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超級變、變、變

日本有一檔電視節(jié)目叫超級變變變，二十多年來在日本經(jīng)久不衰。它以兒童為主體，以家庭為單元，有的時候是好鄰居或是同學(xué)，利用簡單的道具，在很短的時間里模仿出我們身邊熟悉的東西，人 2013-10-03

創(chuàng)新變黃金

時下“創(chuàng)新”當(dāng)紅，無論是高居兩會的廟堂，還是專注耕耘的企業(yè)家，甚至在蕓蕓眾生口中，“創(chuàng)新”絕對成為流行關(guān)鍵詞之一。 　　創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造力、設(shè)計、發(fā)明、美學(xué)……，這些看起來很 2013-10-03

破譯福田策略

　昔日“大長今”遭遇車界暗流，面對宏觀環(huán)境的改變，北汽福田正緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 　　2005年的車市，就宛如深秋十月的北京，有些涼氣逼人。 　　但在北汽福田人的心目中，卻 2013-10-03

戒煙減肥與企業(yè)戰(zhàn)略

戴維 梅斯特先生(Mr David Maister)曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨詢公司，向全世界各地的企業(yè)提供咨詢服務(wù)。2005年3月，他得了一場病，不得不住院治療。 2013-10-03

企業(yè)成功的三種“基本戰(zhàn)略”

有三種提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方法，可能使公司成為同行中的佼佼者： 總成本領(lǐng)先(overallcostleadership)戰(zhàn)略 差異化(differentiation)戰(zhàn)略 專一化(focus)戰(zhàn)略 有時公司 2013-10-03

諾基亞：“草根”選擇的勝利

在不損害其品牌形象的前提下，這家全球最大的手機(jī)制造商在華通過低端路線和產(chǎn)品設(shè)計找出開展業(yè)務(wù)的新方式 今年初，負(fù)責(zé)大中華區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞中國區(qū)高級副總裁趙科林（ColinG 2013-10-03

后來居上者的“技術(shù)顛覆”

你是否已經(jīng)厭倦了一直跟隨在行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)后面？是否想進(jìn)入一個新的行業(yè)？是否想要長期保持在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位？那么“下一代技術(shù)”戰(zhàn)略會為你提供一個機(jī)會。 采用“下一代技術(shù)”的企業(yè) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣走出誤區(qū)？

欲在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上有所建樹，最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓(xùn)。 戰(zhàn)略一詞本是軍事術(shù)語,用于企業(yè)管理也只是近代的事。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略積蓄競爭勢能

可以說，上汽通用五菱通過整合國際國內(nèi)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)資源集成能力、改革與創(chuàng)新、打造人力資源體系，企業(yè)核心競爭力不斷提升，構(gòu)成了05年上汽通用五菱“超越式”發(fā)展的主線。在 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論及動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個階段,并分析了每個階段 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略首先是一種感覺

戰(zhàn)略到底是什么？ 在學(xué)者的眼里，戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，是一本超過20萬字的書，是一門大學(xué)本科到研究生可以學(xué)習(xí)一年的課程。在學(xué)生的眼里,戰(zhàn)略是一門玄妙到高深莫測的大學(xué)問,可以學(xué)習(xí) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略的中國式選擇

2004年，中國企業(yè)界曾經(jīng)狂熱地炒作邁克爾·波特，這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白，波特的宏大理論其實是在構(gòu)建一套普適性的道理，在這些道理面前 2013-10-03

高層管理之三部曲

在生活中，如果你細(xì)心留意一下，就會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：我們?nèi)粘Ｉ钪兴蒙唐返钠放圃诓煌５淖兓?，一個個品牌、一個個公司在經(jīng)歷早期發(fā)展，成長壯大后便慢慢走向沒落，逐漸淡出 2013-10-03

創(chuàng)新絕非只有一種模式

不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn) 不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)；同時，自主創(chuàng)新的方式和途徑在不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同的特點。從上 2013-10-03

跟諸葛亮學(xué)戰(zhàn)略管理

企業(yè)間的競爭，相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。 有資料表明，世界上倒閉企業(yè)85%是因戰(zhàn)略失誤造成。然而戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的實施卻一直是我國企業(yè)的弱項。因此， 2013-10-03

成功創(chuàng)業(yè)者 商戰(zhàn)“五計”

　　第一計: 戰(zhàn)略和執(zhí)行 　　什么叫戰(zhàn)略？很多人把戰(zhàn)略、目標(biāo)等等混在一起。其實，戰(zhàn)略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達(dá)到你的目標(biāo)的方法。而所謂的執(zhí)行就是一個個 2013-10-03

競爭的兩企業(yè)是雙亡還是雙贏

競爭導(dǎo)致令人驚詫的結(jié)果 　　競爭導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰適者生存法則的具體表現(xiàn)形式之一。目前企業(yè)間的競爭往往均帶有惡意和你死我活的色彩，力爭做到不與對手拼個魚死網(wǎng)破就誓不罷 2013-10-03

“送大樓”看戰(zhàn)略管理

讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，戰(zhàn)勝國決定成立一個處理世界事務(wù)的組織――聯(lián)合國?？墒窃谑裁吹胤浇⑦@個組織總部，一時間頗費(fèi)思量。地點應(yīng)當(dāng)選在一座繁華城市 2013-10-03

從MBA看知識盲然期

知識經(jīng)濟(jì)的到來，確立了知識在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。為此，攻讀MBA成了眾多學(xué)子人生轉(zhuǎn)折的唯一追求，而企業(yè)也將招募MBA作為選拔高級人才的定性標(biāo)準(zhǔn)。但在實際工作中，MBA很難為企業(yè)創(chuàng)造 2013-10-03

由京張經(jīng)濟(jì)斷層想到寓言《馬和驢》

馬沒有幫助一同馱物的驢，結(jié)果造成自己負(fù)擔(dān)得更重。富裕的地區(qū)如果不去幫助鄰里的貧困地區(qū)，結(jié)果又會如何呢？ 　　★文 王偉 　　拉封丹筆下有個《馬和驢》的寓言：一匹馬陪伴一頭驢走路 2013-10-03

中小企業(yè)管理的三重境界

　　中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問題，理論上中小企業(yè)也是企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)最大對象群體。然而，現(xiàn)實中真正產(chǎn)生企業(yè)管理咨 2013-10-03

走出創(chuàng)新的困惑

今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜索引擎，鍵入“創(chuàng)新”一詞，與之相關(guān)的條目不下200萬條。再到亞馬遜網(wǎng)站上檢索一番，以創(chuàng)新為主題的書籍竟多達(dá)2300余冊。 人 2013-10-03

高管們：如何進(jìn)行決策？

最成功的機(jī)構(gòu)秉承這樣的信條：作為經(jīng)理，如果你不明白這種分析方法，那就不要以此為基礎(chǔ)來開展業(yè)務(wù)。也就是說分析者必須能夠更好地用通俗易懂的話來解釋他們所做的事情。這或許意味著管理人員必須臨陣磨槍一番，或... 2013-10-03

向新興市場競爭者的世界一流戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

我們看到新興市場競爭者真的愿意讓產(chǎn)品更便宜。如果你在墨西哥進(jìn)行競爭，像西麥克思公司，而且你的客戶案例核心收入低，你必須計算出如何在便宜的價格上增加價值。西麥克思的許多顧客在以麻袋購買水泥。找出如何以... 2013-10-03