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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    曾經(jīng)有雜志組織評(píng)定最優(yōu)商業(yè)模式的研究專(zhuān)題,向社會(huì)征集商業(yè)模式案例,但在案例入圍標(biāo)準(zhǔn)中注明,“尚在創(chuàng)業(yè)期,或者剛剛渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),其商業(yè)模式尚未定型,不在此次評(píng)選考慮范圍之內(nèi)”。此言大概隱含兩個(gè)假設(shè)前提,第一,成熟企業(yè)的才有借鑒意義;其二,商業(yè)模式研究對(duì)于成熟企業(yè)才更有意義;筆者卻持有恰好相反的觀(guān)點(diǎn):其一,中小企業(yè)更需要商業(yè)研究;其二,中小企業(yè)更需要研究適合自己的商業(yè)模式。

    如果說(shuō)建立核心能力并提高管理水平是從靜態(tài)與局部方面衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng),那么商業(yè)模式更多是從動(dòng)態(tài)以及全局的角度評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)是可復(fù)制的,但商業(yè)模式卻是企業(yè)獨(dú)有的。如果商業(yè)模式存在致命缺陷,那么無(wú)論戰(zhàn)略如何完善,管理水平如何提高、計(jì)劃執(zhí)行如何認(rèn)真,企業(yè)都注定無(wú)法獲得預(yù)期的成功。

    商業(yè)模式的定義:為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化,把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái),形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值,同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。

    譚小芳老師表示,商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念,通常所說(shuō)的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說(shuō)法很多,包括運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯,依然需要用一些元素來(lái)描述這種邏輯。

    在過(guò)去兩三年里,“商業(yè)模式”(business model)恐怕是一個(gè)人們用得最多、也聽(tīng)得最多的商業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。特別是在Dot-Com熱的時(shí)候,商業(yè)模式仿佛一個(gè)神奇的魔杖,具有點(diǎn)石成金的功能。流行的觀(guān)點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)企業(yè)的其他要素,如技術(shù)、資金、人才等都不是那么重要,唯有商業(yè)模式?jīng)Q定一切。只要有了正確的商業(yè)模式,就能出奇制勝,一舉成功。獨(dú)特新穎的商業(yè)模式因此很能得到投資者的青睞。

    經(jīng)常聽(tīng)到的故事是,創(chuàng)業(yè)者憑著有吸引力的商業(yè)模式輕而易舉地獲得大筆風(fēng)險(xiǎn)投資,幾頁(yè)紙換來(lái)成百上千萬(wàn)元的現(xiàn)金。著名商業(yè)模式專(zhuān)家譚小芳老師認(rèn)為,對(duì)商業(yè)模式的“崇拜”的確把一批網(wǎng)絡(luò)英雄推上事業(yè)的高峰,也造就了新經(jīng)濟(jì)中一些白手起家、平地而起、在業(yè)界中呼風(fēng)喚雨的公司。不過(guò),我們同時(shí)也應(yīng)該看到,以Dot-Com泡沫破滅為先導(dǎo)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退的一個(gè)重要原因,正是源于對(duì)一些不切實(shí)際、不可行的商業(yè)模式的過(guò)度投資。真所謂成也模式,敗也模式。

    國(guó)家多年來(lái)制定的國(guó)家戰(zhàn)略就是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)”,在國(guó)家宏觀(guān)戰(zhàn)略之下的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)體——企業(yè),應(yīng)該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)呢?中國(guó)企業(yè)的這一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí),并不是說(shuō)就不要中低端制造業(yè)了,而是要對(duì)中低端制造業(yè)進(jìn)行改造,改造的方向就是持續(xù)提升企業(yè)的贏利能力和附加價(jià)值。

    而要達(dá)到持續(xù)提升贏利能力和附加價(jià)值,最核心的戰(zhàn)略就是要對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑。有調(diào)查資料顯示,當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗,23%是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤,28%是因?yàn)閳?zhí)行的問(wèn)題,而高達(dá)49%的失敗是因?yàn)闆](méi)有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式??梢?jiàn),商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)有多么重要。

