中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

    對企業(yè)管理者而言,真正的工作成效必然是團(tuán)隊(duì)的合力結(jié)果。脫離團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,即使得到了個(gè)人的成績,往往也是得不償失的。因此,管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前,而是帶領(lǐng)下屬按計(jì)劃共同完成。因此,筆者(佟天佑)歸納有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn):

    1.執(zhí)行能力:有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得,一項(xiàng)工作要得以順利開展,要有堅(jiān)定不移的執(zhí)行能力,靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的學(xué)習(xí) 與工作指導(dǎo)等。

    2.執(zhí)行動機(jī):一個(gè)人會做還無法完成工作,還要有工作意愿(動機(jī));所謂的肯做不是一個(gè)口號一個(gè)動作,而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)盡一切努力,想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實(shí)干精神。

    3.執(zhí)行態(tài)度:即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,而非負(fù)擔(dān),要認(rèn)真對待,來不得半點(diǎn)馬虎及虛假;做工作的意義在于把事情做對,而不是做幾成的低工作標(biāo)準(zhǔn),甚至到最后完全走形而面目全非,應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

    4.執(zhí)行推進(jìn):有效促進(jìn)與有效控制:執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好,還需管理者的促進(jìn)和推動力,有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為,控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道,才能更好的把工作落實(shí)好。

    5.執(zhí)行風(fēng)格:在工作過程中應(yīng)杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善,不處理等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。因此,培養(yǎng)和造就從管理者到團(tuán)隊(duì)的良好工作作風(fēng)是必不可少的。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
新绛县| 四会市| 通海县| 河南省| 卢龙县| 嵩明县| 潍坊市| 吴桥县| 定结县| 海伦市| 河南省| 肃宁县| 青川县| 砀山县| 江川县| 道孚县| 龙口市| 离岛区| 晋宁县| 浦江县| 江城| 临洮县| 韶山市| 兴山县| 襄汾县| 永定县| 象州县| 青川县| 渝北区| 吴堡县| 多伦县| 三亚市| 深圳市| 兰溪市| 宜昌市| 武陟县| 明星| 阿坝县| 禹州市| 陵水| 中山市|