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老板長多高，企業(yè)長多高

曾經(jīng)有一位教授，20年來，口袋里永遠不會超過200元錢，掙的錢都歸太太保管，多年來，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過另外的想法。 2013-10-03

信息名址——移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展助推器

引用狄更斯的話說“這是最壞的時代，也是最好的時代”。最壞的是很多傳統(tǒng)行業(yè)正在因為新技術(shù)的革命而被淘汰：數(shù)字科技的大行其道橫掃了以柯達為首的傳統(tǒng)膠卷市場；隨時隨地的下載讓傳統(tǒng)唱片發(fā)型模式成為歷史；... 2013-10-03

宣酒：宣酒挺進中國白酒行業(yè)50強

現(xiàn)在宣酒集團的發(fā)展猶如一匹“黑馬”，在短短7年時間，從一個名不見經(jīng)傳的小酒廠，一舉在中國酒行業(yè)中獨占一席，問鼎“江南白酒之王”。 2013-10-03

凱德·錦繡紅五月異軍突起 臻品美宅熱銷領(lǐng)銜CBD市場

5月北京樓市迎來成交高峰，尤其是中高端改善型樓盤熱銷不斷。5月20日盛大開盤的凱德·錦繡3號樓，開盤當天共計500余名客戶到場參加認購，短短3小時成交百余套，銷售額達4億元，續(xù)寫了CBD區(qū)域的熱銷傳奇。而在... 2013-10-03

“零和競爭”下的康師傅、統(tǒng)一“排擠門”事件

2012年5月24日，第八屆方便面峰會發(fā)布權(quán)威數(shù)據(jù)：大陸方便面總產(chǎn)量483.8億包，相當于每天1.3億包，占全球銷量的50%以上！大陸平均每人10天吃一包方便面，食用比率全球最高。 2013-10-03

節(jié)能補貼設(shè)門檻 中小企業(yè)風(fēng)險大

“既然是國務(wù)院推出的‘節(jié)能惠民工程’，為什么在實施細則中還是對中小企業(yè)設(shè)置銷量門檻。當前，節(jié)能補貼都是由企業(yè)先行墊付給消費者的，萬一我們的銷量達不到規(guī)定門檻，年終結(jié)算時財政部不給補貼，那風(fēng)險豈不... 2013-10-03

宣酒：發(fā)展與建設(shè)“比翼齊飛”

這是一個經(jīng)濟“陰晴不定”的季節(jié)，許多企業(yè)都在盼望發(fā)展的“艷陽天”。 2013-10-03

唐朝文人的宣酒情結(jié)

唐代時宣州地域廣大，人口達到96萬，是江南唯一的兩個人口在10萬戶以上的州之一，經(jīng)濟更為繁榮發(fā)達。 2013-10-03

國產(chǎn)手機品牌的市場爭奪戰(zhàn)

2011年我國手機市場銷量前十名品牌中，國產(chǎn)品牌占據(jù)六席，國產(chǎn)品牌整體市場份額達到37.5％，正在逐步趕超國際品牌市場份額。有關(guān)機構(gòu)預(yù)測，今年國產(chǎn)手機整體市場份額將超過50％。國產(chǎn)手機正在強勢崛起 2013-10-03

蘋果將如何死亡

擁有近千億美元的儲備資金；公司市值相當于全世界GDP排名22名的波蘭（今年5月中旬蘋果股票市值在5300億美元上下波動）；頂尖工業(yè)設(shè)計制造的產(chǎn)品在首發(fā)時常常使消費者徹夜排隊，從未有一家個人移動企業(yè)像蘋果這... 2013-10-03

企業(yè)對于自身競爭力的問題剖析

當擁有競爭優(yōu)勢后才能成為銷售的唯一出路，只有競爭，企業(yè)才能夠進步與發(fā)展，在這樣的環(huán)境狀態(tài)下，如何擁有自主的銷售核心，成為競爭的首要條件，那么企業(yè)如何擁有核心競爭力，核心競爭力所表達的意義在于何方？ 2013-10-03

