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企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強？

企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強？對于這個問題，理論界一致的公認(rèn)是：企業(yè)應(yīng)該“先做強，后做大，大而不強是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強、做久”。但企業(yè)界和各級政府的行為卻告訴我們：企業(yè)應(yīng)該“先做大，后做強，在做... 2013-10-03

管理：不顧一切地賺錢

當(dāng)我們說起“管理”這個詞時，它隱含著一個不言而喻的前提：我們是在說如何管理一個組織，而并不是在說如何管理一群人。 2013-10-03

儒家八德與企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，文化的沖突和文化的融合已成為當(dāng)代中國企業(yè)家不可避免的問題。 2013-10-03

掌上生意不遙遠(yuǎn)

不久前，喬布斯離世。他的一生被賦予了太多傳奇色彩，很多人都在研究他如何起起伏伏、如何推動創(chuàng)新，他的自傳也賣得很火。 2013-10-03

企業(yè)思維：指引企業(yè)科學(xué)發(fā)展的明燈

編者按：國內(nèi)著名變革管理專家祝波善先生持續(xù)關(guān)注中國企業(yè)的變革發(fā)展，此文中，祝波善先生從“企業(yè)思維”變革對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的作用角度提出了新觀點。 2013-10-03

快樂管理:2008管理模式新探索

　快樂管理，就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福。就個體而言，快樂管理不僅強調(diào)工作條件等外在因素與工作內(nèi)容等內(nèi)在因素的統(tǒng)一，而且強調(diào)工作與人的統(tǒng)一。 2013-10-03

以保障體系應(yīng)對戰(zhàn)略難題

生存和發(fā)展問題，迫使企業(yè)制定戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略知易行難。AMT戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，從三大層面解決戰(zhàn)略落地問題。 2013-10-03

10%戰(zhàn)略+90%執(zhí)行=成功？

恰恰相反，公司的績效更多地是來自戰(zhàn)略選擇而不是它的執(zhí)行能力。 2013-10-03

戰(zhàn)略不確定性

隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，人們對客觀世界認(rèn)識的重點，正由確定性向不確定性轉(zhuǎn)變。 2013-10-03

戰(zhàn)略設(shè)計的四個關(guān)鍵點

如果說戰(zhàn)略思考是一個明勢、悟道、解惑的過程，那么戰(zhàn)略設(shè)計就是一個如何將戰(zhàn)略思考的成果物化的過程。戰(zhàn)略設(shè)計有四個關(guān)鍵點，分別是模式、布局、策略和計劃。 2013-10-03

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何出招

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心的就是變革管理，而變革管理最核心的是一個力求變革的公司從現(xiàn)在到未來，怎樣找到走向“羅馬”的路。 2013-10-03

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大變局

2012年，注定是醫(yī)藥行業(yè)不平凡的一年。2011年底，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，討論通過了《國家藥品安全規(guī)劃（2011－2015年）》，明確了7項重點工作任務(wù)。此舉無疑預(yù)示著2012年醫(yī)改新政大幕正式拉開 2013-10-03

沙漠里的環(huán)保事業(yè)

商人逐利本來就不是什么丟人的事?？吹江h(huán)保與經(jīng)濟(jì)收益不矛盾，而且還相得益彰，才會有更多的私營企業(yè)投入環(huán)境事業(yè)中去 2013-10-03

“優(yōu)豆”閃婚：完美的開始？

今后，優(yōu)酷土豆公司似乎只能在UGC和自制劇上尋找個性的方向。當(dāng)然，還有一種可能，就是土豆網(wǎng)被逐漸邊緣化直至關(guān)門 。 2013-10-03

只有協(xié)調(diào)好訂單才能完成好

企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，要讓更多的人圍繞企業(yè)的使命、目標(biāo)，盡職高效的工作，單純依靠部門與個人間的非正式溝通，已經(jīng)不能滿足企業(yè)高效運營的需要。 2013-10-03

老字號打開市場要創(chuàng)新！

中華老字號是指具有展示中華民族文化創(chuàng)造力的價值，具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景，擁有世代相承的獨特工藝或經(jīng)營特色，且技術(shù)出眾，取得了社會廣泛認(rèn)同和良好商業(yè)信譽的企業(yè)和/或產(chǎn)品品牌。 2013-10-03

戰(zhàn)略一張紙，基礎(chǔ)重如山

在民營企業(yè)中，都有一種令人心悸的管理現(xiàn)象：一到月底時就忙得不亦樂乎，一遇問題就吵得一塌糊涂，而且處處都有沖突，件件都是急事，坐在經(jīng)理位置上的人，永遠(yuǎn)都想不到下一個小時里又會有什么問題發(fā)生。 2013-10-03

加多寶應(yīng)該如何去王老吉化？

2010年，廣藥集團(tuán)悄然將把王老吉商標(biāo)授權(quán)給廣糧實業(yè)，用于廣糧實業(yè)旗下30類非涼茶產(chǎn)品。 2013-10-03

“入不敷出”的企業(yè)才更需要“付出”

經(jīng)常有國內(nèi)做企業(yè)或營銷的朋友盛情邀請邵珠富到企業(yè)“坐一坐”。對此，邵珠富如有空的話，一般也會欣然受邀、去走走看看，至少沒有壞處。而好多企業(yè)在得到邵珠富不經(jīng)意的創(chuàng)意或點撥后，往往如獲至寶。 2013-10-03

把公司做小 把客戶做大

企業(yè)是時代的產(chǎn)物，必須與時俱進(jìn)。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)。 2013-10-03

客戶背離企業(yè)的風(fēng)險

一些客戶與企業(yè)建立了長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，但可能在沒有與企業(yè)打招呼的情況下突然離開，特別是一些大客戶突然背離企業(yè)轉(zhuǎn)向，會使企業(yè)的市場份額和產(chǎn)品銷量急劇下降，造成企業(yè)經(jīng)營效益的巨大波動?？蛻舯畴x企業(yè)一... 2013-10-03

學(xué)會給采購送禮

首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個五十塊錢的東西不能叫行賄吧。 2013-10-03

走出創(chuàng)新誤區(qū)與速度陷阱

中國企業(yè)要在短短的幾十年內(nèi)，走完西方發(fā)達(dá)國家數(shù)百年的歷程，惟有在壓縮的時空之間加速成長，才能實現(xiàn)以創(chuàng)新?lián)Q速度，以速度換時間，以時間換空間。但在進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新與提速時，請想好了之后再下手。 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何練好嘴皮子？

有人說，當(dāng)今世界有三大武器，即原子彈、電腦和口才。也有人說，領(lǐng)導(dǎo)干部要練好嘴皮子、筆桿子。 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)力是種獨特藝術(shù) 授權(quán)重于命令

作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。 2013-10-03