    商業(yè)模式是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)模式。隨著全球化、信息化、市場(chǎng)化不斷深入,傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn),創(chuàng)新商業(yè)模式勢(shì)在必行。譚小芳老師根據(jù)大量企業(yè)商業(yè)模式的案例分析和比較研究,總結(jié)出商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則:以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為靈魂、以客戶(hù)需求為中心、以企業(yè)聯(lián)盟為載體、以應(yīng)變速度為關(guān)鍵、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)。

    當(dāng)然,如果單就商業(yè)模式而談商業(yè)模式,無(wú)所謂好壞,商業(yè)模式的優(yōu)劣,要放在特定的行業(yè)特定的發(fā)展階段進(jìn)行分析。那么,到底什么是好的商業(yè)模式呢?譚小芳老師表示,一般而言,好的商業(yè)模式適應(yīng)形勢(shì),順應(yīng)需求,整合資源從而創(chuàng)造屬于品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力——

    一:順應(yīng)形勢(shì)。好的商業(yè)模式都是適應(yīng)形勢(shì),順勢(shì)而為的產(chǎn)物。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),每一個(gè)崛起的互聯(lián)網(wǎng)品牌背后都有著自己獨(dú)特的商業(yè)模式支撐。傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)背后是在線(xiàn)新聞,騰訊QQ背后是即時(shí)通信,盛大背后是游戲,百度背后是搜索,優(yōu)酷背后是視頻,阿里巴巴、淘寶、攜程、當(dāng)當(dāng)背后是電子商務(wù),前程無(wú)憂(yōu)背后是招聘等等,這些知名互聯(lián)網(wǎng)品牌無(wú)不是某種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的代表。

    二:創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。好的商業(yè)模式往往具有開(kāi)創(chuàng)性,能構(gòu)建品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)藥行業(yè),哈藥集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)率先采用大廣告投入,大品牌集群的發(fā)展模式,開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)的“哈藥模式”。這種發(fā)展模式通過(guò)品牌藥的大量廣告投放促進(jìn)品牌藥銷(xiāo)售,同時(shí)拉升了企業(yè)品牌知名度,而隨著企業(yè)品牌知名度的上升,繼而推動(dòng)普藥的銷(xiāo)售。譚小芳老師認(rèn)為,哈藥集團(tuán)通過(guò)這種為業(yè)界稱(chēng)為“哈藥模式”的發(fā)展方式,贏得市場(chǎng)先機(jī),躋身醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)陣營(yíng)。

    三:成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想;而更多的時(shí)候,它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值;要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益,或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

    四:勝人一籌的商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同,如對(duì)客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等,來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。

    五:成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,就是把商業(yè)模式建立在對(duì)客戶(hù)行為的準(zhǔn)確理解和假定上。

    具有突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新往往都是由新興的企業(yè)發(fā)起的,但事實(shí)上,企業(yè)無(wú)論處于什么階段,無(wú)論處于什么行業(yè),都有進(jìn)行商業(yè)模式變革的機(jī)遇。僅僅在20年前,諾基亞公司還是一個(gè)生產(chǎn)膠鞋、輪胎、紙張和電子產(chǎn)品的集團(tuán)公司,一個(gè)來(lái)自500萬(wàn)人口的北歐小國(guó)的森工企業(yè)一躍成為當(dāng)今世界三大通訊設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商之一,諾基亞成功的秘訣在于把握市場(chǎng)變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。借助中國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模,中國(guó)的中小企業(yè)完全有機(jī)會(huì),圍繞核心能力,引領(lǐng)并推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

    總之,好的商業(yè)模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在它怎樣贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)。譚老師認(rèn)為,優(yōu)秀的商業(yè)模式是豐富和細(xì)致的,并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn);改變其中任何一個(gè)部分,它就會(huì)變成另外一種模式。

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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開(kāi)公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國(guó)上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來(lái),拿了5%的股份,今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開(kāi)的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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