戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文章觀點(diǎn)

餐飲VS風(fēng)投：困局與機(jī)會(huì)

昔日被VC看好的中國(guó)本土餐飲企業(yè)，如今已難以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的目光。而看起來(lái)困難重重的當(dāng)下，也許蘊(yùn)含著某種機(jī)會(huì)。畢竟，機(jī)會(huì)有時(shí)是披著危機(jī)的外新來(lái)到我們面前的。雖然按期鮮有好消息傳出，但是餐飲企業(yè)... 2013-10-03

企業(yè)轉(zhuǎn)型：大船如何掉頭？

都說(shuō)“船小好掉頭”，像聯(lián)想這樣一個(gè)龐然大物，它是如何轉(zhuǎn)型的？一直以來(lái)，客戶購(gòu)買聯(lián)想的動(dòng)機(jī)，最重要的是看中售后服務(wù)，但若將“服務(wù)”細(xì)細(xì)推敲一下，聯(lián)想和其他電腦公司并沒(méi)有什么太大的區(qū)別，無(wú)非是多久保... 2013-10-03

鄂爾多斯轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)

2002年時(shí)鄂爾多斯GDP規(guī)模為204億元，到2011年則達(dá)到3218億元，十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)將近15倍的增長(zhǎng)。一度高達(dá)31%，多年維持在20%以上的年度GDP增長(zhǎng)速度，令其他地區(qū)望塵莫及。依賴資源開(kāi)發(fā)，以及城市化過(guò)程中的拆遷... 2013-10-03

華北制藥擬將藥渣處理為新能源再利用

自2008年起，抗生素菌渣因其藥物殘留問(wèn)題已明確被列為危險(xiǎn)廢物。目前，被政策認(rèn)可的處置方式僅是焚燒。 2013-10-03

入圍節(jié)能家電補(bǔ)貼格力撬動(dòng)空氣能熱水器市場(chǎng)

2012年5月16日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究決定安排財(cái)政補(bǔ)貼265億元，啟動(dòng)推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器，推廣期限從2012年6月1日到2013年5月31日。 2013-10-03

雨潤(rùn)：轉(zhuǎn)型生存之道

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度或者從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，品牌建設(shè)具有非常重要的作用。雨潤(rùn)集團(tuán)有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)并一直為維護(hù)自身品牌價(jià)值而努力。 2013-10-03

中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之道

曾經(jīng)有雜志組織評(píng)定最優(yōu)商業(yè)模式的研究專題，向社會(huì)征集商業(yè)模式案例，但在案例入圍標(biāo)準(zhǔn)中注明，“尚在創(chuàng)業(yè)期，或者剛剛渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其商業(yè)模式尚未定型，不在此次評(píng)選考慮范圍之內(nèi)”。 2013-10-03

解讀天貓社會(huì)化物流

2009年到現(xiàn)在只有三年的時(shí)間，快遞服務(wù)有這樣或那樣的投訴是難免的，我們是發(fā)展中國(guó)家，我們現(xiàn)在只是解決了有沒(méi)有快遞的問(wèn)題。“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中我們會(huì)解決好不好的問(wèn)題。有了快遞平臺(tái)以后，企業(yè)自建物流... 2013-10-03

精益管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的對(duì)策

最近的一份研究報(bào)告表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使日本人的消費(fèi)觀念和生活方式發(fā)生了改變。同樣，經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始影響美國(guó)人的消費(fèi)方式。在2008年金融危機(jī)后，相當(dāng)比例的美國(guó)人消費(fèi)開(kāi)始從高檔品牌轉(zhuǎn)向中檔產(chǎn)品，其中絕大多數(shù)消... 2013-10-03

改變企業(yè)命運(yùn)的“七習(xí)慣”

庸庸碌碌的人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地在自己的人生道路上徘徊。因?yàn)椴幻鞔_自己的人生方向而虛耗了生命，這樣的的例子在我們身邊比比皆是。而高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。他們會(huì)認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人，想做些什么，... 2013-10-03

