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  2013年10月03日    博銳管理在線      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    向上營(yíng)銷——交投行業(yè)亦是如此,怎么擺脫這么一個(gè)情況,就是要做好向上營(yíng)銷——比如泰達(dá)模式,泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式,泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū),都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告,請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)完,而且提出很多很過(guò)激的言論,然后又有很多專家出來(lái)調(diào)和,最后市里面開發(fā)區(qū)會(huì)接受一些比較調(diào)和了的言論,其實(shí)他故意的,有些言論就是故意過(guò)激等你槍斃自,過(guò)不久以后,市里面和濱海新區(qū)要求泰達(dá)這么干,泰達(dá)被迫無(wú)奈,只好這么干,其實(shí)是一種概念移植,或是思想殖民主義,檔次很高。

    尤其是向上營(yíng)銷我們公司已經(jīng)理解了為向上擺困難,拍胸脯,要政策,困難就這么多,如果你給我一個(gè)融資平臺(tái),我給你什么,你給我兩個(gè)融資平臺(tái),我給你什么,你給我一個(gè)金融牌照,我給你什么。上次我們做中外運(yùn)長(zhǎng)航的時(shí)候,很多國(guó)際咨詢公司跟我們同臺(tái)競(jìng)技,當(dāng)時(shí)就被我們PK下去。

    我們認(rèn)為,要做到外部環(huán)境,省屬國(guó)企戰(zhàn)略對(duì)接,就是江蘇省之間的各個(gè)省屬企業(yè)之間戰(zhàn)略對(duì)接,別故意在戰(zhàn)略里面挖他的墻角,搞得人家會(huì)不高興,有意識(shí)有一個(gè)輕車讓重車意識(shí)。另外,向上營(yíng)銷,向省委省政府營(yíng)銷,橫向向兄弟單位營(yíng)銷,向下讓子公司們知道這個(gè)戰(zhàn)略絕了,跟著這個(gè)戰(zhàn)略干必勝無(wú)疑。

    向上營(yíng)銷的六個(gè)層面:

    第一個(gè)層面:在上級(jí)戰(zhàn)略里面卡位,而不是被定位。

    第二,給上級(jí)提供本級(jí)乃至整體更新的發(fā)展思路,引導(dǎo)上級(jí)發(fā)現(xiàn)本級(jí)之美,發(fā)現(xiàn)本級(jí)新的運(yùn)作空間,新的在集團(tuán)里面可組合的方式。

    第三個(gè)層面,引導(dǎo)上級(jí)對(duì)大戰(zhàn)略進(jìn)行反思,發(fā)現(xiàn)大戰(zhàn)略里面的漏失和缺陷,提高大戰(zhàn)略運(yùn)作的格局和層次,從而拓寬本級(jí)發(fā)展空間。

    第四個(gè)層面:是將本級(jí)所構(gòu)筑的商業(yè)資源、政治資源介紹給上級(jí),使得上級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、超越、升級(jí),從而使得本級(jí)在上級(jí)戰(zhàn)略里面居于引領(lǐng)地位。

    第五個(gè)層面,將本級(jí)所發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新新模式,兜售給上級(jí),使得上級(jí)以本級(jí)為前瞻,為馬前卒,使得本級(jí)成為上級(jí)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)核心,將上級(jí)整體資源吸引于本級(jí)處,使得本級(jí)得到聚焦式發(fā)展。

    第六個(gè)層面,就是以本級(jí)為主,整合上級(jí),將上級(jí)所有資源成為本級(jí)之營(yíng)養(yǎng)成分,成為本級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展之要素,使得本級(jí)反向來(lái)整合上級(jí),駕馭上級(jí),極大地催化、促進(jìn),引起核聚變效應(yīng)。

    橫向營(yíng)銷的六個(gè)層面

    第一個(gè)層面:用各種利益讓度等手法,影響和鏈接產(chǎn)業(yè)鏈合作者與兄弟企業(yè),形成同盟軍

    第二個(gè)層面:圍繞一個(gè)新理念。剛開始輸送價(jià)值,使得很多人認(rèn)同本公司的某種經(jīng)營(yíng)理念或模式,從而形成強(qiáng)大的運(yùn)作底盤,逐步達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),最終形成一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)作基礎(chǔ);

    第三個(gè)層面:用商業(yè)模式去團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈;

    第四個(gè)層面:用虛擬價(jià)值去組織生態(tài)鏈;

    第五個(gè)層面:用虛擬價(jià)值、人造價(jià)值給同業(yè)一個(gè)想象力空間,讓聯(lián)盟者圍繞我,以本公司為產(chǎn)業(yè)為鏈主,展開眾星捧月式的運(yùn)作;

    第六個(gè)層面:在提出某種理論,某種模式,某種說(shuō)法,某種理念,使得關(guān)系企業(yè)認(rèn)同這種理念,自然而然通過(guò)理念營(yíng)銷,形成以本公司為核心,大家來(lái)支持本公司,多維多級(jí)合作運(yùn)作

    向下營(yíng)銷的五個(gè)層面

    第一個(gè)層面,形成強(qiáng)大的高格局的集團(tuán)戰(zhàn)略,使得子公司感覺(jué)到自己的發(fā)展空間被拉大,心甘情愿地認(rèn)同集團(tuán)戰(zhàn)略。

    第二個(gè)層面,通過(guò)對(duì)子公司戰(zhàn)略格局、戰(zhàn)略發(fā)展空間的約束和激勵(lì),一則以約束,一則以激勵(lì),使得產(chǎn)生一個(gè)導(dǎo)向作用,使得追求各個(gè)子公司發(fā)展的適量和,這是第二個(gè)層面。

    第三個(gè)層面是通過(guò)限制、約束、激勵(lì)等不同手段的運(yùn)用,分配戰(zhàn)略命運(yùn),在集團(tuán)里面打一個(gè)切割差,有人吃虧,有人占便宜,打切割差。

    第四個(gè)層面,通過(guò)指標(biāo),資源配置等手法,使得子公司運(yùn)作層面上面,效率層面上面,不由自主地被導(dǎo)向,產(chǎn)生一個(gè)運(yùn)作的定向,從而產(chǎn)生效率上的聚合,運(yùn)作上的聚合。

    第五個(gè)層面,由戰(zhàn)略,由模式產(chǎn)生戰(zhàn)略和模式強(qiáng)大的應(yīng)用,反復(fù)在應(yīng)用和模式上建立一種戰(zhàn)略認(rèn)同,把一種經(jīng)過(guò)認(rèn)可和驗(yàn)證的模式,反復(fù)推廣復(fù)制,降低創(chuàng)新成本,攤薄探索費(fèi)用。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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