如何管理“猴子”

北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔，抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。 2013-10-03

中國式管理的三個終極難題

他專門見了傳奇CEO杰克.韋爾奇、郭士納，他研判了德魯克、托夫勒、納什等的趨勢引導(dǎo)，他掃描了《長尾理論》、《基業(yè)長青》、《圣經(jīng)》，甚至云計算……經(jīng)歷了一系列的中外交鋒、新舊激蕩、自我顛覆。 2013-10-03

走可持續(xù)發(fā)展道路，家族企業(yè)才會走更遠

家族企業(yè)如何管理？如何傳與持續(xù)發(fā)展？ 盡數(shù)歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源； 評說現(xiàn)代企業(yè)，揭示家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的真諦。 2013-10-03

轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略應(yīng)大白天下

《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》圍繞“轉(zhuǎn)型升級”做了2期內(nèi)容，但我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)有了轉(zhuǎn)型升級的方向和詳細規(guī)劃，但本公司多數(shù)人員不知道或者不甚了解，遍布全國各地的經(jīng)銷商更不清楚了。 2013-10-03

倫敦奧運，中國企業(yè)不感冒

2012倫敦奧運會已進入倒計時。與四年前北京奧運會時國內(nèi)企業(yè)出錢出力共襄盛舉的高漲熱情相比，此次倫敦奧運會明顯慢熱，國內(nèi)媒體報道不多，各企業(yè)的奧運主題廣告也只有零星投放。 2013-10-03

戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心！

市場營銷，商業(yè)運營，千百萬公司尋覓成功法則，縱觀當今天下各種營銷理論百花齊放，營銷概念眼花繚亂，各類專家滔滔不絕，論點論據(jù)層出不窮，良莠不齊，基本都稱隸屬實戰(zhàn)派。 2013-10-03

干脆面市場實現(xiàn)銷量爆破的“六大利器”

春節(jié)期間和女兒購買零食時，女兒的一番話，撥開了我對干脆面行業(yè)研究的心門；在購物時我喜歡征求女兒的意見，問訊一下應(yīng)該購買什么產(chǎn)品，當女兒斬釘截鐵地要選擇干脆面時，我不由的呆了，接下來所說的卡通人物的... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急——量化管理

任何一個企業(yè)家都認識到市場化競爭的激烈，希望自己的企業(yè)在市場上取得一席之地，這就需要管理的科學(xué)化、量化，斬去種種亂麻般的細節(jié)，使管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。公司越是發(fā)展到較大的規(guī)模，管理的標準化、... 2013-10-03

如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間保持平衡

對于高級領(lǐng)導(dǎo)者來說很艱難的一件事情就是學(xué)習(xí)放下。換句話說，他們在新的工作崗位上還像在舊的工作崗位上一樣行事，這通常會帶來不好的反應(yīng)。相反，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會走到后臺，即便這意味著他們必須放棄喜歡... 2013-10-03

企業(yè)如何發(fā)展重大？

一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須要有自己的名牌發(fā)展戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的實施，是由幾個方面共同完成的。 2013-10-03

群!是大企業(yè)的重武器

愈演愈烈的市場競爭刺激和促進了企業(yè)營銷手段的不斷創(chuàng)新，營銷從萌芽時期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理拎不清，百年老店也破產(chǎn)

目前的這個王麻子剪刀廠成立于１９５９年。１９８５年，被國家內(nèi)貿(mào)部認定為“中華老字號”企業(yè)，“生意最紅火時一個月可以賣７萬把菜刀、４０萬把剪子”，產(chǎn)品一度遠銷港澳及東南亞地區(qū)。 2013-10-03

魯酒企業(yè)的策略誤區(qū)

在我們認為黔酒、川酒理所當然的崛起之后，近年蘇酒的崛起卻使得我們魯酒企業(yè)不得不進行深刻反思。 2013-10-03