加快我國(guó)建筑空氣置換行業(yè)的發(fā)展

說(shuō)起新風(fēng)這個(gè)行業(yè)，雖進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但這種新風(fēng)系統(tǒng)在歐洲很多國(guó)家已經(jīng)成為了一種標(biāo)準(zhǔn)，只要有房子就一定要有新風(fēng)系統(tǒng)，否則將不允許出售，而只要安裝新風(fēng)系統(tǒng)便可以抵一部分的稅。 2013-10-03

兄弟，戰(zhàn)友，良師——新時(shí)期廠商1+1+1關(guān)系的“戰(zhàn)略解析”

在競(jìng)爭(zhēng)日漸激化的新時(shí)期，在食品行業(yè)進(jìn)入前所未有的微利時(shí)代，廠商雙方的合作與博弈都進(jìn)入了很微妙的時(shí)刻，利益的平衡，市場(chǎng)投入和產(chǎn)出的矛盾，企業(yè)的遠(yuǎn)景與事實(shí)操作之間的差距. 2013-10-03

商標(biāo)之爭(zhēng)，“王老吉”品牌或?qū)⑺ト?/a>

2012年5月11日晚間，廣州藥業(yè)(600332,股吧)股份于在港交所公告，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出裁決，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合... 2013-10-03

新浪微博盈利戰(zhàn)

從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，一季度新浪營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，費(fèi)用飆升，虧損1370萬(wàn)美元。但新浪微博的光彩讓慘淡的業(yè)績(jī)有所改觀。截至四月底，每天登錄微博的活躍用戶數(shù)達(dá)到3000萬(wàn)，認(rèn)證加V賬戶達(dá)到40萬(wàn)、企業(yè)賬戶13萬(wàn)，為下一... 2013-10-03

企業(yè)增值基因：讓戰(zhàn)略與資本共舞

LVMH、阿里巴巴、復(fù)星集團(tuán)、飛尚集團(tuán)，在各自的領(lǐng)域都獨(dú)樹(shù)一幟，這些企業(yè)看似毫不相關(guān)，卻有一個(gè)共同的基因，那就是能夠讓戰(zhàn)略與資本共舞。 2013-10-03

誰(shuí)是騰迅模仿戰(zhàn)略的“終結(jié)者”

一直以來(lái)，騰訊就像是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的帝國(guó)，它善于模仿，從模仿ICQ推出自己的第一款產(chǎn)品OICQ(騰訊QQ的前身)開(kāi)始，一直到QQ秀、騰訊游戲、拍拍網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)及財(cái)付通等。 2013-10-03

發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

論及戰(zhàn)略，關(guān)鍵成功因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等概念都有局限性。更有針對(duì)性的“有效優(yōu)勢(shì)”分析法對(duì)戰(zhàn)略管理更有效。企業(yè)做戰(zhàn)略管理時(shí)，常常用到三個(gè)著名的概念：關(guān)鍵成功因素，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但... 2013-10-03

有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn)

對(duì)企業(yè)管理者而言，真正的工作成效必然是團(tuán)隊(duì)的合力結(jié)果。脫離團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，即使得到了個(gè)人的成績(jī)，往往也是得不償失的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，而是帶領(lǐng)下屬按計(jì)劃共同完成。因此，筆... 2013-10-03

戰(zhàn)略需要經(jīng)營(yíng)——三向營(yíng)銷

向上營(yíng)銷——交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個(gè)情況，就是要做好向上營(yíng)銷——比如泰達(dá)模式，泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式，泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū)，都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告，請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)者分析七步走

競(jìng)爭(zhēng)者分析的目的是全面了解現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以認(rèn)清組織所面臨的機(jī)遇與威脅。競(jìng)爭(zhēng)者分析有四個(gè)目標(biāo)：認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)規(guī)劃與戰(zhàn)略；預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的可能反應(yīng)；確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略與其能... 2013-10-03

中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