最近，新浪公布了2012年一季報和一系列微博業(yè)務的經營數據，引起外界關注。

    從公布的數據來看，一季度新浪營收增長放緩，費用飆升，虧損1370萬美元。但新浪微博的光彩讓慘淡的業(yè)績有所改觀。截至四月底，每日 登錄微博的活躍用戶數達到3000萬，認證加V賬戶達到40萬、企業(yè)賬戶13萬，為下一步發(fā)展打下良好基礎。

    之前我們說過，國內互聯網公司的發(fā)展通常要經歷積聚人氣、提升黏性、實現盈利三個步驟。如今新浪微博已經在短時間內跨越前兩步，來到實現盈利的門檻。

    新浪微博如何盈利？最便捷的渠道是依靠微博門戶weibo.com收取在線廣告費用。這一收費方案已在四月初付諸實施，包括Intel、京東商城、BMW、Unilever等百余家知名企業(yè)已陸續(xù)在微博門戶推出廣告，效果不錯。

    在此基礎之上，新浪計劃推出第二個層次的微博廣告業(yè)務，為難以負擔門戶廣告費用的中小型企業(yè)提供量身打造的自助推廣平臺和一些企業(yè)贊助的微活動。預計今年三季度，這些措施將正式推出。

    此外，新浪還打算于年底在微博的移動終端嵌入廣告平臺，進一步擴大在線廣告的覆蓋面。新浪最近“十版齊發(fā)”，密集推出多款微博客戶端，加入了通訊錄找好友、搖一搖互粉、周邊功能、興趣社區(qū)等新應用，一方面增強微博的社交屬性，另一方面也為未來嵌入廣告平臺打下基礎。

    除了這些已經具備操作性的盈利計劃，新浪還有一些無心插柳的意外收獲。例如，據新浪自己統計，其活躍用戶平均每日 看三段視頻，優(yōu)酷上70余萬條評論是通過微博發(fā)表的，說明微博已成為視頻網站的一個重要接入口。不僅如此，新浪還利用自身在影視圈、體育圈的資源制作了大量視頻內容，如即將推出的以奧運會為題材的100部微電影，這進一步擴展了新浪微博與主流視頻網站合作的空間。不能排除未來新浪與視頻網站分享內容和廣告收益的可能性。

    再比如，許多商家開始利用新浪微博派發(fā)禮券、打折券、更新商品貨架信息，成本低效率高，促銷成效顯著。新浪趁機推出“SuperShelf”平臺，允許獲得授權的商家自行編輯微博頁面、上傳第三方插件，增強了微博的電子商務屬性。京東商城已經通過的其新浪認證微博銷售了價值2千萬元的商品。電子商務有可能成為新浪微博的另一個利潤點。

    這些盈利計劃頗具可操作性，為外界普遍看好。摩根大通在新浪一季度大虧的背景下將其微博業(yè)務的估值由7.2億美元大幅調高至18億美元。在他們看來，一季度的大虧很好解釋，主要是產品開發(fā)費用增加了2.5倍，而這些費用主要花在微博業(yè)務擴張上面，是正確的投資決定。

    話雖如此，新浪微博仍面臨較大的內外阻力，可能限制其未來發(fā)展空間。

    首先是新浪自己的問題。新浪太像傳統媒體，這主要表現在兩方面：一是商業(yè)模式很媒體，就拿微博來說，創(chuàng)收思路仍然在賣版面、賣內容的框框里兜圈子，與傳統媒體并無二致。二是資源配置很媒體，重視內容、服務等輕資產，對設備等硬件投入不足。騰訊2011年硬件投入超過新浪11倍。硬件能力很可能變成新浪微博下一步發(fā)展的瓶頸。

    其次是外部嚴峻的競爭形勢。騰訊成功狙擊新浪微博。根據騰訊一季報，其微博用戶4.25億，日均活躍用戶6700萬，而且根據AdMaster與SSI去年8月的調查，新浪微博與騰訊微博用戶有77%是重合的。一句話，因為騰訊微博的狙擊，新浪在微博的爆發(fā)期內沒有取得像騰訊QQ、百度搜索、淘寶支付寶一樣的壓倒性優(yōu)勢，未來若想保持持續(xù)領先，難度上升不止一個數量級。

    不僅如此，騰訊還推出了微信這一高度集成的移動互聯終端，除了即時通信，還嵌入社交網站“朋友圈”、第三方應用平臺，很有可能成長為類似QQ的大殺器，成為與微博、瀏覽器、搜索引擎等爭奪移動互聯網入口的得力工具。

    目前看來，新浪微博在今后一年順利實現盈利應無太大問題。但雖然解決了扭虧為盈的戰(zhàn)術問題，卻對未來發(fā)展脈絡這一戰(zhàn)略問題缺乏思考，讓人對新浪微博的未來有了一絲疑慮。