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餐飲VS風(fēng)投:困局與機(jī)會(huì)

昔日被VC看好的中國(guó)本土餐飲企業(yè),如今已難以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的目光。而看起來(lái)困難重重的當(dāng)下,也許蘊(yùn)含著某種機(jī)會(huì)。畢竟,機(jī)會(huì)有時(shí)是披著危機(jī)的外新來(lái)到我們面前的。雖然按期鮮有好消息傳出,但是餐飲企業(yè)... 2013-10-03

企業(yè)轉(zhuǎn)型:大船如何掉頭?

都說(shuō)“船小好掉頭”,像聯(lián)想這樣一個(gè)龐然大物,它是如何轉(zhuǎn)型的?一直以來(lái),客戶購(gòu)買聯(lián)想的動(dòng)機(jī),最重要的是看中售后服務(wù),但若將“服務(wù)”細(xì)細(xì)推敲一下,聯(lián)想和其他電腦公司并沒(méi)有什么太大的區(qū)別,無(wú)非是多久保... 2013-10-03

鄂爾多斯轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)

2002年時(shí)鄂爾多斯GDP規(guī)模為204億元,到2011年則達(dá)到3218億元,十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)將近15倍的增長(zhǎng)。一度高達(dá)31%,多年維持在20%以上的年度GDP增長(zhǎng)速度,令其他地區(qū)望塵莫及。依賴資源開(kāi)發(fā),以及城市化過(guò)程中的拆遷... 2013-10-03

華北制藥擬將藥渣處理為新能源再利用

自2008年起,抗生素菌渣因其藥物殘留問(wèn)題已明確被列為危險(xiǎn)廢物。目前,被政策認(rèn)可的處置方式僅是焚燒。 2013-10-03

入圍節(jié)能家電補(bǔ)貼 格力撬動(dòng)空氣能熱水器市場(chǎng)

2012年5月16日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究決定安排財(cái)政補(bǔ)貼265億元,啟動(dòng)推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器,推廣期限從2012年6月1日到2013年5月31日。 2013-10-03

雨潤(rùn):轉(zhuǎn)型生存之道

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度或者從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,品牌建設(shè)具有非常重要的作用。雨潤(rùn)集團(tuán)有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)并一直為維護(hù)自身品牌價(jià)值而努力。 2013-10-03

中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之道

曾經(jīng)有雜志組織評(píng)定最優(yōu)商業(yè)模式的研究專題,向社會(huì)征集商業(yè)模式案例,但在案例入圍標(biāo)準(zhǔn)中注明,“尚在創(chuàng)業(yè)期,或者剛剛渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),其商業(yè)模式尚未定型,不在此次評(píng)選考慮范圍之內(nèi)”。 2013-10-03

解讀天貓社會(huì)化物流

2009年到現(xiàn)在只有三年的時(shí)間,快遞服務(wù)有這樣或那樣的投訴是難免的,我們是發(fā)展中國(guó)家,我們現(xiàn)在只是解決了有沒(méi)有快遞的問(wèn)題。“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中我們會(huì)解決好不好的問(wèn)題。有了快遞平臺(tái)以后,企業(yè)自建物流... 2013-10-03

精益管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地

人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略是一切工作的中心,它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的對(duì)策

最近的一份研究報(bào)告表明,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使日本人的消費(fèi)觀念和生活方式發(fā)生了改變。同樣,經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始影響美國(guó)人的消費(fèi)方式。在2008年金融危機(jī)后,相當(dāng)比例的美國(guó)人消費(fèi)開(kāi)始從高檔品牌轉(zhuǎn)向中檔產(chǎn)品,其中絕大多數(shù)消... 2013-10-03

改變企業(yè)命運(yùn)的“七習(xí)慣”

庸庸碌碌的人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地在自己的人生道路上徘徊。因?yàn)椴幻鞔_自己的人生方向而虛耗了生命,這樣的的例子在我們身邊比比皆是。而高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。他們會(huì)認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人,想做些什么,... 2013-10-03

加快我國(guó)建筑空氣置換行業(yè)的發(fā)展

說(shuō)起新風(fēng)這個(gè)行業(yè),雖進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間還不長(zhǎng),但這種新風(fēng)系統(tǒng)在歐洲很多國(guó)家已經(jīng)成為了一種標(biāo)準(zhǔn),只要有房子就一定要有新風(fēng)系統(tǒng),否則將不允許出售,而只要安裝新風(fēng)系統(tǒng)便可以抵一部分的稅。 2013-10-03

