎn)以來，以“內(nèi)部市場化管理”為主線，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加強(qiáng)成本全員管理，提高了成本管控水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高 2013-10-03

什么是契約化管理任務(wù)

德魯克說：“我建議你自己為契約打一個(gè)草稿。你可以坐下來，寫出你認(rèn)為老板期望你下一年完成的工作，然后拿給他看，并聽他的意見。如果有必要，就做一些修改。然后寫上日期并簽上名字，并讓他簽上名字。你還要問他你 2013-10-03

為何不要過度的賞識(shí)團(tuán)隊(duì)成員

這個(gè)高管度假村讓我想起自尊活動(dòng)的失敗。該活動(dòng)認(rèn)為如果你給孩子很多贊美，對他們做的一切事情都給予獎(jiǎng)勵(lì)（每個(gè)人都是一個(gè)贏家），你會(huì)讓他們更有能力。當(dāng)然，期望會(huì)影響結(jié)果是正確的，但說每一個(gè)人都是贏家并不正... 2013-10-03

如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)中看不見的問題

世界上不存在沒有問題的企業(yè)，尤其是在管理方面。很多企業(yè)看起來似乎沒有任何問題，各方面運(yùn)轉(zhuǎn)良好，利潤不斷攀升。但沒有問題僅僅是認(rèn)為而已，不代表真的不存在。對一家企業(yè)來說，看不見的問題，往往是最致命的。 2013-10-03

企業(yè)成本控制的思路與方法

在成本控制方面，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理觀念，樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息和價(jià)值鏈的管理，提高企業(yè)創(chuàng)新精神，但對影響產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量方... 2013-10-03

從控制到擁有：中國的管理革命

近十年以來，中國公司界的所有制結(jié)構(gòu)和控制體系終于開始從根本上背離其過去社會(huì)主義時(shí)期的典型形態(tài)。公司治理學(xué)者對于這些變化對公司業(yè)績所產(chǎn)生的影響非常好奇；比較經(jīng)濟(jì)制度學(xué)者則探討其是否預(yù)示著一種新形式的亞洲 2013-10-03

建立“重要而神奇”的CSR數(shù)字目標(biāo)

　每一個(gè)CSR項(xiàng)目的成功不在于項(xiàng)目本身具有多少創(chuàng)意抑或其理念有多么感人，而是在于此后一步步地落實(shí)。而這才是真正考驗(yàn)企業(yè)CSR項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。與此同時(shí)，能否順利落實(shí)的關(guān)鍵又在于合理的目標(biāo)設(shè)定。百威英博選擇 2013-10-03

董事會(huì)獨(dú)裁“入伙” 股東遭遇的風(fēng)險(xiǎn)如何防范

公司參與普通合伙之后，盡管股東受有限責(zé)任的保護(hù)，但其投資更大程度是對公司的發(fā)展有著積極預(yù)期，特別是在人合性色彩強(qiáng)烈的有限責(zé)任公司，股東意志協(xié)調(diào)的重要性就顯得更加突出。股東出于對公司法人的信任才將自己... 2013-10-03