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布朗環(huán)境有限公司布朗新風(fēng)系統(tǒng)在建筑節(jié)能領(lǐng)域的應(yīng)用
建筑節(jié)能是近來(lái)的一個(gè)熱門(mén)話題,據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)代建筑耗用了約三分之一的世界能源,而建筑的二氧化碳排放量卻占到了整個(gè)排放總量的近一半,這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于運(yùn)輸和工業(yè)領(lǐng)域。在城市的碳排放中,近一半多是來(lái)自于建...
2013-10-03
企業(yè)主“六大劣根”
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。
2013-10-03
3B大戰(zhàn),誰(shuí)會(huì)有戲?
3B大戰(zhàn),是早晚要來(lái)的事。周鴻祎先生可以說(shuō)是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子最值得尊敬的一個(gè)人,不是之一,是唯一。在互聯(lián)網(wǎng)圈子,目前的中國(guó)生態(tài)環(huán)境不正常,不正常的原因在于中國(guó)人沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有創(chuàng)新的概念。
2013-10-03
談電商與快遞的混搭與跨界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
“鼠標(biāo)+包裹”是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的標(biāo)準(zhǔn)模式,一直以來(lái),電商和快遞都是這樣以上下游合作的關(guān)系出現(xiàn),二者是互利共存的。
2013-10-03
從聯(lián)想變革看中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的差距
聯(lián)想集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀IT企業(yè)的代表,其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模,聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志一度為媒體稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)的管理“...
2013-10-03
HTC岌岌可危
市場(chǎng)低迷及專(zhuān)利糾紛導(dǎo)致HTC在歐美市場(chǎng)的銷(xiāo)售受阻,“高不成低不就”、渠道薄弱等問(wèn)題又使得HTC在中國(guó)市場(chǎng)處境尷尬,這共同導(dǎo)致了HTC的業(yè)績(jī)下滑。
2013-10-03
金蝶連續(xù)八年蟬聯(lián)中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一
據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)(IDC)剛剛發(fā)布的《關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)分析報(bào)告》表明:金蝶軟件2011年在中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)占有率再次獲得第一,這是其連續(xù)八年蟬聯(lián)榜首。
2013-10-03
耐爾公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫暨表彰會(huì)
為了全面落實(shí)《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》和浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)的有關(guān)文件精神,耐爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)公司全體員工尤其是廣大技術(shù)人員的共同努力,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)...
2013-10-03
王老吉和加多寶拳腳相交凸顯營(yíng)銷(xiāo)無(wú)能
王老吉和加多寶在南昌打完架之后,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的記者采訪了我的一些看法。我認(rèn)為暴力并不能解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
2013-10-03
微博熱推好聲音 加多寶成大贏家
電視節(jié)目一直是微博上網(wǎng)友關(guān)注的焦點(diǎn),當(dāng)中的一些語(yǔ)段、語(yǔ)言也成為了網(wǎng)絡(luò)潮語(yǔ)。“正宗好涼茶正宗好聲音歡迎收看由涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌加多寶為您冠名的加多寶涼茶中國(guó)好聲音……我的成績(jī)是15秒38。”
2013-10-03
資本、人才、戰(zhàn)略模式--連鎖藥店發(fā)展存在三大難題
連鎖藥店的高速成長(zhǎng)與發(fā)展存在問(wèn)題很多,比如國(guó)家層面醫(yī)改政策和宏觀產(chǎn)業(yè)政策的制約,
2013-10-03
從中國(guó)體操隊(duì)男團(tuán)“零失誤”奪冠來(lái)談企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2012年7月30日,在資格賽中排名第六的中國(guó)體操男團(tuán)在倫敦奧運(yùn)會(huì)決賽中完美發(fā)揮,以動(dòng)作“零失誤”獲得本屆奧運(yùn)會(huì)體操項(xiàng)目首金,衛(wèi)冕成功;
2013-10-03
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,只會(huì)講故事?
柳傳志越來(lái)越懷舊了。如果是比爾蓋茨、扎特伯格在演講,不知道他們是面向未來(lái)呢,還是緬懷過(guò)去?他在英國(guó)古德伍德的演講,更多提及的是聯(lián)想的、他自己的發(fā)家史,聽(tīng)著聽(tīng)著,感覺(jué)民營(yíng)企業(yè)家是機(jī)會(huì)主義者,國(guó)企領(lǐng)...