兄弟,戰(zhàn)友,良師——新時(shí)期廠商1+1+1關(guān)系的“戰(zhàn)略解析”

在競(jìng)爭(zhēng)日漸激化的新時(shí)期,在食品行業(yè)進(jìn)入前所未有的微利時(shí)代,廠商雙方的合作與博弈都進(jìn)入了很微妙的時(shí)刻,利益的平衡,市場(chǎng)投入和產(chǎn)出的矛盾,企業(yè)的遠(yuǎn)景與事實(shí)操作之間的差距. 2013-10-03

新浪微博盈利戰(zhàn)

從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,一季度新浪營(yíng)收增長(zhǎng)放緩,費(fèi)用飆升,虧損1370萬(wàn)美元。但新浪微博的光彩讓慘淡的業(yè)績(jī)有所改觀。截至四月底,每天登錄微博的活躍用戶數(shù)達(dá)到3000萬(wàn),認(rèn)證加V賬戶達(dá)到40萬(wàn)、企業(yè)賬戶13萬(wàn),為下一... 2013-10-03

企業(yè)增值基因:讓戰(zhàn)略與資本共舞

LVMH、阿里巴巴、復(fù)星集團(tuán)、飛尚集團(tuán),在各自的領(lǐng)域都獨(dú)樹(shù)一幟,這些企業(yè)看似毫不相關(guān),卻有一個(gè)共同的基因,那就是能夠讓戰(zhàn)略與資本共舞。 2013-10-03

誰(shuí)是騰迅模仿戰(zhàn)略的“終結(jié)者”

一直以來(lái),騰訊就像是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的帝國(guó),它善于模仿,從模仿ICQ推出自己的第一款產(chǎn)品OICQ(騰訊QQ的前身)開(kāi)始,一直到QQ秀、騰訊游戲、拍拍網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)及財(cái)付通等。 2013-10-03

發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

論及戰(zhàn)略,關(guān)鍵成功因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等概念都有局限性。更有針對(duì)性的“有效優(yōu)勢(shì)”分析法對(duì)戰(zhàn)略管理更有效。企業(yè)做戰(zhàn)略管理時(shí),常常用到三個(gè)著名的概念:關(guān)鍵成功因素,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但... 2013-10-03

有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn)

對(duì)企業(yè)管理者而言,真正的工作成效必然是團(tuán)隊(duì)的合力結(jié)果。脫離團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,即使得到了個(gè)人的成績(jī),往往也是得不償失的。因此,管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前,而是帶領(lǐng)下屬按計(jì)劃共同完成。因此,筆... 2013-10-03

戰(zhàn)略需要經(jīng)營(yíng)——三向營(yíng)銷

向上營(yíng)銷——交投行業(yè)亦是如此,怎么擺脫這么一個(gè)情況,就是要做好向上營(yíng)銷——比如泰達(dá)模式,泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式,泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū),都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告,請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)者分析七步走

競(jìng)爭(zhēng)者分析的目的是全面了解現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以認(rèn)清組織所面臨的機(jī)遇與威脅。競(jìng)爭(zhēng)者分析有四個(gè)目標(biāo):認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)規(guī)劃與戰(zhàn)略;預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的可能反應(yīng);確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略與其能... 2013-10-03

六種態(tài)度做成生意必勝(圖)

生意場(chǎng)上的成敗,首先的決定因素便是你的客戶,當(dāng)然你對(duì)顧客的態(tài)度直接決定你能不能和顧客做成生意,下面是六種態(tài)度影響網(wǎng)店生意。 2013-10-03

李寧公司之“囧”

“體操王子”、李寧公司的創(chuàng)始人李寧喜歡用“囧”字來(lái)形容公司的困局。繼2011年?duì)I業(yè)收入、毛利和凈利潤(rùn)等三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅下滑并且痛失國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一的王座之后,今年李寧公司業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化。 2013-10-03

戰(zhàn)略定位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)家的首要責(zé)任,是找到一個(gè)在外界可以成功的定位,這個(gè)定位具有競(jìng)爭(zhēng)力,你把它注入企業(yè)的每一個(gè)崗位,讓每個(gè)人在這種情況之下做決策,否則的話他的“貢獻(xiàn)”都可能會(huì)成為破壞力量。 2013-10-03

探尋喜之郎發(fā)展之路

廣東喜之郎集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1993年,經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,已成長(zhǎng)為一家擁有果凍、海苔、奶茶三大系列產(chǎn)品,凈資產(chǎn)達(dá)70億元,銷售規(guī)模超80億元,員工逾1.2萬(wàn)名的中國(guó)食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 2013-10-03
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