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郎酒：300億的數(shù)字迷失？

300億，一個響亮而激動人心的數(shù)字，就像很多企業(yè)要進(jìn)入世界500強(qiáng)一樣，但這個數(shù)字看似孕育著偉大的夢想，但從另一個角度講也孕育著陷阱，中國有多少企業(yè)是在這些數(shù)字中迷失自我？ 2013-10-03

淡季中如何進(jìn)攻和突圍

每年，每個企業(yè)都不得不面對或長或短的淡季。受金融危機(jī)的影響，雖然國家出臺多種措施刺激經(jīng)濟(jì)增長，但內(nèi)需仍然沒有得到充分拉動，今年的淡季或許令很多企業(yè)在淡季里更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，也更受煎熬。如何讓淡季... 2013-10-03

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是贏

有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)的詮釋可謂眾說紛紜。有的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和長期性，有的關(guān)注方法和手段的創(chuàng)新。既有對競爭互動的重視，也有對資源承諾的垂青。但有一點(diǎn)可以肯定，在企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是取勝，是贏。 2013-10-03

廣藥王老吉面臨的困境

很多人認(rèn)為王老吉商標(biāo)權(quán)判決之后，廣藥徹底贏了加多寶，廣藥可以瞬間拿回加多寶100多個億的涼茶市場份額。 2013-10-03

成熟企業(yè)的五大系統(tǒng)

對于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對抗制度，企業(yè)會很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制... 2013-10-03

公益營銷就是以關(guān)心人的生存發(fā)展

公益營銷雖然在中國剛剛興起，但土壤豐厚，已呈蓬勃發(fā)展之勢。中國是一個沉淀了數(shù)千年文明的古國，面對環(huán)境、人文、傳統(tǒng)等等方面的問題，如何把握好中國式的公益營銷成為一個熱議課題， 2013-10-03

為什么優(yōu)秀公司會走向平庸?

十年前，我在《經(jīng)濟(jì)觀察報》上發(fā)表了《中國著名企業(yè)與世界級公司差距》系列文章，呼吁中國企業(yè)向外看，不要再坐井觀天窩里斗，這組文章引起了很大反響，我也因此與王石、李東生、柳傳志等企業(yè)家成為朋友。 2013-10-03

如何做好戰(zhàn)略管理

在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定... 2013-10-03

企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的品牌導(dǎo)向模式

品牌是什么？品牌存在的依據(jù)是什么？不同的人有不同的理解。 2013-10-03

360公司，遠(yuǎn)見還是短命

從360公司一貫的盈利模式來看，360進(jìn)軍智能手機(jī)并不稀奇。眾所周知，360走的一直是一條“免費(fèi)+增值服務(wù)”的盈利模式。 2013-10-03

為什么中小企業(yè)長不大？

長大，是每個人的愿望，無論是父母對孩子的期待，還是老板對企業(yè)的經(jīng)營?？墒?，我們越來越多的中小企業(yè)，隨著企業(yè)的時間增長，繼續(xù)前進(jìn)發(fā)展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長不大。 2013-10-03

改善企業(yè)商譽(yù)的三項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，人們對企業(yè)的態(tài)度有何特別之處？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)，以及為重建信任而需要采取的步驟是什么？當(dāng)前的特殊之處在于，人們認(rèn)為，企業(yè)行為是導(dǎo)致這場自大蕭條以來最嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)住? 2013-10-03

企業(yè)增長的全新引擎

您想讓使命成為企業(yè)持續(xù)增長的原動力，對它進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)，從而打造常銷不衰的產(chǎn)品嗎？ 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展需要品牌經(jīng)理

近年來，無論是政府還是企業(yè)，都在樹立品牌意識，加大品牌形象的推廣，品牌對我們的工作和生活影響愈來愈大，朋友們的衣食住行都會受到品牌所左右。 2013-10-03

如何應(yīng)對全面競爭

長江商學(xué)院曾鳴教授在他的著作《略勝一籌》中，把中國企業(yè)三十年來的發(fā)展過程劃分為三個階段：80年代的主題是“尋租”。 2013-10-03

中國企業(yè)只能學(xué)三星而不是蘋果

記者：中國企業(yè)能不能象臺灣公司那樣把自己的品牌和工廠分開經(jīng)營 2013-10-03

HTC的“畸形”高端策略

源于2008年率先推出了首款A(yù)ndroid智能手機(jī)，HTC在過去的4年中取得了巨大的增長，其股票一度成為臺灣股王，董事長王雪紅也成為臺灣首富。 2013-10-03

第三方力量，助推企業(yè)成長

面對企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，管理精細(xì)化，向管理要效益；質(zhì)量提升，持續(xù)改善；這是大勢所趨，勢在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認(rèn)知度，經(jīng)理人卻未必就有那么高的境界和認(rèn)同。 2013-10-03

短信名址總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，推進(jìn)移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

2012年7月18日，由工信部電信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會指導(dǎo)，工業(yè)和信息化部電信研究院信息名址服務(wù)管理中心主辦的“推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展”《短信名址服務(wù)總體技術(shù)要求》通信標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會在北京召開。 2013-10-03

衣聯(lián)網(wǎng)定位準(zhǔn)確在服裝銷售行業(yè)掀起波瀾

服裝營銷一直以來在銷售行業(yè)占有重要的地位，衣聯(lián)網(wǎng)這種新的服裝經(jīng)營模式的出現(xiàn)，以其不拘一格的銷售模式，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，贏得了加盟商的青睞，這種營銷模式與國際經(jīng)營模式接軌，在服裝銷售領(lǐng)域掀起... 2013-10-03

中國創(chuàng)新的四大劊子手

當(dāng)今世界，創(chuàng)新力最為巨大的無疑是美國。難道中國人比美國人笨嗎？顯然不是，“看看楊振寧、李政道、丁肇中、李遠(yuǎn)哲、崔琦、朱棣文、錢永健、高昆八位諾獎得主，你就會相信中國人不笨。 2013-10-03

雷士之爭中的文化沖突：狼性VS和為貴

雷士照明控制權(quán)之爭，市場上眾說紛紜。既有對股權(quán)基金驅(qū)逐創(chuàng)始人的道德批判，也有對創(chuàng)始人突破現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則的諸多質(zhì)疑，加上經(jīng)銷商與員工的情緒激昂，以及各大媒體的追逐報道，利益相關(guān)者間形成了極為強(qiáng)... 2013-10-03

雷士內(nèi)訌下的眾生相：創(chuàng)業(yè)者投資方誰是靈魂？

隨著員工罷工導(dǎo)致事件升級，“雷士內(nèi)訌”似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱的爭斗也較之前少了些火藥味，開始為妥協(xié)做鋪墊。 2013-10-03

新寶戰(zhàn)略三級跳 外銷企業(yè)三次轉(zhuǎn)型之路

被稱為“西征冠軍”的廣東新寶電器股份有限公司位于珠三角家電重鎮(zhèn)順德，始創(chuàng)于1995年。 2013-10-03

向文波：希望投資者不要被誤導(dǎo)

三一重工(600031)(600031.SH)H股IPO計劃會有調(diào)整，但目前無法提出明確的時間表，一切要視市場行情而定?？偛孟蛭牟◤?qiáng)調(diào)，擬發(fā)行H股，并非公司現(xiàn)金流出現(xiàn)困難，“希望投資者不要被誤導(dǎo)?！? 2013-10-03