2013-10-03
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家胸懷的競(jìng)爭(zhēng)
作為企業(yè)管理者一定要有胸懷,古語(yǔ)有宰相肚里能撐船的說(shuō)法,這里說(shuō)出了當(dāng)一國(guó)宰相的必要條件,沒(méi)有能撐船的雅量,這個(gè)人不可能當(dāng)上宰相。
2013-10-03
國(guó)美電商如何邁出三重門(mén)?
在2012年以來(lái)持續(xù)的殘酷價(jià)格戰(zhàn)中,京東、天貓、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等多家電商紛紛不遺余力拼搶市場(chǎng)。其中,作為曾在線下堪稱(chēng)“價(jià)格戰(zhàn)鼻祖”的國(guó)美系電商網(wǎng)站庫(kù)巴網(wǎng)和國(guó)美網(wǎng)上商城,更是以攪局者的強(qiáng)勁姿態(tài)殺入戰(zhàn)局。
2013-10-03
企業(yè)軟實(shí)力:從機(jī)器像人到人像機(jī)器
企業(yè)實(shí)力演繹就是將硬的變成軟的,將軟的整合成價(jià)值,最終贏得利潤(rùn)。從工業(yè)革命到信息革命再到現(xiàn)在的綠色革命,是人的創(chuàng)造力使生產(chǎn)力獲得了空前的提高。
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問(wèn)題
企業(yè)戰(zhàn)略決策一方面是周密的、無(wú)偏見(jiàn)的決策流程,另一方面則是及時(shí)采取行動(dòng),必須在這二者之間達(dá)成適當(dāng)?shù)钠胶狻?
2013-10-03
企業(yè)決策:不能一人當(dāng)家
企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候,肯定是一人當(dāng)家的,那個(gè)人就是老板,大小事情都是老板說(shuō)了算。
2013-10-03
從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)角度談815電商價(jià)格戰(zhàn)
2012年8月14號(hào),京東商城CEO劉強(qiáng)東通過(guò)微博表示京東所有大家電從8月15號(hào)起保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上,點(diǎn)燃了一場(chǎng)號(hào)稱(chēng)“史上最慘烈價(jià)格戰(zhàn)”的導(dǎo)火索。
2013-10-03
從武漢吉慶街的虧損看企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃
據(jù)2012年06月25日《長(zhǎng)江商報(bào)》載:武漢市花5億新建吉慶街特色不明餐飲店月虧5萬(wàn)無(wú)奈停業(yè)。記者昨悉,目前新吉慶街一期14家餐飲門(mén)店,餐飲特色不明,同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重,同時(shí)面對(duì)人氣不足的現(xiàn)狀,餐飲門(mén)店每月均...
2013-10-03
企業(yè)研究與發(fā)展要采取的四大策略
研究與發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的指導(dǎo)思想,是自主創(chuàng)新的有力推手,是指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要概念。
2013-10-03
如何讓企業(yè)文化融入“90后”員工
2012年被稱(chēng)為“90后入職元年”,按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算,1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)。
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,切勿設(shè)置兩難導(dǎo)向
當(dāng)轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識(shí)的時(shí)候,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)回落波及到企業(yè)層面,一些領(lǐng)軍人物開(kāi)始躁動(dòng),頻頻向執(zhí)行層面施壓,力圖將業(yè)已暴露出來(lái)的短板用速度掩蓋起來(lái)。
2013-10-03
務(wù)必站在戰(zhàn)略的高度看待內(nèi)銷(xiāo)
很多外貿(mào)企業(yè)是這樣拓展內(nèi)銷(xiāo):在原有產(chǎn)品中選擇一些產(chǎn)品作為內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品,再建立一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì),給產(chǎn)品一個(gè)品牌性的命名并作簡(jiǎn)單的包裝設(shè)計(jì),然后讓內(nèi)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋找經(jīng)銷(xiāo)商,內(nèi)銷(xiāo)就這樣“如火如荼”地開(kāi)始了。
2013-10-03
中國(guó)企業(yè)如何突出重圍
企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不知道自己想成為什么,以及不能在順境下發(fā)現(xiàn)自身被掩蓋的問(wèn)題和矛盾,也就是缺乏危機(jī)意識(shí)。
2013-10-03
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